وہپ یا گاجر؟ کون سا طریقہ زیادہ مؤثر لوگوں کے انتظام ہے

انسانی نفسیات سائنسدانوں کی توجہ سے محروم کیا گیا ہے کبھی نہیں. اس کے علاوہ اس سائنس عام شہریوں کی آنکھوں کو اپنی طرف متوجہ. ہم میں سے ہر ایک اپنی زندگی کے تجربے سے سیکھتا ہے، اس علم اپنے رویے کی تشکیل. مختلف stimuli کے ہمیں ایک مختلف ردعمل کی وجہ سے. اساتذہ اور منتظمین کب سے انسانی رویے کو تبدیل کرنے کی ترغیبات جوڑتوڑ کرنے کے سیکھا ہے.

سکیمیں اور انتظام تراکیب

آپریشن کے انتظام کی بنیادی سطح کو دیکھتے ہوئے، ہم نے ایک طریقہ کو کال "گاجر اور چھڑی" کرنے کے لئے استعمال ماہر نفسیات ہے کہ جزا و سزا کے مقبول طریقوں سے رجوع کریں. تاہم، ماہر کی رائے کو یکسر پر diverge نہیں ہے. ان میں سے کچھ کا خیال ہے کہ سب سے زیادہ مؤثر انعام اور سزا کا ایک مجموعہ ہے، کچھ کھجور صرف کرنے کو فروغ دینے، اور کچھ صرف سزا دے. کیا تکنیک سب سے زیادہ مؤثر ہیں؟

جرمانے ایک مؤثر کنٹرول اقدام ثابت ہوئی

آپ اس کے لئے ضروری ضروریات کے پیش کے نافرمان بچہ، ایک شیطانی لت ہونے طالب علم اس شخص کے قابل نہیں، کے ساتھ ملازم کی ناقص کارکردگی کے طور پر تبدیل ہو جائے گا معلوم تھا؟ مثبت یا منفی: سوال صرف "تعلیم" کے راستے کے انتخاب میں ہے. زیادہ تر لوگ تیزی منفی ناخوشگوار جذبات کی وجہ سے اس کے اقدامات کی طرف سے نمٹا. بہت ماتحت سزائیں اور جرمانے سے بچنے کی کوشش یہی وجہ ہے کہ. سخت انتظام مطالبہ ملازمین کے قیام، طویل مؤثر طور پر تسلیم کیا گیا. یہ کام کی جگہ پر یا سماجی ڈھانچے میں، گھر میں نظم و ضبط برقرار رکھنے کے لئے مدد کرتا ہے. اس کے باوجود حالیہ سالوں میں سخت کنٹرول کے طریقہ کار کے کئی مخالفین ہے.

زیادہ تر لوگ مثبت ماحول میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ

مینیجر، ماتحت پر اثر و رسوخ کے سخت طریقوں کی مشق اور فعال طور پر سزا کا استعمال کرتے ہوئے آپ کے عقیدے کے نظام کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے. ہارورڈ یونیورسٹی کی طرف سے کئے گئے ایک حالیہ مطالعہ، پایا لوگوں کی اکثریت ایک مثبت ماحول میں بہتر کام کرتا ہے. یہ سزا سے زیادہ مؤثر کا مطلب ہے، کو فروغ دینے کے طریقہ کار ہو سکتا ہے. والد بانی اوپرانٹ کنڈیشن (رد عمل کی طرف سے مشروط reflexes کے طریقوں، نہیں ایک محرک) بی ایف سکنر بنیاد پرست biheviorizm وکالت کی. اس کے کاموں میں، امریکی ماہر نفسیات اور کتابوں کے مصنف کنڈیشنگ اور رویے ترمیم کے درمیان تعلقات کو ٹریس کرنے کی کوشش کر رہا تھا. سائنسدانوں ثواب اور انسانی نفسیات پر سزا کے اثرات کا جائزہ لیتا ہے جس کی نفسیات کا ایک نیا اسکول "رویے کے تجرباتی تجزیہ" کہا جاتا ہے، پیدا کیا ہے.

عذاب کی ایک بہتر اجر ہو سکتا ہے؟

پریرتا انسانی نفسیات میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. کمپنیوں میں سے ایک کا ایک ملازم بہادر خطرناک منصوبے میں حصہ لینے کے لئے وہ ایک اچھا اجر حاصل کرنے کی توقع نہیں کر سکتے ہیں تو کبھی راضی نہیں ہوتی. ایوارڈ اور commendations بہترین ترغیبات، لوگوں کی پیشہ ورانہ خصوصیات کے اعتراف کے مترادف ہیں. چیف اپنے ماتحت کے امتیازات وخصوصیات کو تسلیم کرنے کے لئے ہے، تو معاوضے وصول، وہ دوگنا طاقت کے ساتھ کام کریں گے. جب سزا کا طریقہ کار مشق، باس بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے قابل نہیں ہو گا. وہ مناسب طریقے سے ان کے افعال سے باہر لے جانے، لیکن جوش و خروش کے بغیر آئے گا. ان کا بنیادی کام - سزا سے بچنے کے لئے، اور کمپنی کو فائدہ نہیں. آپ دیکھ سکتے ہیں، آپ کو ایک مثبت پیشہ ور ماحول میں ایک شخص ڈال دیا اور اس کے امتیازات وخصوصیات کو تسلیم تو کے طور پر، یہ زیادہ سے زیادہ پیداوری کو حاصل کرنے کے لئے ممکن ہے. ضمنی ایسا لگتا ہے سے، سب کچھ آسان ہے. تاہم، کام کرنے کے لئے "گاجر" کے طریقہ کار کے لئے، یہ تین شرائط پوری کرنا ضروری ہے.

طریقہ کار کی تاثیر کی شرائط

سب سے پہلے، موضوع کے انعامات میں دلچسپی ہونا چاہئے. دوسرا، آجر ایوارڈ عطا نہیں کرے ایک غلام کام کروں گا اس سے پہلے کہ. تیسری، ملازم کی کارکردگی قائم معیار کی حد سے تجاوز کرنا ضروری ہے. ماتحت منیجر، "گاجر" کا پسندیدہ طریقہ ان تمام شرائط کو پورا کرنے کے لئے اسمرتتا کی وجہ سے ناکام ہو سکتے ہیں. یہ انعامات کی فراہمی نہ صرف اس شخص کے رویے میں تبدیلی، بلکہ بعض اقدار کی تخلیق بناتی ہے کہ غور کرنا چاہیے. ایک ملازم کو باقاعدگی اب، اچھے کام کے لئے ایک اجر حاصل کرتا ہے ایک تنخواہ کے لئے کام کرنے سے اتفاق کرنے کے لئے امکان نہیں ہے. دوسری طرف، ایک عام لوگوں کی طرف سے غیر معمولی نتائج کی توقع نہیں کر سکتے. ہر ملازم ان کی صلاحیتوں. کسی نے ایک مصنوعات کی مارکیٹنگ جزو، اور گاہکوں کے لئے تلاش کریں، کچھ کم کو فروغ دینے میں زیادہ باصلاحیت.

فوائد معاوضے

انعامات اور طویل مدت (کے 13th تنخواہ) موجودہ (منصوبے کی کامیاب تکمیل کے لئے ایوارڈ) ہو سکتا ہے. اگر آپ کو ایک باقاعدہ بنیاد پر اس کا استعمال کرتے ہیں، ایک مخصوص رویے انسانوں میں پیدا کیا جاتا ہے. شوقین ہیں جو ان لوگوں کو زیادہ، زیادہ کوشش کرتا انعام دینا یا معمول کے کام کے اوقات سے باہر کام کر رہا ہے. آجر اجر وقت کی ایک مختصر مدت کے لئے محدود نہیں کیا جائے گا کہ یقینی بناتا ہے تو، ملازم پیداوار میں اضافہ کرنے کی کوشش کریں گے. مثال کے طور پر ماہانہ تنخواہ کی رقم میں اچھا کام آدمی ضمانت معاوضے کے لئے. اور جب تک یہ پیشکش اس کے لئے دلچسپ ہو جائے گا کے طور پر، وہ آپ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ہر ممکن کوشش کرے گا. تاہم، اس تجویز سے اپنی اپیل کھو دیتا ہے جب، ملازمین کی حوصلہ افزائی کھو دیتا ہے.

یہ اسکول کے نظام میں کام کرتا کس طرح

یہ اصول اسکول کے نظام میں کام کرتا ہے. سال کے اختتام پر بہترین شاگردوں شاباش، ڈپلوما، قیمتی تحائف اور اسناد کے خطوط نوازا جائے گا. پختہ اجلاس میں وہ مرحلے کے لئے مدعو کیا اور مستحق انعامات حوالے کر رہے ہیں. جو ایک یا ایک "کوآرٹیٹ" شکل دینے کی کوشش کی دو ہے طلباء اگلے سال کے لئے پسندیدہ میں سے ایک بننے کے لئے. وہ بہتر تعلیم حاصل کرنے اور اس سے زیادہ کی کوششوں کو بنانے کے لئے ایک حوصلہ افزائی ہے. سابق اعزاز کے طالب علم کو ان کے عہدوں کو ترک کرنے سے شروع ہوتا ہے تو، انہوں نے حوصلہ افزائی کھو دیتا ہے اور اوسط نتائج دکھا طالب علموں کی ایک بڑی تعداد شامل ہو جاتا. آپ دیکھ سکتے ہیں، اس صورت حال میں، معاوضے کا نظام زیادہ موثر ہے. یہ ایک کامیاب آپریشن کے لئے کے طالب علموں کو ابھارتا ہے. لیکن بچے ہیں جو مشکل سیکھنے دیا جاتا ہے، معمولی سیکھنے کس کے لئے اتنا کشیدگی اور مذمت کا تجربہ نہیں کرتے. اس کے برعکس، وہ بھی ان کے نتائج کو بہتر بنانے کے اور "horoshist" کا ایک دستہ کو منتقل کرنے کے خواہاں ہیں.

حدود

تاہم، "گاجر" کے طریقہ کار کے منفی نتائج ہو سکتے ہیں. مندرجہ بالا مثالوں کی وضاحت کرتے ہوئے، ایک خوشگوار واقعہ کی حوصلہ افزائی کو بڑھا سکتے ہیں کے طور پر، یہ نہیں کام کو انجام دینے کے لئے "لاپرواہی" کچھ کارکنوں سے چھٹکارا حاصل کر سکتے ہیں. دوسرے لفظوں میں، یہ ایوارڈ ایک آدمی میں دلچسپی نہیں ہے تو پھر اس میں کام کرنے کے لئے، غلطیوں سے گریز کی اجازت دیتا ہے. جب وہ جانتے ہیں کہ یہ سزا دی جائے گی کہ لوگ صرف ایک غلطی کرنے سے ڈرتے ہیں (مثال کے طور پر، پریمیم کے نقصان). ایک طریقہ یہ منفی واقعات کی موجودگی کو روکنے کے لیے کیا جاتا ہے، دوسرے پیداوری اور حوصلہ افزائی بڑھاتا ہے. لیکن کوئی بات نہیں "چھڑی" کس قدر موثر تھا، یہ منفی اثر پڑتا ہے. یہ (ٹیڑھی ترغیبات) مجبور کی طرف سے غلطیاں کی تعداد کو کم کرنے میں مدد کرتا.

سائنسدانوں نے تعلیم کے میدان میں "چھڑی" کی ناکامی ثابت کیا ہے

سزا کی تاثیر واضح طور پر نوجوان والدین کے تجربے کی طرف سے سچتر ہے. یونیورسٹی ملازمین Tulan سروے سے پتہ چلا ہے جو بچوں کو تین سال کی عمر میں برے رویے کے لئے Spanked رہے ہیں، دو سال میں ان کے ساتھیوں کے مقابلے میں زیادہ جارحانہ ہو گئے ہیں کہ. دیگر سائنسی تجربات جو کہ زیادہ سخت عذاب (مثلا تیز) 12 سال سے کم عمر کے بچوں کو تعلیم کے ایک غیر مؤثر طریقہ کار ہوگا دکھائی. ماہر نفسیات نے خبردار یہ خود ختم ہو کہ والدین عوام کی جارحانہ اور ناراض اراکین کو بڑھنے کے لئے نہیں کرنا چاہتے تو طریقہ استعمال نہیں کیا جانا چاہئے.

لوگ جلدی مثبت تجربات سے سیکھنا

اس سے ثابت ہوا ہے کہ لوگوں کو مثبت تجربات سے سیکھیں گے. سزا سبب منفی جذبات اور اکثر ناکامی میں ختم. خاص طور سے متعلقہ بچوں کے لئے اس رجحان کو ہے. سزا کے نظم و ضبط، لیکن ناخوشگوار نتائج کی قیادت. کمپنی کے سخت نظم و ضبط پنپتی ہے جس میں ملازمین کو باقاعدہ کشیدگی سے جھگڑا کرنا ضروری ہے. آخر میں، وہ جس کی پیداوری میں اضافہ کو روکتا ہے "جنگ اور پرواز"، میں آتے ہیں.