اشیا کی کمرشل رینج

کمپنی، نئے تیار کر رہا ہے جس کی مصنوعات کی اقسام کی مصنوعات کے پورٹ فولیو کے بارے میں سوالات کو حل کرنا چاہئے.

مصنوعات کی رینج - قریب سے آپریشن کی مماثلت کی طرف سے ایک دوسرے سے متعلق ہیں کہ مصنوعات، کے مفاد گروپوں کی ایک مخصوص گروپ ہے گاہکوں کی اقسام ان کے تجارتی اداروں یا قیمت کی حد کا احساس.

کاریں، "پیناسونک" - - ٹی وی اور ویڈیو کی مثال کے طور پر صنعت کار assortimetnom "ریولان" کاسمیٹکس، "جنرل موٹرز" کے ایک گروپ ہے.

مصنوعات کی پالیسی سب سے بڑی دلچسپی کے جیسے افعال انجام دیتا مصنوعات کے گروپ ہے.

مصنوعات کی رینج طول (مجوزہ مصنوعات کے زمرے کی تعداد)، گہرائی (ہر گروپ میں اشیاء کی تعداد)، سنترپتی (نئی مصنوعات کے علاوہ صلی اللہ علیہ وسلم کی مصنوعات پھیلاؤ)، ہم آہنگی (مینوفیکچرنگ کے عمل کرنے کے لئے مصنوعات کی قربت، اسی طرح کے شرائط کی طرف سے خصوصیات ہے، تقسیم کے چینلز، آخر میں صارفین کے) معقولیت (کسٹمر کو مطمئن کرنے کی صلاحیت)، استحکام (طلب کو پورا کرنے کی صلاحیت)، جدت طرازی (گاہکوں کی بدلتی ہوئی ضروریات کو پورا کرنے کی صلاحیت).

عرض بلد، رینج کی خاصیت ہے جس میں ایک ہی جگہ میں خریدنے کے لئے ان کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کسٹمر کی ضروریات کے مصنوعات متنوع. کمپنی کے کئی مصنوعات گروپ کی پیداوار ہے، تو یہ اجناس نام پر آتا ہے. کئی مصنوعات گروپ کی پیداوار پر بہت بڑی فرموں میں مہارت، "ایون" (تین مصنوعات گروپ بھی شامل ہے جس کی حد میں: کاسمیٹکس، گھریلو سامان، زیورات)، "سام" (ویڈیو اور ٹی وی ٹیکنیشن، گھریلو آلات، ٹیلی مواصلات کی سہولیات کے ایک گروپ)، " پروکٹر اینڈ گیمبل '(چھ مصنوعات گروپ کی رینج قضاء جو: ڈٹرجنٹ، ڈسپوزایبل لنگوٹ، ٹوتھ پیسٹ، deodorant کے، صابن، کافی).

مصنوعات کی رینج کی گہرائی - سامان کی ایک خاص قسم پر مختلف گاہکوں طبقات کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے کی صلاحیت ہے. مثال کے طور پر، ٹوتھ پیسٹ مختلف خصوصیات اور ساخت کے ساتھ مختلف پیکیجنگ میں فروخت کیا جا سکتا ہے.

مصنوعات کی رینج کے سنترپتی - موجودہ حد کے اندر اندر نئی مصنوعات کے علاوہ ہے، نئی مصنوعات موجودہ والوں سے بہت حد تک مختلف ہے. ایک فرم میں ایک رہنما، لوڈ ہو کرنے کی کوشش کی جب یہ اس وقت ہوتا صلاحیت مقابلہ کی ترقی کو روکنے کے لئے کوشش کر، بند ٹیکنالوجی سے بچنے کے لیے. ہائی سنترپتی رینج کی ایک مثال "پروکٹر اینڈ گیمبل"، ڈٹرجنٹ کے بارے میں بیس قسم کے پیدا کرتا ہے.

برقرار رکھنے کے لئے ایک ضرورت ہے کیونکہ سیرابی رینج، بڑھے ہوئے اخراجات کی طرف جاتا ہے ، انوینٹری کی مصنوعات پر نظر ثانی. دولن کی تقسیم کا خطرہ نہیں ہے. لہذا، مارکیٹنگ میں مصنوعاتی پورٹ فولیو کی کمپنی کے منافع اور حریف کے خلاف کامیاب جنگ کو برقرار رکھنے کے ویچارشیل نظم درکار ہے.

- مینجمنٹ مصنوعات کی رینج مختلف سرگرمیوں کے سمنوی ہے: جامع مارکیٹ کی تحقیق، ڈیزائن، سائنسی اور تکنیکی کام، فروخت کی تنظیم، ایڈورٹائزنگ، خدمات، مانگ کی حوصلہ افزائی. اس کام کی پیچیدگی کے تمام عناصر کو ایکجوٹ کی کافی پیچیدگی کا حامل ہے. آپ ایسا نہیں کرتے ہیں، تو کمپنی کے کسٹمر کی ضرورت ہے کہ مصنوعات تیار کرنے کے لئے شروع نہیں کر سکتے ہیں، اور جو صنعتی ڈویژنوں کی پیداوار کے لئے موزوں ہے. مارکیٹنگ آپ کیا کرنے کی ضرورت کارکردگی کو حاصل کرنے کے لئے اصل میں ہے ایک براہ راست تضاد کے طور پر اس صورت حال کو دیکھ رہا ہے

درجہ بندی کے انتظام کے مقاصد ایک صارفین کی مصنوعات کی وضاحتیں، منصوبہ محکمہ کو اس کی منتقلی اور سے باخبر رہنے کے کہ پروٹوٹائپ صارفین کی ضروریات کے لئے لایا گیا تھا پیدا کرنے کے لئے ہے. صرف اس طرح میں یہ بلکہ ایڈورٹائزنگ متروک سامان پر پیسے خرچ کرنے سے، مصنوعات کی ایک ترمیم میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہو سکتا ہے. درجہ بندی کے انتظام مارکیٹنگ مینیجر منعقد کی جاتی ہے.