انٹرپرائز کی مسابقت کا تجزیہ کیوں ہے؟

کسی بھی کمپنی کی مائسپرداتمکتا کا تجزیہ داخلی اور خارجی مسابقتی فائدہ کا مطالعہ، صرف موجودہ شعبے میں کمپنی کی پوزیشن کو بہتر بنانے کے نہیں کر سکتے ہیں جس میں، بلکہ نئی میں توسیع کرنے میں شامل ہیں ، مارکیٹوں میں صارفین کو ایک نئی اور جدید مصنوعات کی پیشکش.

بیرونی کنارے کے اخراجات کو کم کرنے اور اس کے نفاذ کے اثرات کی کارکردگی کو بہتر بنانے جبکہ صارفین کو، جن کا بنیادی فائدہ آبادی کا ایک اعلی اخلاقی اور جمالیاتی ضروریات ہے ایک معیار کی مصنوعات کی پیشکش کی کمپنی کی صلاحیت کی بنیاد پر کیا جاتا ہے. مسابقتی فائدہ اس قسم کی مارکیٹ میں کمپنی کی پوزیشن مضبوط، اور بھی اس کے فوائد کا ایک اہم عنصر کے طور پر اختلافات (تفرق) حکمت عملی استعمال کرتا ہے.

اندرونی فوائد کے لئے کے طور پر، مقابلے بازی کا تجزیہ اخراجات اور اخراجات جو اشیا کی تخلیق یا ترسیل پر خرچ کرتا ہے کہ میں کمپنی کی بالادستی پر مبنی ہے نہیں ہے. دوسرے لفظوں میں، وہاں ایک مارکیٹنگ کی حکمت عملی انٹرپرائز کے اخراجات کو کم کرنے اور اس کے نتیجے میں سامان کے لئے حتمی قیمت ہے، اس طرح یہ ممکن تھوڑا مالی آمدنی کے ساتھ آبادی کے علاقے میں فروخت میں اضافہ حاصل کرنے کے لئے بنانے کا مقصد ہے. اس طرح کی ایک تجزیہ کمپنی کی صورت میں ممکنہ حریف دیگر کمپنیوں نے بھی اسی طرح کے سامان یا خدمات کی قیمتوں کو کم کرے گا کہ کا حصہ پر قیمت میں کمی کے لئے زیادہ منافع بخش اور مزاحم ہونا اجازت دیتا ہے.

اس طرح، کمپنی کی مائسپرداتمکتا تجزیہ خود بنیادی مقصد مقرر کیا ہے - کمپنی کے مخصوص مسابقتی فوائد حاصل کر سکتے ہیں باہر تلاش کرنے، اور ہم کس طرح سب سے زیادہ موثر انداز میں ان کے مالی مفادات کی حفاظت کر سکتے ہیں. آخرالذکر حقیقت یہ کمپنی کو کامیابی سے مارکیٹ پر اہم مسابقتی طاقت کے دباؤ برداشت کر سکتی ہے یا نہیں پر منحصر ہے، اور مقابلے بازی کی مجاز تجزیہ صرف آپ کو باہر تلاش کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے.

تمام مینیجرز معروف مسابقتی فائدہ کے ماڈل مائیکل پورٹر، جس کی مارکیٹ میں کام کسی بھی کمپنی کو درپیش پانچ مسابقتی فورسز کا تجزیہ بھی شامل ہے:

- بڑے سپلائرز پر انحصار؛

- اہم گاہکوں پر انحصار؛

- کی صنعت میں مقابلہ؛

- بنیادی اشیا اور خدمات کی تبدیلی کے خطرے؛

- نئے حریف کے اندراج کے خطرے.

کمپنی کی اہم مسابقتی فوائد کے مجاز تجزیہ یہ ہمیں معروضی کمپنی کے نہ صرف موجودہ صورت حال اور طاق یہ قبضہ اندازہ کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے، بلکہ وسعت اور تجزیہ میں فراہم کی جائے گی کہ ان عوامل کی قیمت پر مارکیٹ کی پوزیشن کو مضبوط بنانے کے مواقع کی شناخت کے لئے کی وجہ سے بھی ضروری ہے بنیادی طور پر. ایک مثال کے طور پر، ایک مسابقتی پرکھ ادیموں کی ایک منصوبہ آریھ جرسی مصروف.

پہلے مرحلے میں جیسا کہ پیداوار میں اضافے، سٹاک مارکیٹ کی اور اہم سامان کی اینالاگز کے تجزیہ پیرامیٹرز تحقیقات کی جا رہی. اگلا حریف کی ایک ماسٹر کی فہرست، جس کے بعد ایک منصوبہ مارکیٹ پر ان کے اثر و رسوخ کے لحاظ سے بڑے حریف شامل کرنے کے لئے ہے مرتب کی. مندرجہ ذیل زمرہ جات عوامل کی ایک بڑی تعداد کے درمیان پہچانا جا سکتا ہے:

انٹرپرائز کی تنظیم اور مینجمنٹ کے انتظام:

- حکمت عملی؛

- سامری اہداف اور مقاصد؛

- ملکیت فلسفہ اور ثقافت؛

پیداوار:

- سامان اور اس کی تجدید کی.

- مصنوعات کی تعداد؛

- سپلائرز پر انحصار؛

- پیداوار لائنوں کی لچک.

مارکیٹنگ کی حکمت عملی:

- اشیا کی رینج ؛

- تھوک اور خردہ تجارتی؛

- کمپنی کی ساکھ؛

- اشتہارات؛

- قیمت؛

- ردعمل اور فیشن کی تبدیلیوں کی رفتار.

اس طرح، منصوبہ بندی آریھ کی مثال پر کمپنی کی مائسپرداتمکتا تجزیہ واضح طور پر متعلقہ تحقیق باہر لے کر جب غور کرنے کے لئے کیا عوامل پر ظاہر کرتا ہے. اس عمل کی اہمیت کو نہ صرف مارکیٹ کی صورت حال اور مارکیٹ پر اپنی پوزیشن کے تعین، بلکہ چھپے سمیت کمپنی، کی مکمل صلاحیت کا اندازہ کرنے کے لئے موقع کی ایک واضح تفہیم میں خود اظہار. اس سلسلے میں، مقابلے بازی کا تجزیہ انتہائی اہم ہے اور کسی بھی جدید کمپنی میں ایک ضرورت ہے.