تنظیم کے ماحولیات: بیرونی ماحول کا تجزیہ

کسی بھی تنظیم (انٹرپرائز) واقع ہے یا واقع ہے، اور خاص طور پر اس ماحول میں بھی سرگرمی کی جاتی ہے جس میں قدرتی طور پر اس سرگرمی پر بہت بڑا اور براہ راست تاثیر ہے.

تنظیم (انٹرپرائز) کے پورے ماحول میں دو منسلک سیٹ ہوتے ہیں:

1. اندرونی ماحول.

2. بیرونی ماحول.

اندرونی ماحول تنظیم (انٹرپرائز) کے اندر اندر ہے، اور تنظیم کے سرگرمیوں پر براہ راست اور براہ راست اثر پڑتا ہے. اس عناصر کو ایک دوسرے کے ساتھ ممکنہ طور پر، اور اس کے مواقع کے ساتھ ساتھ مواقع کا تعین کیا جاتا ہے. داخلی ماحول کے ساتھ ساتھ اس کے تجزیہ کا مطالعہ، آپ کو طاقت کی شناخت اور ضروری طور پر، کسی خاص تنظیم (انٹرپرائز) میں موجود کمزوریوں کی اجازت دیتا ہے. یہ تنظیم کی قیادت کے تحت ہے.

اندرونی ماحول کے اہم عناصر ہیں:

- تنظیم اور پیداوار کی ٹیکنالوجی؛

تنظیم سازی کی ساخت ؛

مینجمنٹ ڈھانچہ؛

تنظیم فنانس

مارکیٹنگ سرگرمیوں ؛

تنظیم کے تنظیمی ثقافت ؛

عملے، ملازمین.

تنظیم (انٹرپرائز) کے بیرونی ماحول پر مشتمل عناصر پر مشتمل ہے جو اس کے باہر ہیں، کیونکہ یہ بیرونی ہے.

بیرونی ماحول کا تجزیہ یہ ہے کہ تنظیم کامیابی سے کام کرے گا تو اس تنظیم کو توقع لانے کا موقع فراہم کرتا ہے. اس کی کیا دشواری ہوگی تو یہ اس کی سرگرمیوں میں منفی رجحانات کو مکمل طور پر روک نہیں سکتا.

بیرونی ماحول کے تجزیہ سے پتہ چلتا ہے کہ اس میں دو بڑے سیٹ ہوتے ہیں:

1. میکرو ماحول (غیر مستقیم اثر)؛

2. مائیکرو ماحول (براہ راست اثرات).

اکثر، میکرو ماحولیات کی نوعیت غیر مخصوص ہے اور بیرونی ماحول میں تنظیم (انٹرپرائز) کی سرگرمیوں کے لئے عام حالات پیدا کرتی ہے.

تنظیم کے بیرونی ماحول کے تجزیہ سے پتہ چلتا ہے کہ میکرو ماحول کے اہم عناصر یہ ہیں:

معیشت کی حالت؛

ریاست کی سماجی اقتصادی پالیسی ؛

ترقی (این ٹی پی)؛

- سیاسی عوامل؛

بین الاقوامی واقعات؛

سماجی-ثقافتی عوامل (رواج، روایات، عادات، وغیرہ).

انٹرپرائز کے بیرونی ماحول کے تجزیہ سے پتہ چلتا ہے کہ انٹرپرائز خود عملی طریقے سے بیرونی ماحول کے عناصر کے ساتھ بات چیت کرنے کا کوئی موقع نہیں ہے. خارجہ ماحول کا غیر مستقیم اثر صرف مستقبل میں صرف انٹرپرائز کی سرگرمی کو متاثر کرتا ہے.

براہ راست اثرات کے ساتھ، براہ راست، عوامل تنظیم کی سرگرمیوں پر اثر انداز ہے، جبکہ تنظیم خود کو اس ماحول کے عناصر کے ساتھ فعال طور پر بات چیت کر سکتا ہے.

براہ راست اثرات کے ماحول کے اہم عناصر میں شامل ہیں:

- صارفین

سپلائرز اور مداخلت؛

حریف؛

تجارتی یونین؛

- قانون سازی؛

ریاستی قوانین

بیرونی ماحول کا تجزیہ، داخلہ ماحول جس میں تنظیم (انٹرپرائز) واقع ہے اور افعال، اسٹریٹجک مینجمنٹ کی ابتدائی عمل ہے. اس کے عمل میں، مختلف طریقوں اور ماڈلوں کو ماحول (اندرونی اور بیرونی) تنظیم (انٹرپرائز) کا مطالعہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. خاص طور پر، اسٹEP تجزیہ کا مقصد اس ماحول کا مطالعہ کرنا ہے جو غیر مستقیم عمل کرتا ہے. دراصل LOTTS اور GAP، اصل میں، یہ بیرونی ماحول کا ایک ہی تجزیہ ہے. وہ تنظیم بیرونی ماحول کے مطالبات کو اپنانے اور آپ کو حاصل کرنا چاہتے ہیں اور اصل میں کیا ہے کے درمیان فرق کو محدود کرنے کی اجازت دیتا ہے. PIMS طریقہ آپ کو منافع پر مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے مقدار کے اثرات کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے. میٹرکس مکینسی نے یہ اندازہ کرنے میں مدد ملتی ہے کہ مارکیٹ کس طرح پرکشش ہے، اس مارکیٹ میں فرم کی اسٹریٹجک پوزیشن، جس کے مطابق، عمل کی حکمت عملی پر سفارشات دی جاتی ہیں. میککیسی ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے، آپ کو اس تنظیم کے اندرونی ماحول کا تجزیہ کر سکتے ہیں، جس کے مطابق حکمت عملی کو لاگو کرنے کے عمل میں اندرونی ماحول کے عناصر کو تبدیل کرنے کے بارے میں سفارش کی جاتی ہے.