ماتراتمک رسک تجزیہ: کس طرح نہیں کاروبار سے محروم کرنے کے لئے؟

آج، منصوبوں کی کاروباری منصوبوں کی ایک بڑی تعداد، اس وقت بھی جب وہ تجزیاتی پہلو ہیں استعمال کے متعلقہ حصے پر مشتمل ہے، مسئلہ صرف مالی یا کا تجزیہ کرنے کے لئے اکٹھا کیا جاتا بینکاری خطرات اور خطرات کی مکمل رینج کی عکاسی نہیں کرتے. تاہم، پیشہ ور افراد دونوں گتاتمک اور ماتراتمک کے وسیع استعمال کرنے کی ضرورت خطرے کے تجزیہ. دوسری قسم کو قریب سے دیکھو.

مقداری تجزیہ صرف مقاصد کے حصول پر اہم اثر استعمال کر رہا ہے جس میں ان لوگوں کے ہونے کے طور پر گتاتمک تجزیہ میں ماہر خطرات پر لاگو ہوتا ہے. جب اس طرح کے تجزیہ کرانے کے جو پہلے سے مقرر ڈیجیٹل درجہ بندی کی تفویض کے ساتھ اس طرح کے واقعات کے اثرات کی تعریف کی جانی چاہئے.

مقداری تجزیہ کبھی کبھی خطرات کا جواب دینے کے موثر اقدامات کی ترقی میں مطلوب نہیں کیا جا سکتا. مندرجہ ذیل کے طور پر عام طور پر استعمال تجزیاتی طریقے میں سب سے زیادہ عام ہیں:

- کاروباری منصوبہ بیس قدر کی دیگر عناصر رکھتے ہوئے میں سے ہر فرد عنصر کی غیر یقینی صورتحال کی عکاسی کا تعین کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جس میں حساسیت کا مطالعہ،؛

- اس کی موجودگی کے امکانات میں سے ہر ایک قدر ضرب کی طرف سے متوقع نقد قیمت پر غور، نتائج کا خلاصہ کر رہے ہیں.

کسی بھی سرمایہ کاری کے منصوبے کی مقداری تجزیہ خطرات میں سے کچھ کی عددی قدر وضاحت کرتا ہے. انہوں نے کہا کہ احتمال نظریہ کے علاقے میں کی بنیاد پر کیا جاتا ہے کارروائیوں تحقیق اور ریاضی کے اعداد و شمار.

کاروبار منصوبے کی ایک بنیادی حساب کتاب اور ایک مکمل گتاتمک تجزیہ: مقداری تجزیہ دو شرائط کی صورت میں کیا جاتا ہے. اس کا کام بعض عوامل کے اثرات میں سے ایک عددی پیمائش کے منصوبے کی تاثیر دکھا کسوٹی کی حرکیات کو تبدیل کر رہا ہے.

اکثر مقداری تجزیہ bznes منصوبوں کی طرح کے طریقوں کا استعمال کیا:

- کے طور پر اس طرح کی کارکردگی کے اشارے کے تجزیہ نیٹ موجودہ قیمت اور منافع کی شرح، اور منافع انڈیکس؛

- کی ایڈجسٹمنٹ ڈسکاؤنٹ ریٹ ؛

- مونٹی کارلو طریقہ (دوسرا نام - نقلی)؛

- ایک فیصلہ درخت کی تعمیر.

ان میں سے سب تجزیاتی طریقے کاروباری منصوبوں کی ایک احتمالی نقطہ نظر پر مبنی ہیں.

ماتراتمک اور گتاتمک تجزیہ، اور ان کی تاثیر یہ (نتائج)، معلومات کی بنیاد اور پلاننگ کی وشوسنییتا کی سطح کل کے لئے ضروریات پر منحصر ہے. رعایت قواعد و حساسیت ایڈجسٹمنٹ کے تجزیہ: مثال کے طور پر طریقہ کار چھوٹے منصوبوں کے لئے ہیں بہت مؤثر ہے. تخروپن اور منحنی خطوط امکان ڈسٹری کی تعمیر - بڑے منصوبوں کے لیے. جب اس منصوبے کا نتیجہ بعض فیصلوں کے لحاظ سے، یہ ضروری ہے ایک فیصلہ کے درخت کی تعمیر کے انجام دینے میں.

اس طرح، تجزیہ طریقوں تشخیص اسٹیج پر ان کی سادہ ترین پرجاتیوں کے ساتھ ایک پیچیدہ میں لاگو کیا جانا چاہئے، اور زیادہ پیچیدہ اور اضافی ڈیٹا کی ضرورت ہوتی ہے - جواز نتیجہ کاروباری منصوبوں کے ساتھ.