مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی

ایک صنعتی پلانٹ میں مارکیٹنگ مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو بنانے کے لئے مارکیٹ ریسرچ، مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، نئی مصنوعات کو متعارف کرانے، تیار مصنوعات، مارکیٹنگ مواصلات، اشیا کی قیمتوں کا تعین کی تقسیم، کے ساتھ ساتھ مارکیٹنگ کے اہم مسائل میں ان تمام funktsiy.Odnim کی تنظیم، انتظام اور کنٹرول سے متعلق ہیں کہ مسائل کیا جاتا ہے کا احاطہ کرتا ہے کہ آپ کو بہتر بنانے اور اقتصادی واپسی کو بڑھانے کے لئے تمام پیداوار کی سرگرمیوں کو مربوط بنانے کی اجازت دیتا ہے - یہ جوہر اور ضرورت ہے plana.Marketingovy پلان کے ے نفاذ مندرجہ ذیل اقدامات شامل ہیں:

- کی صورت حال کا تجزیہ؛

- ترتیب مقاصد اور مارکیٹنگ کے مقاصد؛

- حکمت عملی کی ترقی؛

- ایک ایکشن پلان کی ترقی؛

- حوالہ پوائنٹس کے تعین؛

ہماری صورت حال کا تجزیہ کرنے کی ضرورت ہر مرحلے podrobnee.Snachala جائزہ لیتے ہیں. اسے کیا پسند ہے؟ ایک اصول کے طور پر، آپ سب سے پہلے موجودہ مارکیٹنگ کی صورت حال کا خاکہ ضروری ہے. اس ڈویلپر مارکیٹ میں صنعتی اداروں کی اشیا کی موجودہ حالت کو بیان ارادہ رکھتی ہے. اس مرحلے پر اہم بات - مقصد ہونا. یہ سیکشن ایک صنعتی انٹرپرائز کی مصنوعات کے بارے میں صرف نہیں میں معلومات بھی شامل ہے، لیکن یہ بھی حریف، ان کی پوزیشن، ان کی مصنوعات کے بارے میں، اور بھی جو طاقت اور کمزوریوں کے بارے میں غور کرنے کے لئے ضروری ہے جس میں rynke.Dalee پر کھلاڑیوں کو متاثر رٹنا تجزیہ کرنے چاہئے سب سے اہم رجحانات، بیان کرتا ہے مصنوعات کی طرف کے طور پر اچھی طرح سے کے طور پر بیرونی مواقع اور خطرات. اس کے بعد، صورت حال کا تجزیہ کرتے وقت یہ انٹرپرائز اور صنعتی پیداوار کے مسائل کے بنیادی مقاصد کو چھو کرنے کے لئے ضروری ہے. یہاں یہ مصنوعات کی پیداوار سے متعلق سب کچھ بیان کیا: "مقاصد اور مارکیٹنگ کے مقاصد" ایک صنعتی انٹرپرائز، پیداوار میں خود کو قائم کیا ہے کے کاموں اسے اس سلسلے میں مسائل، اور کہا جاتا مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے t.p.Vtoroy ایک اہم عنصر ہو چاہے اہداف میں سے ایک تسلسل - یہ ہے کہ وہ اس مسئلے کے بعد سے، interrelated ہیں واضح ہے. عام طور پر، مقصد کچھ اور جنرل بہت ہی خاص ہے، مثال کے ایک خاص فیصد مارکیٹ شیئر میں اضافہ ہے، نہیں ہے. لیکن مسئلہ یہ ہے، کے برعکس، ہر ممکن حد تک مخصوص ہونا چاہئے: اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ اس کا مارکیٹ شیئر vyrosla.Marketingovy پلان ان کے تیسرے مرحلے ہے جس کی حکمت عملی کی ایک قسم بھی شامل کاروباری ادارہ بنانا چاہئے. یہ ایک انتہائی اہم بات، بڑی حد تک مستقبل میں کامیابی یا مصنوعات کی ناکامی کا تعین کرتا ہے. بھی اس کے مراحل ہوتے پیش کر رہے ہیں:

- یہ وضاحت کرنا ضروری ہے ٹارگٹ مارکیٹ ؛

- بنیادی پوزیشننگ باہر لے جانے کے لئے؛

- ایک کی قیمتوں کا تعین کی پالیسی تیار کرنا؛

- ایک کی تقسیم حکمت عملی (مصنوعات کی تقسیم) تیار کرنے کے لئے؛

- ایک مواصلات حکمت عملی تیار کرنے کے لئے.

کی ترقی فالونگ ایک حکمت عملی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کارروائی کی منصوبہ بندی کی وضاحت کی وضاحت (چوتھے مرحلے) ہونا چاہئے. یہ پیراگراف - تیار کی ایک منطقی تسلسل حکمت عملی کے اقسام، کے طور پر یہاں (کے معاملے میں) بیان صنعتی انٹرپرائز لینے کا ارادہ رکھتی ہے کہ تمام سرگرمیوں. ایکشن پلان طریقہ حکمت عملی، کب اور کیا کیا جائے گا، کوشش کروں گا اور t.p.Lyuboy مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو ختم کرنا ضروری ہے نقطہ "کنٹرول" کرنے والے کے اوتار ہو جائے گا پینٹ. یہ جس صنعتوں کو وقت کے ساتھ حاصل کرنا چاہئے اہم نتائج، وضاحت کرتا ہے. اس کے عمل، احساس - صنعتی اداروں کے ان اعداد و شمار کے نمائندوں، اگر ضروری ہو تو، موجودہ اور منصوبہ بندی اہداف کو کنٹرول کرے گا اور korrektirovki.Marketing ایک صنعتی پلانٹ، ایک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، صرف مخالف کی ترقی تک محدود نہیں ہے بنانے کے لئے یہ تیار کیا گیا تھا اور مزہ شروع ہوتا ہے کے بعد سے ہے .

ایک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی نہ صرف صنعتی اداروں کے لئے، بلکہ کسی بھی تجارتی ہستی اشیا کی پیداوار میں مصروف نہیں ہے کے لئے لاگو ہو جائے گا کی ترقی کے مراحل بیان - تجارت، خدمات فراہم کرنے، کام کرتا ہے.