انتظام میں پریرتا

ہمیشہ آسان نہیں کچھ انجام دینے کے لئے ایک شخص دلانا. زیادہ تر حصے کے لئے لوگوں کو صرف اپنے مفادات کا تعاقب کر رہے ہیں اور شاذ و نادر ہی خوشی ان کی براہ راست ذمہ داریوں پر لاگو نہیں ہوتا کہ ساتھ کیا. مینجمنٹ میں اہم حوصلہ افزائی کی تقریب ہے جس میں ہر کسی کے طور پر اچھی طرح سے کے طور پر ممکن ہے اور گتاتمک کام کر رہا ہے ایک ایسی جگہ پیدا کرنے کے لئے ہے.

انتظام میں پریرتا

اس کے تحت، اس صورت میں یہ اعمال کمپنی کے مقاصد کے نفاذ سے متعلق کسی بھی سرگرمیوں کے لئے ایک شخص کی حوصلہ افزائی کر سکتا ہے کی ایک بڑی تعداد سے مراد ہے. جیسا کہ اوپر بیان، زیادہ تر مقدمات میں، لوگوں کو خود کے بارے میں سوچنا، اور یہ مشکل ٹیم کے فائدے کے لئے کام کرنے کے. یہ سب کے سب سے بہبود کے بارے میں سوچنے بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے کے انتظام میں پریرتا، اہم ہے. یہ بہت سے مخصوص تکنیک اور اوزار استعمال کرتا ہے.

اس انتظام میں حوصلہ افزائی، بڑی تفصیل سے مطالعہ کیا ہے کہ کنٹرول اس میں ایک اہم کردار ادا کہ کے طور پر ثابت ہے غور کرنا چاہیے. یہ موضوع لکھے ہوئے مقالے، کتابیں، وغیرہ لیکچر، اور پر.

انتظام میں پریرتا دو اجزاء میں تقسیم کیا جا سکتا ہے. یہ بیرونی اور کے بارے میں ہے اندرونی حوصلہ افزائی. پہلی صورت میں، کام کرنے کے لئے ایک شخص کو مجبور کرنے کے لئے، آجر ترغیبات کے مختلف قسم کے، دوسرے میں استعمال کرنا چاہیے - یہ سب کس طرح ایک شخص نے خود کی طرف جاتا ہے پر منحصر ہے.

صحیح نقطہ نظر کی تلاش انسان کے لئے اتنا آسان نہیں ہے. اس کے لئے یہ نہ صرف یہ چلتی ہے جس میں حالات، بلکہ جس میں وہ رہتا ہے کا تجزیہ کرنے کے لئے ضروری ہے. کام کے حالات، باس کے ساتھ تعلقات، اسی ٹیم کے اندر اندر تعلقات، اور: بالکل، لوگ روزگار کے افعال انجام دینے کے رویہ پر مختلف عوامل کی طرف سے متاثر ہوتا ہے.

کیا صحیح ترغیب دیتا ہے؟ مینجمنٹ ترغیب عمل کے مندرجہ ذیل اہم مراحل کی نشاندہی کی ہے:

- وقت کے ساتھ ساتھ لوگوں کو بعض سرگرمیوں کو انجام دینے میں بعض اندرونی خواہش محسوس کرنے، لیبر کے لئے ایک مطالبہ ہے شروع ہوتا ہے؛

- ایک شخص کی ضروریات کو پورا کرنے کے طریقوں کی تلاش شروع ہوتا ہے.

"گاجر اور چھڑی" - گزشتہ سال کے مضبوط ترین محرکات ہے. یہاں سب سے نیچے لائن اچھا کام کی حوصلہ افزائی کی اور منفی نتائج کی غریب لیڈز جاتا ہے ہے. آج، اس نقطہ نظر کے لوگ اسی کے اعمال انجام دینے کے لئے استعمال کیا ہو اور کسی بھی خود کو بہتر بنانے کے بارے میں نہیں سوچا تھا کے طور پر، پہلے سے ہی غیر موثر ہے. نہیں کی ترقی کے لئے محرک - کارکردگی پر ایک ہی سطح یا آہستہ آہستہ کمی پر رہتا ہے.

ہم سب کچھ مخصوص ضروریات ہیں. حوصلہ افزائی کے حق کی قسم کا انتخاب کرتے وقت وہ اکاؤنٹ میں لیا جانا چاہئے. انتظام میں آسان ترین پریرتا - پیسہ. اس حقیقت کو سب کے کسی بھی سامان کی خریداری کے لئے استعمال کیا جائے گا کہ زیادہ سے زیادہ پیسہ کمانے کے لئے کوشش ہے کہ پر مبنی ہے.

مزید پیچیدہ حوصلہ افزائی کارکنوں کی ایک اندرونی مفاد وابستہ ہے. یہ محنت اور قانونی دلچسپی سے مراد ہے. کام اس مقصد کے لئے اس سے ڈرائیونگ، اندرونی ملازم طاقت، آکانکنوں کا ایک سیٹ ہے.

کوئی بھی شخص جس کا کام انتہائی اندازہ کیا جاتا مالکان، اچھی طرح باہر کام کریں گے. اسے اس کی حمد سے ملاقات، تو پھر، خواہش خود ظاہر کرنے کے لئے ایک زیادہ مثبت روشنی میں، وہ اس کے ساتھ ساتھ ہر ممکن حد تک کام کریں گے. ایک ہی نتیجہ حاصل کی، اور ایک پوزیشن لینے کے لئے موقع ہے.

عملے کی ایک بہت پر اثر و رسوخ کے طریقے. یہ کمپنی مسلسل تنازعات کی صورتحال، سرگرمیوں کے مختلف قسم کی ٹیم کو مضبوط بنانے میں مدد ملے اور نئے ملازمین اپنے ساتھ شامل ہونے کے لئے کو چالو کرنے کے لئے کر سکتے ہیں کی روک تھام کے موقع ضروری ہے نوٹ کرنا اہم ہے. پیداوار میں ماحول کے موافق ہونا ضروری ہے. ایک آدمی کو کھولنے اور آرام دہ محسوس کرنے کے لئے یہ ضروری ہے