انتظام میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی.

"منصوبہ بندی" کے تصور کے مقاصد کی تعریف، کے ساتھ کے طور پر ان کو حاصل کرنے کے لئے تمام طریقے ہیں. کسی بھی انٹرپرائز کے اوورسیز پلاننگ جیسے مالیات، فروخت، خریداری اور پیداوار کے علاقوں میں ہو رہا ہے. یہ چار مراحل میں جگہ لیتا ہے. سب سے پہلے - ترقی کی مجموعی مقاصد. دوسرے مرحلے - وقت کی ایک نسبتا مختصر، پہلے سے مقرر مدت کے لئے تفصیلی، مخصوص اہداف کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے، مثلا، 2 سال یا 5 سال. تیسرے مرحلے - وضاحت کی راہ اور ان مقاصد کے حصول کے لئے ہر ممکن طریقے. چوتھے مرحلے - ان تمام مقاصد کو حاصل کرنے کے عمل پر نظر رکھتا ہے، اور اس کی منصوبہ بندی کی ہے اور اصل اشارے کے ایک مقابلے کے اسباب کی طرف سے کیا جاتا ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے انتظام میں صرف مؤثر اس کے اصولوں کے ساتھ مشروط ہو جائے گا. موجودہ وقت میں مندرجہ ذیل سے ہیں منصوبہ بندی کے اصولوں کے انتظام میں:

1. اتحاد کے اصول. تنظیم ایک مربوط نظام ہے اور اس کے تمام اجزاء کو صرف ایک سمت میں تیار کیا جانا چاہئے. تنظیم میں کسی بھی لنک منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کی جاتی ہیں، لیکن یہ ہمیشہ مجموعی طور پر تنظیم کے جنرل معمول کی سرگرمیوں کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے تو. تمام منصوبوں جو سے تعلق رکھنے والے - یہ دستاویزات کی ایک interrelated نظام ہے.

2. شرکت کے اصول. اس کی منصوبہ بندی کے عمل کے لوگ اس پر اثرانداز ہوتا ہے اپنی طرف متوجہ کرنے کی ضرورت ہے کہ سمجھا جاتا ہے. مینیجرز کے منصوبوں کو ڈرائنگ میں ملوث ہیں، اور وہ ان کو خارجی چیز کے لئے نہیں رہے.

3. تسلسل کے اصول. اس کا مطلب یہ منصوبہ بندی کے عمل مسلسل اور مسلسل ہونا چاہیے. اس صورت حال کا مقصد حالات (بیرونی ماحول اور اس قسم کی تبدیلی کی غیر یقینی صورتحال) کی طرف سے ممکن بنایا گیا. نتیجتا، کمپنی مسلسل بیرونی ماحول کے اس کی تشخیص ایڈجسٹ کے طور پر اچھی طرح سے نظر ثانی کی منصوبہ بندی میں مصروف ہیں.

4. لچک کے اصول. تشویش یہ وجہ غیر متوقع حالات اور حالات کو منصوبہ بندی کے رجحان کو تبدیل کرنے کے لئے ممکن ہے کہ ہے.

5. درستگی کے اصول. کسی بھی منصوبہ بندی کی تیاری کی درستگی کی ڈگری پر زیادہ ہو جانا چاہئے.

کے طریقوں کے علاوہ ہیں کے انتظام میں کی منصوبہ بندی، لیکن میں نے انتظامیہ میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے رجحان کی وضاحت کرنا چاہوں گا. یہ فیصلے اور اعمال کہ صرف مخصوص حکمت عملی کی ترقی میں قیادت اور لیڈ لے لیا گیا ہے کا ایک سیٹ ہے. یہ حکمت عملی تنظیموں کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرنا چاہئے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی انٹرپرائز کے انتظام کی بنیاد فراہم کرنے میں مدد کرنے کے لئے ایک کے انتظام کا آلہ ہے. کافی کمپنی کی تنظیم میں تبدیلی اور بدعات کو یقینی بنانے کے: یہ اہم کام ہے.

انتظام میں اسٹریٹجک پلاننگ 4 اقسام شامل انتظام کی سرگرمیوں کی :

1. مختلف وسائل (زیادہ سے زیادہ محدود) کی ڈسٹریبیوش: مینجمنٹ کے ٹیلنٹ، بنیادیں، تکنیکی مہارت؛

2. ماحول کے لئے موافقت. ہم فطرت میں اسٹریٹجک ہیں اور ماحول کے ساتھ کمپنی کے تعلقات کو بہتر بنانے کے کہ تمام اعمال کے بارے میں بات کر رہے ہیں. اس صورت میں، تمام ممکنہ آپشنز کی نشاندہی اور ارد گرد کے حالات کو مجموعی طور پر سب سے زیادہ موثر موافقت کی حکمت عملی فراہم کرنے کی ضرورت نہیں ہے.

3. اندرونی آرڈینیشن. ہم انٹرپرائز کے اندر اندر تمام کارروائیوں کے سب سے زیادہ مؤثر انضمام کے حصول کے لئے کمپنی (اور کمزور اور مضبوط) کے تمام اطراف کو ظاہر کرنے کے لئے تزویراتی سرگرمیوں کی کوآرڈینیشن کے بارے میں بات کر رہے ہیں.

4. تنظیمی حکمت عملی کی وصولی. یہ سمجھا جاتا ہے منظم ہونا چاہیئے کہ سوچ کی ترقی صرف ایک اسٹریٹجک غلطی کی ہے کرنے کے لئے سیکھنے کے قابل ایک تنظیم کی تشکیل کے ذریعے مینیجرز. یہ ان کے تجربات سے سبق حاصل کرنے کی صلاحیت کے بارے میں ہے.

دوسری چیزوں کے علاوہ، مینجمنٹ میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے کسی بھی انٹرپرائز کے کامیاب انتظام کے لئے انتہائی اہم ہے.