جدید کمپنیوں اور ان کی قدر کی اسٹریٹجک تجزیہ کے طریقے

بڑی مغربی کمپنیوں مجاز مارکیٹنگ کمپنی کو براہ راست تیار مال اور خدمات کے لئے مارکیٹوں کی توسیع کی کامیابی، کے ساتھ ساتھ اس طرح کی ایک ضرورت کی صورت میں پیداوار میں تنوع پر اثر انداز ہوتا ہے کہ کس طرح کی ایک مثال ہے. مسلسل استعمال میں اس طرح کی ایک کمپنی میں اسٹریٹجک تجزیہ کے طریقے، ان کی بدولت بعد سے، کاروبار ہستی معروضی مارکیٹ تحقیقی مصنوعات کی رینج اور مخصوص مصنوعات کی سمردد کا اندازہ کر سکتے ہیں. اس کے علاوہ جو حریف کی سرگرمیوں کا تجزیہ کرنے اور اس کو اپنی مصنوعات متعارف کرانے کے لئے ممکن ہے جس میں ایک نیا مارکیٹ کے شعبوں کو تلاش کرنے کے لئے ممکن ہے.

اسٹریٹجک تجزیہ ایک آلہ کے طور پر کام، منصوبہ بندی کا ایک اہم عنصر ہے ، سامری انتظام کے ساتھ آپ objectively کی کمپنی کی سرگرمیوں کا اندازہ کر سکتے ہیں اور ان علاقوں جو فنڈز کی سرمایہ کاری کرنے کی سب سے زیادہ فائدہ مند ہے جس میں شناخت کے لئے. ، ابتدائی 70s میں قائم کاروبار کے ایک نئے دور کے آغاز مارکنگ اسٹریٹجک تجزیہ کے طریقے کو پہلے ہی کے لئے تلاش پر مبنی ہے اور ضروریات کی شناخت آبادی کا، جو آہستہ آہستہ سامان اور خدمات کی عالمی سپلائی کے اصولوں کو ترک. اس وقت تک، مارکیٹ کے کچھ طبقات بھی، اشیاء اور خدمات کے ساتھ سیر کر رہے تھے دوسروں کے برعکس، شدید کمی کا تجربہ کیا گیا. اس کے علاوہ، یہ بھی تیز رفتار ترقی اور کام کرنے کے لئے، اور آپ کی خدمات کو فروغ دینے کے لئے نئے طریقوں کی شناخت کے لئے نئے نقطہ نظر کی تخلیق کی ضرورت ہے جس میں کمپیوٹر ٹیکنالوجی کے متعارف کرانے کے نشانات چھوڑ دیتا ہے.

ایک کمپنی کے سٹریٹجک تجزیہ سے زیادہ ویکٹر، جن میں سے سب سے اہم درج ذیل ہیں شامل ہے:

1. ترقی کی ویکٹر، گنجائش اور مستقبل پیداوار کی سرگرمیوں کی سطح کا تعین کرتا ہے. اس ہدایت نامہ کا بنیادی جزو مارکیٹ کو بڑھانے اور مصنوعات کی ایک نئی رینج بنانے کے لئے ہے. اسٹریٹجک تجزیہ کے طریقے جس میں مندرجہ ذیل عوامل پر مشتمل ہے، کی منصوبہ بندی، میٹرکس، میں شامل ہیں:

- مارکیٹ کی رسائی (نئی مصنوعات، کم قیمت، پروموشنز، وغیرہ حریف جذب اور)؛

- نئے کے لئے تلاش کے مارکیٹ شعبہ جات ؛

- کی تخلیق نئی مصنوعات اور خدمات؛

- پیداوار میں تنوع (نئی مصنوعات، کے ساتھ ساتھ نئے علاقوں میں معاشی سرگرمیوں کے پھیلاؤ کی ترقی.).

2. مسابقتی فائدہ - اسٹریٹجک تجزیہ، جس سے موجودہ اور ممکنہ حریف کے تجزیہ، کے ساتھ کی شناخت کے طور پر ان کی طاقت اور کمزوریوں شامل کی سب سے اہم ویکٹر ہے. اس سلسلے میں، فرم ایک انٹرپرائز ان کے اہداف اور مقاصد کے حصول کے لیے استعمال کر سکتے ہیں کہ فوائد کے محتاط تجزیے بنایا. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے طریقوں ضروری لاگت میں کمی، مارکیٹ میں ابتدائی اندراج، اسی طرح چیزوں اور خدمات کے تفرق شامل ہیں. اس کام کو باہر لے جانے کے لئے، کمپنی کے مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ، سر میں درد کی حکمت عملی تیار کر مختلف واقعات کے مخصوص تاریخوں کی ایک خرابی کے ساتھ ایک طویل مدتی منصوبہ بندی کے طور پر اس formalizing رہا ہے.

اس بات پر زور دیا جانا چاہئے کہ صرف اور صرف نئی مصنوعات کی ترقی پر شرط کمپنی اور موجد کے معروف پوزیشن فوری طور پر کمزور اور کمپنی حریف کو فوری طور پر آبادی کے اس ضرورت میں پیدا ہو گئی saturating فوری طور پر مصنوعات کو کاپی کریں اور اس کے analogs پیدا کرنے کے لئے کوشش کرتے ہیں، کے بعد سے، منافع بخش نہیں ہے.

3. مطابقت اثر یا 2 + 2 = 5. کافی عرصے سے مارکیٹرز کی طرف سے محسوس کیا گیا ہے کہ کافی دلچسپ رجحان. اس کے جوہر اس کی آمدنی میں لیبر وسائل کے مشترکہ استعمال کے نتیجے کے طور پر انفرادی طور پر ان میں سے ہر ایک کی طرف سے حاصل کیا جا سکتا ہے کہ شرح سے زیادہ ہے اس حقیقت میں مضمر ہے. دوسرے الفاظ میں، مجموعی طور پر نتیجہ کے پیدا کرنے کے کئی عوامل میں سے بات چیت کا ایک نتیجہ کے طور پر کئی بار اضافہ ہوا ہے. میں اکاؤنٹ حقیقت یہ تعاون نہ صرف مثبت بلکہ منفی ہو سکتا ہے تاہم، یہ لینا چاہئے. ایک مثال ایک ایسی صورت حال جہاں کمپنی کو اس علاقے میں بہت کم تجربہ رکھنے والے، انتہائی مسابقتی مینوفیکچرنگ کی صنعت میں داخل ہے ہو جائے گا.

4. آج کے کاروبار میں ایک اہم غور ہے جس میں اسٹریٹجک منصوبہ، کے نفاذ میں لچک. آج، انفارمیشن ٹیکنالوجی اتنی تیزی سے کسی بھی کمپنی کی کامیابی کے لئے آپ کو ان کے اہداف اور مقاصد کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ان میں سے بہت سخت سب سے اہم کے زمرے میں لانے کا وقت کی ضرورت ہے کہ کاروبار کے دائرے میں پیش کیا جارہا ہے.

تکنیک کے علاوہ میں بھی سب سے زیادہ مکمل طور پر مصنوعات، خدمات، مطالبہ، فراہمی، گاہکوں، اسی حریف اور کے بارے میں تمام ضروری معلومات جمع کی اجازت دیتا ہے جس میں اسٹریٹجک تجزیہ کی اقسام کو اجاگر کرنا چاہئے.

لہذا، اسٹریٹجک تجزیہ کا بنیادی اقسام درج ذیل شامل ہیں:

1. STEP تجزیہ (یا کیڑوں پر تجزیہ). ماحول کے بارے میں معلومات کے لئے کسی کی تلاش ہے، آپ اسے حتمی اثر انداز ہوتا ہے کہ کس طرح دیکھ سکتا اشیا کے فروغ اور خدمات. یہاں، تجزیہ ملک، اس کی مصنوعات کی ایک نئی رینج متعارف کرانے کا منصوبہ بنایا گیا ہے، جہاں میں سماجی، اقتصادی، سیاسی اور تکنیکی ماحول سے مشروط ہے.
2. مدمقابل تجزیہ.
3. تنظیمی ثقافت کا تجزیہ.
4. موجودہ حکمت عملی کا تجزیہ.
5. کاروبار کے پورٹ فولیو کا تجزیہ.

آخر میں، ایک بار پھر میں نے صرف مجاز ہے کہ زور دینا چاہتے مارکیٹنگ کی حکمت عملی میں پیش کریں کیونکہ یہ صحیح نقطہ نظر یے کی کامیابی کی کلید ہے، اور اسٹریٹجک تجزیہ کے طریقوں کو یہاں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے، آپ کو اقتصادی مارکیٹ میں اشیا اور خدمات کو فروغ دینے میں کامیابی حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے.