تنظیم کا انتظام: یہ کیا، کیا اس کے افعال اور خصوصیات ہے

جدید کی اہم تصورات میں سے ایک کے انتظام کی سرگرمیوں تھا کے انتظام کی تنظیم. یہ کیا قیمت اس اصطلاح اور کیوں اس تصور طرح بہت اہمیت دیتے ہیں کیا ہے؟

اصل میں، لفظ "انتظام" - "کنٹرول" کے مترادف ہے. تو ہم نے ایک نظام کے طریقوں، اصولوں، آلات اور شکلوں کی تنظیموں کو منظم کرنے اور ان کے کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے بھی شامل ہے کہ کہتے ہیں. زیادہ سے زیادہ منافع کے لئے تنظیم کے وسائل کی تمام اقسام کی بروقت اور بھرپور استعمال بھی تنظیم کا انتظام ہے. کیا بات ہے، قریب سے پر نظر آتے ہیں.

مینیجر کون ہے

ٹاسک مینیجر پرفارمنگ شخص طاقتوں نے اس کمپنی کو (ایک مارکیٹ کی معیشت میں کام) کے مخصوص سرگرمی کو کنٹرول کرنے کے فیصلے کرنے کی اجازت دیتے ہیں کی ایک بڑی تعداد کے ساتھ endowed ہے. ایک اصول کے طور پر، انہوں نے انٹرپرائز یا دارالحکومت کے کے مالک کی حمایت نہیں کرتا، تاہم، یہ کمپنی جہاں وہ کام کرتا ہے کے حصص ہو سکتا ہے.

حجم اور اس کی پوزیشنوں کے حصہ کے طور مینیجر کو حل کرنے کے لئے ڈیزائن کر رہے ہیں کہ کاموں کی پیچیدگی کو دیکھتے ہوئے، یہ مندرجہ ذیل خصوصیات اور مہارت کی طرف سے خصوصیات کیا جانا چاہیے:

• عام اصولوں کا علم انٹرپرائز کے انتظام میں لاگو کیا جا کرنے کے لئے.
• قیادت، اس کی بنیادیں اور اصول کے تصور. لوگوں کی قیادت کرنے کی صلاحیت.
• قائل کرنے کی کوشش، اثر و رسوخ اور حوصلہ افزائی کی نفسیاتی طریقوں میں سے اپنے پاس رکھنا.
• اصلاح کے لئے ایک نقطہ نظر کے ساتھ عمل میں delve کرنے کی صلاحیت.
• احساس اور اگر ضروری ہو تو، ٹیم میں آب و ہوا کو ایڈجسٹ کرنے کی صلاحیت.

اہم ٹاسک مینیجر کی بنیاد پر یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے کہ اس کی اہم تقریب مواصلات اور پیداوار کے عمل کے اتحاد، کے ساتھ ساتھ مختلف پیشوں (انجینئرز، ڈیزائنرز، مارکیٹرز، ماہرین اقتصادیات، ماہرین شماریات، ماہرین نفسیات، منصوبہ سازوں، اکاؤنٹنٹ اور دیگر) سے تعلق رکھنے والے ملازمین کی ایسوسی ایشن کو یقینی بنانے کے لئے ہے.

ٹاسکس مینجمنٹ اور مینیجرز

کمپنی یا پوری تنظیم کے انفرادی ساخت کے عناصر کے عمل کو کنٹرول کرنے کی اصلاح کرنے کا ارادہ رکھتا:

• فراہم کرنے کے لئے پیداوار کے عمل کے آٹومیشن اور ان کے کارکنوں کے اعلی ترین قابلیت رکھنے والے کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے.
• جس انٹرپرائز کے لئے دستیاب ہیں وسائل اور ذخائر کے زیادہ سے زیادہ استعمال.
• کمپنی کے عملے کی حوصلہ افزائی. ایسا کرنے کے لئے، مینیجر سیکھتا ہے اور ان کے کام کے حالات، کے ساتھ ساتھ مادی ترغیبات کا ایک نظام تیار کر بہتر بناتا ہے.
• مسلسل کمپنی کی تاثیر کی نگرانی اور اس کے تمام محکموں کے کام کو مربوط.
• کے لئے تلاش کریں اور نئی منڈیوں کی ترقی.

مستقبل کے لئے منصوبہ بندی

جیسی کوئی چیز نہیں ہے "سامری انتظام تنظیم." یہ مندرجہ ذیل معاملات کے لئے فراہم کرتا ہے:

• کمپنی (مختصر مدتی) کی ترقی کے لئے مخصوص اور واضح مقاصد کو پہچانتی ہے.
• اس ترجیح کے اہداف، ان کی ترتیب اور اوتار کے تسلسل کو پہچانتی ہے.
• زیادہ سے زیادہ کی حکمت عملی (زر مبادلہ کی شرح)، مطابق جس کے ساتھ کمپنی کی ترقی ہو جائے گا میں ترقی پذیر (معاشی مسائل کی تشکیل اور ان کا حل).
• اس وقت کے بعض ادوار میں ممکنہ مسائل کی پیش گوئی کی ہے اور ان کے خاتمے کا مقصد اقدامات کا ایک سیٹ پیدا.
• انٹرپرائز کے لئے ضروری وسائل کا تعین کرتا ہے اور ان کی حمایت کے لئے ذرائع کی تلاش میں ہے.
• کاموں کے نفاذ پر نظر رکھتا ہے.

مینیجرز کے تنظیمی ڈھانچے

کسی بھی انٹرپرائز میں مینجمنٹ کے عمل کی تنظیم ایک عمارت کے بغیر ناممکن ہے کے انتظام کی ساخت.

کمپنی ہے اور اس کے عملے کا حجم کیا ہے کتنا بڑا پر منحصر ہے، اس کی ساخت چار سے کئی درجن کی سطح پر شامل ہو سکتے ہیں.

Schematically، لیبل، مندرجہ ذیل کے طور پر تنظیم کے انتظام (یہ کیا ہے اور کیا انتظامی اہلکاروں کے تنظیمی ڈھانچے ہے) کی نمائندگی کی جا سکتی ہے:

1. سینئر منیجرز.
2. اعلی درمیانے سطح مینیجرز.
3. لوئر سیکنڈری کی سطح میں ورکرز.
4. نچلی سطح کے ملازمین.

ایک نہیں بلکہ وسیع تر متوسط درجے کے ساتھ مقابلے میں، نچلے ملازمین اور اعلی سطح کی تعداد بہت کم ہیں.

انتظام اور اس کے subsystems کے: تنظیموں کے درمیان

جس میں اپنے کاروبار کی تنظیم چلاتی ماحولیات، عوامل اور حالات کے اس عمل پر اثر اور اثر و رسوخ ہے کہ کے ایک سیٹ کا مطالبہ کیا. اندرونی اور بیرونی ماحول تمیز.

سب سے پہلے اس کی وضاحت کے ساتھ انٹرپرائز میں تمام کاروباری عمل، ان کے اکاؤنٹنگ اور تجزیہ، کے ساتھ ساتھ عملے میں شامل ہیں. سیاسی صورتحال، سرگرمی کے قانونی پہلوؤں، اقتصادی صورتحال اور بہت سے دیگر حالات: بیرونی ماحول کے عوامل اندر کی طرف منسوب نہیں کیا جا سکتا ہے بھی شامل ہے.

مینجمنٹ کے عمل کی تنظیم کے تمام شعبوں کا احاطہ کرتا ہے اور اکاؤنٹ عوامل دونوں میڈیا میں لیتے ہیں. لہذا، یہ subsystems کے، کے انتظام میں مہارت حاصل کر رہے ہیں جس میں تقسیم کیا جاتا ہے:

• ڈیزائن.
• مینوفیکچرنگ کے عمل.
• ملازمین.
• مصنوعات کا صفاتی خصوصیات.
• مارکیٹ کے حالات کا تجزیہ.
• سرمایہ کاری.
• مالی معاملات.
• اسٹریٹجک منصوبہ بندی.
• ماحولیاتی حالات.
• انفارمیشن جزو.
• خطرے سے منصوبوں.

ان علاقوں میں سے ہر ایک اس کی نظریاتی اساس، طریقہ کار اور ٹیکنالوجی، جس میں متعدد مطالعہ اور بہتری کی حمایت حاصل کر رہے ہیں ہے.

میں نے ایک مینیجر کیسے بن سکتے ہیں

ثانوی اسکولوں موضوع "تنظیم مینجمنٹ" بھی شامل ہے جس کی ابتدائی نظریاتی علم، تعلیم حاصل کر رہے ہیں. یہ تفصیل سے ایک سیٹ کے آگے تکنیکی اسکولوں، کالجوں، اداروں اور یونیورسٹیوں میں خصوصی کورسز میں کیا ہے.

اس کے علاوہ، ادب کی ایک بہت، نجی کورس (روایتی یا آن لائن تربیت)، سیمینارز اور ورکشاپس، بہت قیمتی اور مفید معلومات ہیں جو وہاں ہے. ایک اصول کے طور پر، ان کے مصنفین ایک ٹھوس انتظام کے تجربے کے پیچھے ہیں اور ان کی پریکٹس کے انتظام کی تنظیم دہائیوں واپس چلا جاتا ہے.

کورس کے پروگرام عملی کے انتظام اور خصوصی تعلیم کے ساتھ پیشہ ور افراد کی تربیت کے میں گہرائی سے مطالعہ کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے.