جاپانی Kaizen لوگ اصول

کیا تم نے کبھی ایک وقت میں ایک تصوراتی، بہترین پیش رفت بنا دیا ہے جس میں جاپانی کمپنیوں کی ایک غیر معمولی اقتصادی کامیابی، اور ان کی ترقی سست کئے بغیر حیران ہے. ویسٹ امور کے اس طرح کے ایک کورس کی طرف سے مارا گیا تھا. مسلسل بہتری کے اصول - "Kaizen لوگ" کے بدنام زمانہ جاپانی اصولی پوری بات - اور ہر قسم کی اور گریڈ کے ماہرین صورتحال کا تجزیہ کیا ہے، جب اس نتیجے ناقابل یقین حد تک آسان تھا.

ان کارپوریشنوں میں سب سے زیادہ مفصل کاروباری عمل تعمیر کرنے کے بعد، جاپانی کاروبار وہاں بند نہیں کیا. کمپنیاں مل کر تمام ناکامیوں، تمام نگرانی تنازعات کی صورتحال اور مسلسل قوانین، ان کے کاروبار میں تبدیلیاں کرنے کے لئے جاری - ٹیکنالوجی اور عمل کی کمپنی میں سرایت کر رہے ہیں. ایک ہی وقت میں، موجودہ صورتحال کا تجزیہ اور بہتری ہر تفصیل، موجودہ عمل کے ہر عنصر کو تلاش کریں، تمام ملازمین کو شامل کرنے کے عمل میں.

مثال کے طور پر، ایک بیوٹی سیلون لے. اب، کچھ مشاورتی کمپنیوں کو کامیابی خوبصورتی سیلون کے لئے مشاورت اور سروس سیلز تربیت کا انعقاد. خوبصورتی کی دکان - چھوٹے کاروبار کی ایک قسم. ایک سیلون کے کاروبار کے معاملے میں اصول ہے کہ کمپنی کو ایک بار اور سب کے قائم قوانین کے لئے نہیں ہو سکتا کی تفہیم کرنے کے لئے اہم ہے. اس سے بڑھتی ہوئی کمپنی کو مسلسل اس کے ملکی قوانین کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے کہ زندہ کو سمجھنے کے لئے اہم ہے،، تجاویز، ممکنہ مسائل کی روک تھام کے لئے نئے چیلنجز کے جواب کے طور پر بھی توجہ میں میں کی ضرورت ہے.

یہ ایک بہت اہم بصیرت ہے.

اور آپ کو ممکن بہتری کی ثقافت (طویل عملہ میں زیادہ منافع حاصل کرنے کے نظام کی تشکیل کے طور پر ہے) کے لئے سب کچھ کمپنی کے میں کیا چل رہا، محتاط توجہ کے ذمہ دار اور ویچارشیل رویہ کی اجتماعی ثقافت میں عمل درآمد کر سکتے ہیں، تو آپ کو آپ کے کاروبار شروع ہوتا ہے کے طور پر فوری طور پر محسوس کرے گا تیزی سے رفتار حاصل. اضافی سرمایہ کاری کے بغیر. بس پوشیدہ اندرونی ذخائر کی طرف سے ایک !!!

ایک کارپوریٹ کلچر اور نظام موثر انداز میں ہر ایک کام کی جگہ ان لمحات مثالی کے قریب کام کے فلو کو دخل اس کے لئے ٹریک کرتا ہے جو ہر ملازم کے عملے کی حوصلہ افزائی پہل برقرار رکھا ہے. ہر ملازم، سب سے زیادہ عام سے اوپر مینیجر کرنے کے لئے، سمجھتا ہے اور محسوس ہوتا ہے، حقیقت میں، جو کہ کمپنی کی اہم ان کے مشاہدے سے اہم تجاویز ہیں، اہم مفاد زیادہ مؤثر طریقے سے کمپنی کے کام کرنے کے لئے مل جل کر کام کرنے کے لئے. میں سے ہر ایک کا کام - جنوبی تبدیلی کے ممکنہ نتائج کا اندازہ کرنے کی تجاویز تیار، صحیح طریقے سے تجزیہ کرنے کے آنے والے تبدیلیوں کے لئے کمپنی کو تیار کرنے کے لئے ایک فیصلہ کرنے کے - قبول معیار اور باہمی تعامل ٹیکنالوجیز، ٹاسک مینیجر کو تبدیل کرنے کی تجاویز بنانے، کام کو بہتر کرنے کے لئے. خاص طور پر کسی طرح سے ان کی وضاحت میں بہت سے لوگ Kaizen لوگ کے اصول کے کام کو آسان بنانے.

ان کی فعال پہل کے لئے ملازمین کو بدلہ کا طریقہ سیکھیں. جس طرح آپ کر سکتے ہیں کی حوصلہ افزائی کریں. مہینے کا بہترین سودے کے لئے انعامات درج کریں. فیصلہ کریں: سال ان انعامات کی سب سے بڑی تعداد کو ایک ساتھ لے آئے گا کہ، عزیز اور بامعنی تحفہ شکریہ. ایجاد کسی دوسرے کی حمایت کے لئے ان تمام لوگوں کو جو مرضی کو شروع کرنے کی دعوت آپ کے کاروبار کی طرح آپ کی والدہ: مرضی سوچنے کی نظر، مشاہدہ اور مرتب.