قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی

کی ترقی کی قیمتوں کا تعین کی پالیسی انٹرپرائز کی - یہ مشکل اور اہم ہے. فرموں شروع کر رہے ہیں، تو یہ صرف مصنوعات کی مارکیٹ پر نظر پیش کی جاتی ہیں، یہ وہ لینے کے لئے چاہوں گا کہ کیا طاق بارے میں سوچنا شروع کرنے کے لئے ضروری ہے، اور ھدف کردہ ناظرین کے کتنے فیصد قبضہ کرنے، اور پھر اس کے مطابق قیمت کے قیام کی حکمت عملی منتخب کریں. ایک خاص سطح تک پہنچ گئی، کمپنی کو وسعت دی ہے، یہ موجودگی کا حصہ بڑھانے کے لئے منصوبہ بنا رہی ہے، یا بالکل رینج اور ہدف کے گروپ کو تبدیل نہیں ہے، اور اس وجہ سے کئی کی پالیسی اس کی مصنوعات کی قیمت میں تبدیلی.

خصوصی ادب ایک عظیم کی قیمتوں کا تعین کی درجہ بندی کی اقسام کو ظاہر کرتا ہے اور اس حکمت عملی میں استعمال کیا. اور تقریبا ہر اس پر سیکشن، جامع کارروائی کمپنی کی انتظامیہ کی طرف سے کی ضرورت ہے اس خیال سے مکمل کیا. یہ کئی اختیارات میں سے مختلف تناسب عناصر میں حاضر ہونا ہے کہ ان کی ذاتی قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی کا مطلب ہے. سب کے بعد، مارکیٹ کی قیادت کو صرف کی قیمتوں کو اور ان کے گاہکوں کے لئے ایک لچکدار انداز فکر کے ساتھ حاصل کیا جا سکتا ہے. اس کے علاوہ، اس کلیہ پر کسی بھی صنعت پر لاگو ہے. اہم بات - کوئی نقصان نہیں اور کسٹمر فوائد میں سے ان لوگوں کے طریقے تلاش کرنے کے لئے. اس سے منافع کے بغیر اب بھی اور نہ رہنے کی بہت ہی اہم ہے.

مارکیٹرز کے سامان کے لئے ایک قیمت پیش کرنے کے لئے کس طرح توقع کر سکتے ہیں؟ اور اہم قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی کیا ہیں؟

پیداوار کے لئے سب سے مشکل مرحلے - جب وہ صرف اس کے نشان بنا رہا تھا شروع. اس صورت میں، اس کی قیمت بہت سے خریداروں کے لئے تعین کرنے عنصر ہو جائے گا. اور اس مخصوص مدت کے بارے میں، ہم بات کریں گے.

کمپنی کے براہ راست آپ کی مصنوعات پر نصب کیا جا سکتا ہے اس کی فروخت سے جائز کم از کم قیمت اور منافع بھی کم سے کم ہو جائے گا. اس طرح ایک "بریکآؤٹ" کی حکمت عملی صرف اس صورت میں کمپنی کی مارکیٹ میں اس کی مصنوعات کی ایک بڑی رقم کی پیشکش کرتے ہیں اور ایک مختصر وقت میں مانگ کو مطمئن کرنے کے لئے تیار ہے موزوں ہے.

اشیا کے مالکان کے لئے کم قیمت کبھی کبھی مارکیٹ گھسنا نہیں ہیں، بلکہ مقابلہ ختم کرنے یا ایک مدمقابل کی طرف سے پیش کی گئی اسی طرح کی مصنوعات کے ہو جائے گا اس سے پہلے خرید و فروخت کا سب سے بڑا ممکن حجم کے حصول کے لئے ڈال دیا. یہاں فائدہ، کورس کی، کے اندر اندر فروخت کی ہر یونٹ سے منافع اور، میں نہیں فروخت. چھوٹے اور درمیانے سائز کی کمپنیوں کے لئے اس کی قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی کی تاثیر ہے کہ وہ ایک چھوٹی مارکیٹ کے علاقے میں پیداوار توجہ مرکوز کرنے کے قابل ہیں تو ایسی صورت میں زیادہ سے زیادہ کیا جائے گا. یہاں، جیسا کہ وہ کہتے، میں آیا - دیکھا - پر قبضہ کر لیا، اور پھر چھوڑ دیا.

آپ کے نام سے ایک حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے جان بوجھ کر فلایا قیمت پر اشیا فروخت کر سکتے ہیں "skimming کے." اس صورت میں، مصنوعات کی مکمل طور پر سامعین میں، نئی مصنوعات کو خریدنے کے لئے تیار کرنا ہے، اور قیمت دیگر انفرادیت پر ایک مخصوص فائدہ کے بارے میں بتاتا ہے. یہ پالیسی مثال کے طور پر جیسا کہ صنعتوں، دواسازی، کے لئے موزوں ہے جس میں ایک اعلی پیداوار کے اخراجات (تحقیق، ترقی) نئی مصنوعات کی. لیکن وہاں اس کی قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی ایک واپسی ہے - یہ ایک طویل وقت کے لئے استعمال نہیں کیا جا سکتا. مثال کے طور پر نئی مصنوعات پر دورے کمپنیوں میں سب سے پہلے نسبتا زیادہ قیمتوں رکھا اور مطالبہ پڑنا شروع ہوتا ہے، وہ کم سے پہلے ہی صارفین کو جیتنے کے لئے ان کو کم کرنے کے لئے مجبور کیا جاتا قوت خرید.

کچھ کاروباری اداروں کی قیادت، خدمت کے اسی شعبے میں، مثال کے (ریستورانوں، نائٹ کلب)، VIP زمرے میں نام نہاد الشان قیمت، مساوی مطلوبہ پوزیشن کو ان کی خدمات (مصنوعات) کی حکمت عملی کا استعمال کریں. اس صورت میں، امتیازی، ایک خاص وقار اور حیثیت سے وابستہ اعلی قیمت، امیر کلائنٹس، جس پر کمپنی کی توقع رکھتا ہے کے لئے ایک سگنل ہے. اگر آپ ایک مختلف قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی ٹاسک فورس استعمال کرتے ہیں، شاید صرف اس کی مصنوعات (سروس) کو نظر انداز کرے گا.

مندرجہ بالا حکمت عملی مارکیٹ میں داخلے کے مرحلے میں نہ صرف آسان ہیں. تاہم، مزید کے لئے سامان کی پروموشن وہ اس طرح کے طور پر دیگر عناصر، کی طرف سے سراہا جا کرنے کی ضرورت چھوٹ، امتیازی یا نفسیاتی قیمتوں کا تعین.