متعلقہ اخراجات: خصوصیات گنتی

اضافی اخراجات سے کسی کو اس کی بجٹ کی منظوری سے پہلے یہ ضروری ہے کی وجہ سے پیدا ہو سکتی ہے کہ یقینی طور پر شامل ہنگامی. متعلقہ اخراجات اضافی فنڈز منصوبہ بندی کے مقابلے میں زیادہ قیمت پر یا اس سے بھی انیوجت ہو سکتا ہے جو کاموں کو، کی ایک قسم کو انجام دینے کی صلاحیت فراہم کرتے ہیں. مثال کے طور پر، ایونٹ میں کسی بھی غیر متوقع اخراجات ہے کہ اخراجات بہت کم، اخراجات متوقع ترسیل کی حد سے تجاوز تو، مزید وقت کے کام کو مکمل کرنے کی ضرورت ہے تو اندازہ لگایا جا چکا ہے.

اس کے علاوہ کے تحت متوقع براہ راست پیداوار اور کے ساتھ منسلک نہیں کر رہے ہیں کے اخراجات کو سمجھنے کے سامان کی فروخت، تاخیر جرمانہ، جرمانے، ٹریفک کے قوانین کی خلاف ورزی کرنے کے لئے سزائیں، کی فراہمی کے لئے ذمہ داریوں، کم معیار کے سامان کی پیداوار، عیب دار مصنوعات کے صارفین کی طرف سے سامنا کرنا پڑا نقصانات کے لئے معاوضہ کے ساتھ عمل کرنے میں ناکامی سمیت، بشمول فراہمی کے لئے اور اسی طرح ادا کرتے ہیں.

حساب کتاب کی لاگت متوقع طور کے طریقے

غیر متوقع اخراجات کے لئے ایک مالی ریزرو کی تشکیل کے خطرات سے نمٹنے کے لئے ایک طریقہ ہے، اس منصوبے کی حتمی لاگت متاثر کرنے کے ممکنہ خطرے کے درمیان تعلقات کی تشخیص، اور اس منصوبے کے نفاذ میں ممکنہ ناکامیوں پر قابو پانے کے لئے ضروری اخراجات کے سائز میں شامل ہیں. ایک ریزرو کی تخلیق کے عمل میں اہم مسئلہ خطرات کے ممکنہ اثرات کا ایک درست تشخیص ہے.

غیر متوقع اخراجات کو کئی طریقوں سے شمار کیا جا سکتا ہے. مثال کے طور پر ایک ہی طریقہ کار فرض کرنے کے اخراجات انٹرپرائز کے بجٹ میں شامل کیا گیا ہے یہ ہے کہ، سب سے زیادہ امکان ہے. اس کے بعد، کاموں میں سے ہر ایک کے لئے غیر متوقع اخراجات کا حساب لگانے کے ایک میکانی طریقہ. اس مقصد کے لئے ایک سادہ فارمولا: 1 - (زیادہ سے زیادہ لاگت / زیادہ سے زیادہ قیمت) زیادہ سے زیادہ قیمت X. غیر متوقع طور پر اخراجات کی کٹوتیوں قدر اکاؤنٹ میں اندازہ لگایا اخراجات اور سب سے زیادہ امکان اخراجات لینے کی طرف سے حاصل کی جاتی ہے. یہ قدر اقتصادی لاگت اور ایک بدترین حالات کی صورت میں زیادہ سے زیادہ قیمت کے درمیان فرق کے برابر ہے.

بدترین ویرینٹ میں اقتصادی لاگت اور زیادہ سے زیادہ قیمت کے درمیان بڑا فرق سب سے بڑی غیر متوقع اخراجات کے ضروری. اس کے برعکس، ان اقدار کے درمیان فرق نہ ہونے کے برابر ہے، تو غیر متوقع اخراجات بھی کم ہو جائے گا.

حساب کتاب کے اس طریقے کو استعمال کرتے وقت اہم مسئلہ یہ ہے کہ زیادہ سے زیادہ تخمینہ لاگت کے استعمال پر منحصر ہے کہ ہے. اصل میں، اس کی تشخیص کے استعمال کے یہ سب سے زیادہ ہونے کا امکان زیادہ سے زیادہ قریب یا سب سے بہترین آپشن پر مبنی ہے صرف اس وقت جب مناسب ہے.

وہ اعلی خطرے کے ساتھ منسلک ہے کہ کاموں کو تلاش ہے تو اکثر، منصوبے مینیجرز بدترین صورت میں اشارے کا استعمال کریں. اس کے بعد غیر متوقع طور پر اخراجات کو دوسرے طریقوں کی طرف سے شمار کیا جانا چاہئے.

جس کے ذریعے ہم آکسمکتاوں سمیت دیگر اخراجات، کا اندازہ کر سکتے ہیں ایک متبادل حساب کتاب کے طریقہ کار کے منصوبے کے لئے ضروری بجٹ کی رقم سے زیادہ بیک اپ کے لئے 10 فیصد اضافہ ہے.

بعد منصوبے، کے نفاذ ہے جس کے لئے ایک ریزرو کی رقم مختص کی گئی ہے، آپ کو اصل اور منصوبہ بندی کی تقسیم کے اخراجات کا موازنہ کر سکتے ہیں. ان اعداد و شمار کی بنیاد پر، آپ کو مختص رقم کے استعمال میں رجحانات کی نشاندہی کر سکتے ہیں. غیر استعمال شدہ حصہ دوبارہ دیگر منصوبوں کے لئے ریزرو کو واپس کر سکتے ہیں. یہ ضروری ہے کہ ایک الاؤنس کے استعمال کے تمام طبقوں کو اس منصوبے کی لاگت کے نفاذ کے بارے میں معلومات کے باقی حصوں کے ساتھ ایک دوسرے کے ساتھ ریکارڈ کیا جائے چاہئے، کے طور پر اچھی طرح سے کے طور پر ان کو وقتا فوقتا رپورٹیں اور اکاؤنٹس کی تیاری.