منصوبوں کی اقسام: ان کے درجہ بندی کے بنیادی اصولوں

عملی طور پر، آپ کے منصوبوں کی مختلف اقسام کو تلاش کر سکتے ہیں. ان کی انتظامیہ کو ان کے نتائج کے ساتھ مکمل طور پر مختلف ذیلی سرگرمیوں کو اکٹھا کر سکتے ہیں. اس صورت میں، ہم نے اہرام مصر میں، اور سیکھنے کے عمل میں طالب علموں کی طرف سے ایک اصطلاح کاغذ لکھنے کے کی تعمیر کے بارے میں بات کر سکتے ہیں.

درجہ بندی اصول

منصوبوں کی ایک ہی اقسام میں گنجائش میں اہم اختلافات ہیں، اور تابع، مدت، پیمانے، پیچیدگی، ساخت، دلچسپی گروپوں اور افراد کی سطح کی تشکیل میں.

ان اختلافات کا علم یہ ممکن انفرادی گروپوں کی خصوصیات میں سے کچھ پر توجہ دینے کے لئے بنانے. منصوبوں کی بعض اقسام کو لاگو کرنے میں آپ کو مختلف استعمال کر سکتے ہیں کے انتظام کے طریقوں اور آلات.

ان کی درجہ بندی مندرجہ ذیل عوامل کی طرف سے مقرر کیا جا سکتا ہے.

سرگرمیوں کا دائرہ کار

سب سے پہلے، منصوبوں کی بنیادی اقسام سرگرمی کے شعبوں میں مختلف ہوتی ہیں. ان میں مندرجہ ذیل ہیں:

• تجارتی، مصنوعات کی پیداوار یا خدمات کی فراہمی کے لئے معاہدوں کے تحت کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں؛
• ترقی اور انجینئرنگ میں استعمال کیا جاتا تحقیق؛
• ڈیزائن اور پیداواری وسائل کی تعمیر سے متعلق منصوبوں کی اقسام؛
• ترقی، انفارمیشن سسٹم میں لاگو کیا.

بیرونی پروجیکٹس

یہ درجہ بندی ان کی کارکردگی کی بنیاد پر پایا جا سکتا ہے.

اس طرح، اندرونی منصوبوں کی تنظیم میں براہ راست پھانسی دے رہے ہیں. اس صورت میں، فنکاروں اور گاہکوں کو اس کے رکن ہیں. تمام کام خیال یا کسی خاص کی ترقی کے عمل کے، ان کے اپنے وسائل کی قیمت پر اپنے طور پر اپکرم سے منسوب کیا جا سکتا ہے.

اکثر ایسا ہوتا ہے، ان کی تنظیم کی اقسام کے منصوبوں کی سرگرمیوں کی بنیادی قسم کی طرف سے کئے گئے کام کے مطابق استعمال کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر تنظیم میں مینوفیکچرنگ کے شعبے میں کسی بھی سافٹ ویئر کے نفاذ کے لئے منصوبے کی کارکردگی اس طرح کی مصنوعات بنانے کا حق مہارت کے ساتھ ماہرین کی ایک کافی بڑی تعداد کے لئے ایک ضرورت ہے.

اندرونی منصوبہ کسی مخصوص فیصلہ کرنے میں زیادہ رفتار اور لچک فراہم کرتا ہے. ان کا تعارف مختلف حیرت اور اجتناب غیر متوقع حالات ان کے عمل کے طور پر پیدا ہوتی ہیں.

تاریخ کرنے کے لئے، یہ ہے جس سے گھریلو منصوبوں کے ساتھ نہ بھر جائے گی ایک کمپنی کو تلاش کرنے کے لئے مشکل ہے. ان اقسام درج ذیل ان لوگوں کے لئے مندرجہ ذیل ہیں: لاجسٹک سکیموں، پروموشنل سرگرمیوں اور پریزنٹیشنز، وغیرہ کے معیار، ترقی کو بہتر بنانے کے ...

اقسام اور داخلی منصوبوں کی قسم کے نام نہاد بیرونی کنٹرول کی عدم موجودگی کے طور پر، فائدہ ہے. اس صورت میں ہم کسی معاہدہ جرمانے کی عدم موجودگی میں اس کے بارے میں بات کر رہے ہیں میں، نفاذ کی ترقی کے عمل میں انٹرپرائز وقت، وسائل، اس پر عملدرآمد میں استعمال ٹیکنالوجیز سے متعلق بعض فیصلوں سے مختلف ہو سکتے ہیں.

لہذا، مینیجر فیصلہ تبدیل کرنے کے امکان کے استعمال سے محتاط رہنے کی ضرورت ہے. کوئی تبدیلی منصوبے کی لاگت میں اضافے کا باعث بن سکتی تھی. ایک اور مسئلہ ان کے عمل میں سے کچھ قدامت پرستی ہے. یہ پہلے سے ہی خاص مہارت اور علم ہے، لیکن کام کے طریقوں میں سے کسی کو تبدیل کرنے کے لئے نہیں کرنا چاہتے جو ملازمین کی جانب سے پہل کی کمی میں بھی جھلکتی ہے وہ زیادہ موثر ہیں، چاہے. ان عوامل کے منصوبوں کی لاگت میں اضافہ کا خطرہ کو جنم دے.

اکثر ایسا ہوتا ہے، مینیجرز کی منصوبہ بندی اور ان واقعات کے کامیاب عمل کے لئے کوئی خاص علم کی ضرورت نہیں ہے. ایک مخصوص وضاحت اور ان کو حاصل کرنے کے طریقوں کے ساتھ مل کر مقاصد کے حوالے سے سادگی کا شکریہ، انتظامی کام اور عقل سلیم میں کبھی کبھی صرف کافی تجربہ.

اندرونی منصوبوں

کام کی اس قسم کے بیرونی گاہکوں کی طرف سے پیش کردہ نفاذ شامل ہے. اس معاملے میں خاص اہمیت کا حامل counterparties (صارفین اور شراکت داروں) قانونی میدان میں ساتھ کلیئرنس رشتے کے لئے مختص کیا جانا چاہئے. اس طرح، شراکت داروں کے کام کے حالات، اکاؤنٹ میں کسی بھی قانونی طور پر درست رسمی معاہدے لینے، جس کے حالات ضروری ہے کے مطابق تیار.