موثر انسانی وسائل کے انتظام - اس انٹرپرائز کی خوشحالی حاصل کرنے کا بہترین طریقہ ہے

کسی بھی کمپنی کی کامیابی کا بنیادی جزو اس کے ملازمین کی ہے. A مجاز اہلکاروں کے انتظام - اس کی قدر و مالیاتی نمو کا تعین کرتا ہے جس میں ایک اہم انٹرپرائز مارکیٹ پوزیشن ہے.

اکیلے کارکنوں کی مناسب تنظیم کے طور پر، انفرادی سر کی خصوصیات بہت چھوٹا ہے. یہاں یہ انتظام میں کامیاب تجربے کے مؤثر انتظام اور حقیقی دنیا مثالوں کے انتظام کی تکنیک کو جاننا ضروری ہے.

اسٹاف اور انٹرپرائز میں اس کے کردار

ایمپلائز - افراد، رشتہ جو روزگار کے ایک معاہدے یا کسی ملازمت کے معاہدے کی طرف سے حکومت کر رہے ہیں میں (ایک قانونی وجود کے طور پر) اب مشتمل ہے. کمپنی (افراد کے طور پر) کی ان معاملات حصہ لے سکتے ہیں اور شریک مالکان اور مالکان میں، وہ کر رہے ہیں تو، آمدنی کے اس حصہ کے علاوہ میں، یہاں تک ملتا ہے اور ذاتی طور پر اس کی سرگرمیوں میں ملوث ہے کے لئے ادائیگی کرتے ہیں.

مہارت، مہارت اور صلاحیتوں: - کمپنی کے اہلکاروں کی صفات میں سے ایک بڑی تعداد ہے جس میں عملے، ہے.

کارکنوں، تکنیکی ملازمین، ماہرین، پیشہ ور افراد اور ایگزیکٹوز: کمپنی کے تمام ملازمین کو مندرجہ ذیل اقسام میں درجہ بندی کر رہے ہیں.

آپریشنل، مرمت، دیکھ بھال، خدمت، تکنیکی اور انتظامی عملے کی سرگرمیوں کی قسم پر منحصر ہے مندرجہ ذیل گروپوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے.

انسانی وسائل کے انتظام - عملے کی پالیسی اور پیداوار کے انتظام میں مؤثر کے میدان میں ٹارگٹڈ حکمت عملی اور تصورات کی ترقی کے لئے جس کا مقصد انٹرپرائز مینیجرز کی سرگرمی ہے.

یہ عمل معمول کے کام کاج کے لئے حالات پیدا کرنے کے باہم، تنظیمی، سماجی اور اقتصادی اقدامات کا ایک نظام ہے، اور کام کرنے کی صلاحیت کا زیادہ سے زیادہ استعمال کی تشکیل پر مشتمل ہے. انسانی وسائل کے انتظام - یہ ملازمین کی حوصلہ افزائی اور مقاصد کو تبدیل کر کے مقاصد کے حصول کا مقصد ایک مسلسل عمل ہے.

لیبر کی حوصلہ افزائی

لیبر حوصلہ افزائی اور کام کے نتائج پر اطمینان کا صرف ملازم پر نہیں انحصار کرتا ہے. اس عمل میں ایک اہم کردار ایک براہ راست سپروائزر لیتا ہے.

انسانی وسائل کے انتظام - وہ کام کرنے کی خواہش ہے تاکہ لوگوں پر اثر ہے خود کو ظاہر کرنے کے لئے بہترین کی طرف سے.

پریرتا - بیرونی کا ایک سیٹ ہے (قانونی اقدار، انتظامی اثرات، اجتماعی ترغیبات اور برتاؤ کے قواعد) اور اندرونی (ذاتی ضروریات، ذاتی اقدار، ذاتی مفادات، نظریات اور مقاصد) ڈرائیونگ افواج.

انسانی وسائل کے انتظام - اس کے مقاصد کے عین مطابق تعریف اور کام کے حتمی نتائج کا احساس ہے. مینیجر کو منظم کرنا چاہئے پیداوار کے عمل کا ایک طریقہ ماتحت ابتدائی مراحل کی اہمیت کو دیکھا اور آخری فیصلے کرنے میں شرکت کرنے کا موقع ملا ہے کہ میں. کام ان اصولوں پر منعقد کیا گیا تھا، کام کا بہاؤ میں تمام شرکاء کی اطمینان فراہم کرتا ہے.

مینجمنٹ سروس

انسانی ذرائع کی انتظامی خدمات - ایک کی تعداد ساخت یونٹس منتخب شدہ پالیسی کے اندر ملازمین کا انتظام کرنے والے حکام کے ساتھ مل کر میں (نظم و نسق میں).

عملے کے انتظام کی خدمت شامل ہے: بھرتی اور فائرنگ کے کارکنوں، انسانی وسائل، سروس انتخاب، موافقت، تربیت، منصوبہ بندی، گوئی، سماجی بہبود اور تفریح اور کام کے حالات کے قوانین کی تنظیم ڈیپارٹمنٹ کے سیکشن.

یہ سروس ایک سنرچناتمک یونٹ براہ راست پیداواری سرگرمیوں میں ملوث نہیں ہے کہ اس طرح کے انٹرپرائز کے معمول کے کام کاج کو یقینی بنانے کے لئے مدد کر رہا ہے. حکمت عملی اور سامری: روزگار کے انتظام کی خدمات کے 2 علاقوں میں ہے.

اسٹریٹجک سمت سروس انٹرپرائز کے عملے کی پالیسی کی ترقی پر مرکوز ہے. یہ نظریاتی نقطہ نظر، ضروریات، خیالات، طریقوں اور HR کے طریقوں کی ترقی ہے.

سامری سمت کے ڈھانچے میں تخلیق کرنے کے موجودہ عملے کی سرگرمیوں کو احساس ہوا ہے انٹرپرائز کی افرادی وسائل. اس سمت میں کام کے جوہر ملازمین کے فرائض اور عملی طور پر ان کے عمل کی واضح حدود کا تعین ہے.

تصور، مقاصد اور کارمک انتظام کے مقاصد

آخر میں، یہ غور کرنا چاہیے کے انتظام کے بنیادی کاموں اور مقاصد کو یقینی بنانا ہے کہ اعلی تعلیم یافتہ اہلکاروں، ان کی موثر استعمال اور ماتحت کی پیشہ ورانہ ترقی کی تنظیم کے ساتھ کمپنیاں.

تاریخ کرنے کے لئے، کمپنی کی انتظامیہ کا بنیادی تصور یہ ہیں: انفرادی ملازم کے کردار، ترغیب عوامل میں علم، ترقی اور انٹرپرائز سے پہلے سیٹ کے کاموں کی وصولی کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت.