نظم و ضبط کی کارکردگی کا مظاہرہ - یہ ... ڈیفینیشن، افعال اور ضروریات

ایک کمپنی کے ایگزیکٹو ڈسپلن مسئلے کے کئی ملازمین ہیں تو شاید ہی اگتا ہے. لیڈر ٹاسک دیا گیا ہے - اس کے ماتحت پورا کیا. آپ کی تنظیم بڑی ہے اور محکموں اور شاخوں پر مشتمل ہوتا ہے تو کیا کیا جائے؟ اس صورت میں، کارکردگی ڈسپلن - یہ trudnoreguliruemy عمل. ایک تنظیم کے انتظام کے منظم کرنے کی ہے لیکن اگر سب کچھ کیا جا سکتا ہے.

تصور

نظم و ضبط کی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے - عمل ہے جہاں کے احکامات کو لے کر، جہات، فیصلوں اور احکامات باس کی طرف پیش قدمی کے ایک ملازم یا ملازمین. نظم و ضبط کی اس قسم کے آمرانہ رہنماؤں یا ریگولیٹ سماجی ضرورت کے رویے کی وجہ سے پیدا ہو سکتا ہے.

اس کے علاوہ، نظم و ضبط کی اس قسم کے تحت ان کے کام کرنے کے لئے تفویض کردہ کاموں کی بروقت تکمیل اور علم کے نقطہ نظر کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے.

چھوٹی کمپنیوں میں، ڈسپلن کارکردگی کا مظاہرہ کر اور سر یہ ممکن ہے ان کے ماتحت کا ٹریک رکھنے اور ہدایات دینے کے لئے، کے بعد سے استعمال نہیں کیا جا سکتا. لیکن یہ بڑی تنظیموں کے لئے آتا ہے، کنٹرول کی کمی پر منفی مجموعی طور پر آپریشن کو متاثر کر سکتا ہے.

اہم خصوصیات

محنت و ایگزیکٹو ڈسپلن مندرجہ ذیل اہم خصوصیات کی طرف سے خصوصیات ہے:

1. کارکردگی کا مظاہرہ کام کے معیار. یہ مثبت نتائج کے نتیجے کے طور پر حاصل کرنے، کام کرنے کے لئے قائم پیرامیٹرز اور معیار کے ساتھ عمل کو بنیادی ضروریات کی تکمیل میں شامل ہیں.
2. کارکردگی. ایگزیکٹو اور وسائل کے درمیان تعلق کا نتیجہ کے نتائج پر ہو رہی ہے.
3. سامییکتا. کام کے معیار پر سمجھوتہ کیے بغیر ایک بروقت انداز میں کاموں کے عمل.
4. ویاوہارکتا. جہاں تک کئے گئے کام کا نتیجہ عمل کیا جا سکتا ہے کے طور پر اور مستقبل میں مفید ہو.

کے انتظام

نظم و ضبط کی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہے - یہ واضح طور پر ایک منظم عمل، جس میں مندرجہ ذیل الگورتھم کی طرف سے قائم کیا جاتا ہے:

1. ہیڈ واضح مقصد اور ضروریات کے تمام نے مزید کہا کہ کام کی تعریف کی جائے گی جس پر بننے، ملازم کی ہدایات.
2. کارکردگی کی مدت کا تعین کیا.
3. کام کے نتائج کی کارکردگی.

رہنما نے کہا - ملازم تھا: عام طور پر، اس اسکیم آسان ہے. لیکن ہم نے انٹرمیڈیٹ مراحل کسی خاص کام انجام نہیں بھولنا چاہئے.

کنٹرول ایگزیکٹو ڈسپلن وقت سے وقت کے عملے کے رکن اسائنمنٹس پر رپورٹیں پیش کیا جاتا ہے. پریکٹس کے کام کی رپورٹ ہے جس کی میعاد کے اختتام پر دائر کیا جاتا ہے، پورے وقت کے دوران کارکردگی کنٹرول ہے کہ ایک سے زیادہ بدتر کارکردگی ہے کہ ظاہر کرتا ہے.

کمپنی کو اس سے بچنے کے لئے میں مدد ملے گی کاموں کی غلط عملدرآمد اور انتظامی نظم و ضبط کا مناسب انتظام کرنے کی وجہ سے نقصانات پڑ سکتا ہے. انتظام کے لئے شامل ہیں: کنٹرول کا نظام آپریشن کی پھانسی، ڈیڈ لائن کی نگرانی کو یقینی بنانے، ٹیم ورک، کام کے حالات کی بہتری میں.

نظم و ضبط کی سطح میں اضافہ

نظم و ضبط کی کارکردگی کا مظاہرہ - ایک عمل مینیجر بعض نکات کی وجہ سے توجہ دیتی تو جس میں، بہتر کیا جا سکتا ہے. ایک نیا ملازم پر لینے سے پہلے، آجر اپنے پیشہ ورانہ مہارت، مہارت کی سطح اور تجربہ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ہے. آپ احتیاط سے، گزشتہ کام کو اس کی خصوصیات کی جانچ پڑتال کے طور پر اچھی طرح سے کے طور پر درخواست گزار کے ساتھ پہلے سے ہی اس علاقے میں کوئی تجربہ پوچھنے کی ضرورت. ان رہنماؤں کی رائے ضروری کام ہے کیونکہ ان میں سے، تجربہ کے بغیر لوگوں کو لینے کے لئے اس کے ہیں جو موجود ہیں آسان صحیح کام "sculpt کا" کرنے کے لئے. ایک نیا ملازم پر لے رہا ہے، آپ کو تمام ممکنہ عوامل مدنظر رکھنا چاہئے.

دوسری چیزوں کے علاوہ، یہ انٹرپرائز میں امن بحال کرنے کے لئے ضروری ہے:

1. نظم و ضبط. کام کی جگہ میں انضباطی طریقہ کار پوری ٹیم کے لئے ایک ہی ہونا چاہیے اور قوانین کی عدم کارکردگی کے لئے جرمانے عائد کیا جانا چاہیے.
2. استرتا. ہر کام اتنے ماہرین کارکنوں کی ٹیم مختلف گروپوں کے اندر پیدا کرنے کے لئے مشورہ دیتے ہیں، اس کی اپنی خصوصیات ہیں. ایک گروہ نے دوسرے کی ضروریات کے تحت کام کی کارکردگی کو ایڈجسٹ کرتے ہوئے، قائم قوانین کے مطابق کام انجام دیتا ہے.
3. قابلیت. کسی بھی ملازم سے تیار کیا جانا چاہئے. لہذا، تجربہ کار کارکنوں، اعلی قابلیت کی سطح.

خلاف ورزی

ہم سے انتظامی نظم و ضبط کی خلاف ورزی ہو گا جو غور کرتے ہیں. ان میں شامل ہیں:

• غیرحاضری؛
• صبح اور دوپہر کے کھانے کے بعد کام کے لئے مسلسل تاخیر؛
• نشہ (شراب، زہریلا، منشیات) کو ظہور؛
• آجر کی جائیداد کی تفویض؛
• کمپنی کے فنڈز کے دروئنیوجن؛
• آجر کی جائیداد کی جان بوجھ کر نقصان؛
• کام کی جگہ سے اسامییک روانگی؛
• قواعد قائم اس حد تک نہیں ذمہ داریوں کی تکمیل؛
• تجارتی رازوں کے افشاء؛
• ایک ہنگامی یا حادثے کے نتیجے میں لیبر کی حفاظت کے قوانین کے ساتھ عمل کرنے میں ناکامی؛
• تربیت یا طبی معائنے گزر رہا ہے، وہ کام کے فرائض کی تعلیم یافتہ کارکردگی کے لئے ضروری ہیں تو میں انکار؛
• چیف احکام کو نظر انداز؛
• لیبر تعلقات کے نظام میں ملازم کی دفعات کی خلاف ورزی؛
• احکامات اور فرامین کی تعمیل کرنے کھدرای ناکامی.

اقدامات

ایگزیکٹو ڈسپلن اقدامات یا تو قطعی یہ یا پروموشنل نوعیت ہو سکتی ہیں.

بحالی کے اقدامات شامل ہیں:

• ایک ڈاںٹ؛
• تبصرہ؛
• ملازمت سے برطرفی.

تادیبی پابندیاں، قانونی معیار کو ناقابل قبول فراہم نہیں کر رہے ہیں جس کا نفاذ. ایک ہی جرم کے لئے صرف ایک ہی پینالٹی انحصار کرتا ہے. لیبر میں، آپ کو ملازمت کے معاہدے کی منسوخی کا صرف ایک ریکارڈ کر سکتے ہیں.

اقدامات ٹھوس اور غیر محسوس سرگرمیوں کے فروغ شامل ہیں. ٹھوس بونس، مختلف الاؤنس، تحائف شامل ہیں. غیر مادی - ڈپلوما، ایوارڈز، اعزازات. تنظیم میں ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کے اقدامات کے حکم کے سر کا تعین کرتا ہے.

کس مرحلے ڈسپلن کارکردگی دکھانے کی پابندی ہے میں سمجھنے کے لئے، یہ عملے کے فرائض، تعمیل، پیشہ ورانہ سیفٹی قوانین، وغیرہ ان حالات کا تجزیہ کرنے کے بعد، یہ ٹیم میں ڈسپلن کو مضبوط کہ بعض سرگرمیوں کو انجام دینے میں ممکن ہے کی کارکردگی کی نگرانی کے لئے مناسب تجزیہ باہر لے جانے کے لئے ضروری ہے ...