کمپنیوں کی سرگرمیوں کا ایک مؤثر ہتھیار کے طور پر بجٹ کے تعارف

حالیہ برسوں میں، تنظیمی انتظام کے مسائل سے نمٹنے میں ضروری بجٹ کو متعارف کرانے. ایک ہی وقت میں، پہلے بجٹ کنٹرول کی نوعیت، لیکن اب اس علاقے میں دلچسپی کے بارے میں معلومات میں دلچسپی ہے تو عملی میدان میں چلا جاتا ہے.

اس طرح، بجٹ، نفاذ مؤثر تصورات اور آلات کی صحیح تعریف اس ٹیکنالوجی پر آپریشن کیا جا کرنے کے ساتھ ہو جائے گا. آپ یہ بھی اخراجات پڑ کرنے کے لئے شیڈول کیا جاتا ہے اور جو نتائج موصول ہونے کی امید کر رہے ہیں جو اس میں حصہ لیتا ہے، جو واضح ہونا ضروری ہے. اس مقصد کے لئے مالی مینجمنٹ ٹریننگ کردار کے علاقے میں خصوصی کارپوریٹ واقعات موجود ہیں.

تاہم، تمام ایگزیکٹوز نہیں، کمرشل ڈائریکٹرز، حصولی یا نتائج کے بجٹ کے مؤثر عمل لاتا ہے اسے سمجھنے کی پیداوار. اور حقیقت میں وہ قیام اور کے لئے ذمہ دار کمپنی میں اکثر ہیں بجٹ پر عملدرآمد. لہذا، ان تنظیموں کے حکام وہ قائم ہے اور منصوبہ بندی کر رہے ہیں جس میں مضامین کا تسلسل جاننے کی ضرورت ہے کی طرف سے اپنایا بجٹ پر عملدرآمد کی نگرانی کے لئے.

کسی بھی تنظیم کے مسائل کی ایک بڑی تعداد کے قیام کے ساتھ منسلک میں بجٹ کے نظام کو متعارف کرانے. اکثر ایسا ہوتا ہے کے منتخب فارمیٹس بجٹ کی ترقی کے پہلے مرحلے کے طور پر تنظیم. تاہم، اس نقطہ نظر کی ناکامی یا (ضروری اعداد و شمار جمع کرنے کے بجٹ کی تاخیر کا باعث بن سکتی کے انرجت عمل) کے لئے، یا اس بجٹ کو صرف عظیم تاخیر کے ساتھ بنایا جائے گا اس حقیقت کی قیادت کر سکتے ہیں، اور یہ فیصلہ سازی کے لئے ایک آلہ کے طور پر قبول کرنے کے لئے اب ممکن نہیں ہے.

بجٹ بناتے وقت کی کمپنی کو درپیش اہم چیلنجز ہیں:

- بجٹ کا نظام، عمل براہ راست باہر کیا جائے گا، جس کے اندر اندر مالیاتی ڈھانچہ کی ترقی میں پر مشتمل؛

- بجٹ فارمیٹس، ان کی ساخت اور شکل؛

- قواعد و ضوابط کی ترقی اور ذمہ دار افراد کے تقرر کا مقصد بجٹ کی تنظیم؛

- آٹومیشن اور بجٹ کے عمل، خصوصی سافٹ ویئر کے استعمال کے دیگر تکنیکی پہلوؤں.

بجٹ کا تعارف - ایک پیچیدہ عمل ہے، اہم اجزاء ہیں جس کے پروگرام اور انتظامی سرگرمیوں کے نفاذ ہیں. یہ اقدامات صرف، مجموعہ میں استعمال کیا جانا چاہئے صرف سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے ممکن نہیں ہے بجٹ کے بعد کے تعارف کے ساتھ کام کے طور پر. لیکن سافٹ ویئر اور آٹومیشن پر بنیادی طور پر توجہ مرکوز، اور اکاؤنٹ میں عمل کا تنظیمی حصہ نہیں لے رہی، کمپنی کم کارکردگی بجٹ خطرے چلتا ہے.

مینیجر - نتائج اور منصوبہ عمل ڈیڈ لائن کے بجٹ کے لئے ایک تربیت یافتہ ماہر پورا کرنا ضروری ہے. ایک اصول کے طور پر، یہ بجٹ محکمہ یا چیف فنانشل آفیسر کے سربراہ ہیں. انچارج شخص کی تقرری کے معاملے میں جب اس فائننسر، ماہر اقتصادیات، اکاؤنٹنٹ یا ایک پروگرامر، لہذا بجٹ، ناکامی پر برباد کر رہا ہے ان پیشہ ور افراد کی کمپنی کے انتظام پر اثر و رسوخ کی کوئی levers کو حاصل ہے کے بعد سے.