کیا خصوصیات ہونا چاہئے، کمپنی کے ایک رہنما

آج، مختلف کاروباری علاقوں میں کئی کمپنیوں انتظامی اہلکاروں کی کمی کا سامنا ہے. اس مسئلہ کو حل کرنے کا ایک طریقہ کمپنی کے اندر انتظامی صلاحیتوں کی آبیاری کے لئے ہے. لیکن سوال یہ پیدا ہوتا ہے: "ایک رہنما کے خصوصیات کو کامیابی سے اپنے ہدف کو ان کی ٹیم کی قیادت کرنے کے لئے، کیا ہیں؟". کس طرح ایک سادہ میکانی آرٹسٹ workflows کی طویل مدت کے مینیجر کے درمیان تمیز کرنے کے لئے؟

آپ مشہور جملہ بیان کرسکتے ہیں اور کہتے ہیں، "کامیاب کاروباری رہنماؤں پیدا نہیں کر رہے ہیں، وہ بن جاتے ہیں." کارمک انتظام انکرن کے عمل کے بارے میں 7 سال لگتے ہیں. اس میں کئی عوامل سے متاثر کیا جاتا ہے:

- تجربے کے جمع ہو جانے کے سربراہ؛

- نئے خیالات پیدا کرنے کی صلاحیت؛

- فوری طور پر کام کا انداز کو تبدیل کرنے کی صلاحیت؛

- ٹیکنالوجی اور تکنیکی عمل میں کافی علم کی بنیاد؛

- نفسیاتی استحکام.

لیکن سوال یہ اتنا کیا ایک رہنما کے خصوصیات نہیں ہے، اور وہ ان کی کمپنی کے مسائل کو چیلنج کرنے کے لئے معیار کے حل فراہم کرنے کے قابل ہو جائے گا یا نہیں. ساکشر مینیجر ان کے کامیاب تکمیل پر ان کی ٹیم کو منظم کرنا واجب ہے.

کچھ کامیاب تاجروں کے سوال کے جواب میں مختلف علاقوں سے "کیا خصوصیات کو کرنا چاہئے ایک رہنما؟" مشہور کئی اہم بنیادی خصلتوں:

- ایک ٹیم کو منظم کرنے کی صلاحیت؛

- کی قیادت کرنے کی صلاحیت؛

- مواصلات؛

- کام میں تمام نئی بلندیوں تک پہنچنے کے لئے ماتحتوں کو متاثر کرنے کی صلاحیت؛

- طاقتیں تقسیم کرنے کی صلاحیت.

سوال "کیا خصوصیات ملازم ہونا چاہیے تھا" کے جواب میں تاجروں مندرجہ ذیل متنبہ شخصیت کی خصوصیات :

- خود نظم و ضبط؛

- اہم مسائل کو حل کرنے کی ذمہ داری لینے کے لئے کی صلاحیت؛

- تجزیہ کرنے کی صلاحیت؛

- عقل کی ذاتی وقت مختص کرنے کی صلاحیت؛

- دماغ اور رویوں کی لچک؛

- جانتے ہیں اور لوگوں کو سمجھنے کی صلاحیت؛

- علم اور اس کی پیداوار کی صلاحیتوں کی دستیابی.

انتظام کا نفسیاتی پہلو سوال "کیا خصوصیات ایک رہنما ہونا چاہئے؟" میں مرکزی بن جاتا ہے. یہ ایک کامیاب مینیجر کے لئے پیداوار کے مقابلے میں بھی زیادہ اہم ہو جاتا ہے. A مجاز مینیجر لوگوں کو سمجھنے کے لئے ایک عظیم ماہر نفسیات ہونا چاہئے، جواب کی صلاحیت ہے. یہ مؤثر طریقے سے ایک مسلسل مؤثر کام کرنے کے طریقہ کار کو پیدا کرنے کے لئے، ایک ماتحت مستند ٹیم کو منظم، علم، مہارت اور دوسرے لوگوں کے تجربے کو استعمال کرنے کے لئے ضروری ہے.

کو حل کرنے اور کام کی جگہ پر ابھر تنازعات کو روکنے کے ماتحتوں کو تعلیم کرنے کی صلاحیت اولین ترجیح ایک کامیاب کمانڈر ہیں. یہاں اہم کام ہو جاتا ہے - اس کے ملازمین کے درمیان ایک صحت مند ماحول پیدا کرنے، روزگار کامیابی حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. ایک ٹیم بہت دوستانہ ماحول نہیں ہے، تو یہ، مینیجر کی طاقت کو کم کرنے میں اہم کردار ادا ان کی تمام کوششوں کو تباہ کرنے اور یہاں تک کہ پوری ٹیم کی کارکردگی پر اثر انداز ہو سکتے ہیں.

بہترین نتائج، ذہین اور عام فہم ذہن ہے جو ایک نہیں، بلکہ مؤثر طریقے سے ان کے ماتحت کے کام کو مربوط کرنے کے قابل ہے جو ایک کے لئے. بہترین مینیجر جانتا ہے ان کے ماتحت ہیں، ان کی صلاحیتوں اور مہارت، ان کی پرتیبھا کی تعریف کرتے ہیں، بہتر یہ فوری طور پر گٹی اور ٹیم کا تعین اور باآسانی کر سکتے ہیں اس سے چھٹکارا حاصل. ٹیم لیڈر کسی بھی بندے کے لئے دستیاب ہونا چاہئے.

لیکن کیا خصوصیات ایک اچھا لیڈر خود کو اور دوسروں کو منظم کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے کرنا چاہئے؟ یہ اورمجھ، تخلیقی صلاحیتوں کے لئے ان کے ملازمین کی حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت، خطرات لینے کے لئے، استعمال کرنے کے لئے، مشکلات اور رکاوٹوں پر قابو پانے کی صلاحیت. اس سے ان کی ٹیم کے نہ صرف اراکین کو متاثر کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے بہت اہم ہے، بلکہ مختلف پیداوار کے مسائل سے نمٹنے میں تعاون اور مدد کی ہے کرنے کی رپورٹوں کو ہدایت نہیں کر رہے ہیں جو ان لوگوں پر.

50٪ کی طرف سے سر - جو اپنے ماتحتوں کو کنٹرول کرنے کے قابل ہے. مینیجر، جوڑتوڑ اور اپنے باس کے قابل ہے جو - 100٪ کرنے کے لئے.