تنظیم میں نظم و نسق کی سطحوں

کی ایک تنظیم کیا ہے کاروبار کے انتظام؟ یہ اعمال کی ایک ہی تسلسل ہے، اسی طرح حدود سرگرمیوں سے کیا جانا چاہئے جس کے اندر وضاحت کل حکم کمپنی ہے. انٹرپرائز کی سماجی و اقتصادی ماحول - انتظام کی ایک چیز ہے. اس کے ملازمین بھی شامل محن کی اشیاء، فنانس، معلومات وسائل.

انٹرپرائز کے انتظام کو منظم کرنے کے لئے کاموں کی ایک بڑی تعداد کو انجام دینے کے لئے ضروری ہے:

• اہداف سیٹ؛
• لوگوں کی ایک کمیونٹی بنانے کے لئے؛
• ایک تنظیمی ڈھانچے کی تشکیل؛
• ضروری حالات پیدا.

تنظیم کے انٹرپرائز کے انتظام میں شامل ہیں اہم خصوصیات پر غور کریں:

• انٹرپرائز کے مقاصد کو حاصل کرنے کے؛
• کمپنی کے اخراجات کو کم؛
• جس کے تحت ملازمین کو زیادہ گتاتمک اپنے فرائض کو لے رہے ہیں محنت کی تقسیم.

افقی اور عمودی دونوں محنت کی تقسیم کی ان اقسام، مختص. پہلی صورت میں، کمپنی کے مخصوص افعال میں سے ایک بڑی تعداد پر کام ایک یونٹ قائم کیا ہے. جب عمودی علیحدگی کنٹرول سطحوں بنائے گئے ہیں. ان میں سے ہر ایک کے رہنماؤں، مسئلہ اجاگر، ذمہ دار افراد کو مقرر کام کو مکمل کرنے کا وقت لینے کے لئے طریقوں اور حل تلاش کرنے کے لئے ضروری ہے.

انتظام کی مندرجہ ذیل کی سطح کے افعال میں واضح علیحدگی مختص کرنا:

1. کم، یا تکنیکی. یہ فنکاروں کے ساتھ براہ راست اہداف (پیداوار، منافع، وغیرہ) کے عمل پر مخصوص سوالات، اسی طرح کے کام کا فیصلہ جو مینیجرز شامل ہیں.

2. میڈیم، یا مینجمنٹ کی سطح. اس میں کئی کنٹرول ہے کہ مینیجرز شامل ہیں ساخت ڈویژنوں انٹرپرائز کے، کے ساتھ ساتھ مخصوص منصوبوں اور پروگراموں، خدمت اور مدد صنعتوں کے رہنماؤں.

3. ہائر یا ادارہ جاتی سطح پر کنٹرول. جس انٹرپرائز بھر میں سب سے اہم اسٹریٹجک مقاصد کے فیصلے میں مصروف ہے انٹرپرائز کی اس انتظامیہ (ترقی، ایک اجناس کی مارکیٹ، مالی انتظام، وغیرہ کے انتخاب).

کے انتظام A. تھامسن اور A. Strickland کے میدان میں ماہرین مندرجہ ذیل تیار کے انتظام کے اصول تنظیمیں. ان کے نقطہ نظر کے مطابق، سامری انتظام سطحوں ہیں:

1. کارپوریٹ حکمت عملی. اس کمپنی کے مشترکہ مقاصد اور اس کی جگہ کے تمام خدشات. انتظامیہ کی اس طرح کی سطحوں میں سب سے اہم تکنیکی، صنعتی، معاشی مسائل کو اپنانے کے طور پر کام. Oobychno بورڈ آف ڈائریکٹرز کا فیصلہ. یہ اعلی ساخت کا کنٹرول بھی شامل ہے.

2. کاروباری حکمت عملی. ایک مسابقتی مارکیٹ علیحدہ کاروبار میں کامیابی حاصل کرنے کے لئے کم ہے. اس سطح پر، درج ذیل کاموں: بیرونی تبدیلیوں، حکمت عملی کے بنیادی ساخت یونٹس کے رویے کی تعریف کرنے کے لئے مقابلے بازی کی، جواب کو مضبوط بنانے. یہ محکموں کے سی ای اوز، سر ہو سکتا ہے کے طور پر فیصلہ سازی کے اس کی سطح پر جسم، بورڈ آف ڈائریکٹرز ہے.

3. فنکشنل حکمت عملی. اس کمپنی کے ہر سمت میں ہدف کو حاصل کرنے کے اعمال کی ایک ترتیب پیدا. تنظیم میں نظم و نسق کی یہ سطح کے تجزیہ، محکمہ کے مقاصد اور منتخب کردہ حکمت عملی کی حمایت حاصل کرنے کے لئے میدان میں مینیجرز، کے ساتھ ساتھ اعمال کی طرف سے کی جانے والی تجاویز کی ترکیب کا جائزہ لینے کے ہے. ان سطحوں مشرق مینیجرز ہیں. فیصلے محکموں کے سربراہان کی طرف سے لیا جاتا ہے.

4. آپریشنل حکمت عملی. اس میدان میں رہنماؤں سمیت انٹرپرائز کے انفرادی ساخت یونٹس، کے انتظام کی سطح، کے لئے مخصوص حکمت عملی پر مشتمل ہے. اس خاص یونٹ کے لئے مخصوص ہیں کہ مسائل حل کریں. فیصلے محکموں، فعال سروسز کے سربراہ کی طرف سے بنائے جاتے ہیں.