ایک طریقہ کے طور پر پیداوار میں تنوع کے کاروبار کی کارروائیوں کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے

عام - قومی اور عالمی مارکیٹوں میں کاروباری سرگرمیوں کی کامیابی کو بہتر بنانے کا ایک طریقہ کے طور پر، کی پیداوار میں تنوع طویل وجہ سے سب سے زیادہ پیداواری میں سے ایک کے طور پر شمار کیا گیا ہے، اور. سب سے زیادہ عام الفاظ میں، پیداوار میں تنوع ایک مخصوص اور مہتواکانکشی حکمت عملی اور طرز عمل کلیدی کاروباری پیرامیٹرز اور مصنوعات تجزیوں پروڈیوسر میں بنیادی تبدیلیوں سے متعلق ہے. ایک اصول کے طور پر، اس حکمت عملی کے نفاذ، کمپنی کا ایک بنیادی نئی قسم کے لئے یا سابقہ سرگرمیوں اور اقدامات کے ابتدائی سے انکار اجناس کی پیداوار. تنوع کی بنیادی وجہ ہے، ایک اصول کے طور پر، کسی ایک شے کی مارکیٹ پر ضرورت سے زیادہ انحصار سے دور منتقل اور دوسرے، زیادہ ذہین منڈیوں تک کمپنی کی سرگرمیوں reorient کرنے کی خواہش کھڑا ہے.

تنوع کے مقامی وجوہات روایتی مارکیٹ، کمپنی موجود ہے جہاں کی حالت جمود کا شکار دیکھا جا سکتا ہے کے طور پر، اضافی مالی فوائد اور ترجیحات اور کمپنی کی معاشی سرگرمیوں سے پیدا ہونے والے مختلف خطرات کے خطرے کو کم کرنے کے خواہش حاصل کرنے کی خواہش.

حکمت عملی ہے، جس میں مطلوبہ تبدیلی اور نافذ - پیداوار میں تنوع، ایک اصول کے طور پر، منظرنامے میں سے کچھ کی وصولی پر مبنی ہے. جدید پریکٹس ان تین کی حکمت عملی میں سب سے زیادہ عام سٹیل:

1. حکمت عملی مرکوز تنوع یا یہ -kontsentricheskoy کہا جاتا ہے کے طور پر کمپنی کی ترقی کے مواقع کو وسیع کرنے کے پہلے ہی قائم کاروبار کی صلاحیت کا استعمال شامل ہے. عام طور پر، اس حکمت عملی پیداوار کی توسیع، نئے کی پیداوار کی ترقی شامل ہے مارکیٹ کی مصنوعات، نئی خدمات، اور خدمات کی فراہمی.

2. افقی تنوع حکمت عملی بنیادی طور پر نئی مصنوعات کی ترقی کے ذریعے نافذ کیا اور پرانے تبدیل کرنے مارکیٹ کرنے کے لئے یہ فراہم کرتا ہے. اس حکمت عملی کے ساتھ حساب کتاب ہے کہ نئی مصنوعات کو ایک ہی گاہک کی طرف سے، اس مقصد کے لئے، اس طرح کے منظر نامے، تنوع میں صارفین کی مارکیٹ کی مارکیٹنگ اور کمپنی کے پیرامیٹرز کے امکانات کے ساتھ اس کے مقابلے کی ایک مکمل تشخیص کرتے ہیں استعمال کیا جائے گا ہے.

3. تنوع حکمت عملی کا نچوڑ، ڈب اتحاد، بنیادی طور پر وجہ سے براہ راست پیداوار کی سرگرمیوں اور عمل سے متعلق نہیں ہیں کہ انٹرپرائز کے وسائل تک پیداواری صلاحیت کی جسمانی توسیع، ہے. یہ اضافی مالی وسائل یا سرمایہ کاری، وسیع پیمانے پر تشہیر اور مارکیٹنگ کی سرگرمیوں اور انتہائی تعلیم یافتہ عملے کی ضرورت ہے جس میں تنوع کے سب سے زیادہ پیچیدہ اوتار، ہے.

بعض ذرائع کے مطابق، سمجھا خطرے تنوع کے تنوع کی ایک آزاد حکمت عملی کے طور پر. پروڈکشن کا یہ تنوع مختلف مالیاتی اداروں میں اس کے اثاثوں کی کمپنی کی از سر نو تقسیم اور مالی آلات کی ایک قسم میں ان اثاثوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.

سب سے زیادہ ذکر اور تنوع حکمت عملی کے کامیاب عمل کے تقریبا ایک نصابی کتاب کی مثال، تصور گزشتہ صدی کے 90s میں لاگو کیا جاتا ہے، پیدا کرتا ہے اور سپلائز ٹوالیٹ ٹشو جس فننش کمپنی نوکیا. اور جبکہ کمپنی کی مصنوعات کا بنیادی صارفی سوویت یونین تھا. ایک بار جب اقتصادی مسائل سوویت یونین میں اضافہ شروع کر دیا، نوکیا کے انتظام reorient کرنے کا فیصلہ پیداواری صلاحیت موبائل فونز کی پیداوار کرنے کے لئے کمپنی کی. کمپنی کے مجاز تنوع حکمت عملی نوکیا پر لینے کے لئے کی اجازت دی ہے کہ کی کامیاب پالیسی موبائل مواصلات کی مارکیٹ کارپوریشن ایرکسن اور Motorola ڈاؤن - قائدانہ حیثیت اور آگے مارکیٹ کے پچھلے لیڈروں کے قیام کے لیے