جدید کارمک انتظام تصور: شخصیت پر توجہ

حقیقت یہ ہے کہ جدید صنعت میں گہرا تبدیلی جھیلا ہے کہ کی وجہ سے، بہت پیداوار کے عمل میں عملے کے کردار میں اضافہ ہوا. جیو کے تعارف کے سلسلے میں - اور لیزر ٹیکنالوجی، ہر جگہ کمپیوٹنگ، لچکدار مینوفیکچرنگ کے نظام، یہ اہلکاروں کی ایک بہت چھوٹی تعداد کی ضرورت ہے. تاہم، باقی ماہرین پیشہ ورانہ اور تمام ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اعلی تعلیم یافتہ ہونا چاہئے.

جدید کارمک انتظام تصور پہلے سے موجود ہے کہ خصوصیات کی ایک بڑی تعداد کی پیروی کرنے سے مختلف:

- کارکردگی کے معیار (خاص اہمیت نہیں بلکہ لاگت میں کمی کے مقابلے میں، ملازمین کی صلاحیت پر ہے) پر؛

- کنٹرول کی بنیاد پر (کارکن خود اپنے طور پر، کی نگرانی کرنا چاہئے پہلے صرف بیرونی کنٹرول نہیں تھا جبکہ)؛

- تنظیم کے فارم (غیر نوکرشاہی اور لچکدار اور نامیاتی)؛

- پر کے انتظام کے انداز اہلکاروں (آمرانہ اور جمہوری نہیں).

تصور کا اہم انتظامی عملے کی بھرتی سے عملے کے ساتھ کام کے تمام پہلوؤں کے انضمام کے دل میں ڈال دیا اور ایک مہذب اجر کے ساتھ ان کی باعزت ریٹائرمنٹ کے ساتھ ختم.

کارمک انتظام تصور - فطرت، مواد، مقاصد، اہداف، ٹیکنالوجی اور تاریخ دیکھے جانے کی ایک مخصوص نظام ہے کے انتظام تراکیب اہلکاروں. کئی اہم کاموں جدید انٹرپرائز میں سروس کے اہلکاروں کے انتظام کرنے کے لئے ڈیزائن کر رہے ہیں کہ ہیں: گروپ کا تجزیہ اور ٹیم، تنازعات کے حل میں ذاتی تعلقات اور منصوبہ بندی، کشیدگی، اہلکاروں مارکیٹنگ، عملے ممکنہ تجزیہ کو کم سے کم ایک کاروبار کیریئر، حوصلہ افزائی انتظام، ergonomics اور لیبر کی جمالیات.

یہاں انسانی وسائل کے انتظام کے جدید تصور سے کچھ ہیں.

1. رعایت ایم بی ای کی طرف سے انتظام. انگریزی سے. رعایت کی طرف سے انتظام. اس طریقہ کار کے جوہر یہ حقیقت مینیجر صرف غیر معمولی مقدمات میں لیبر عمل میں مداخلت ہے کہ میں مضمر ہے. متوقع نتائج ہیں ناکام ہو جائے گا نہیں جبکہ ملازمین، ان کے اپنے فیصلے کرنے اور کاموں کو حل. اس عمل میں سر کے ساتھ مداخلت اور مسئلہ حل کرتی ہے اس وقت تھا. لیکن عملے کو ہمیشہ خوشی سے ذاتی پہل، اکثر کے انتظام کے کندھوں پر مسائل کے حل پر الزام لگا نہیں دکھاتے. کبھی کبھی کے انتظام کے سب سے زیادہ دلچسپ مسائل کے حل محفوظ رکھتا ہے.
2. وفد مینجمنٹ - MBD. نام کا مطلب ہے، اس تصور کی ذمہ داری کے وفد پر مبنی ہے. اس کے مطابق جو کاموں اور ذمہ داریوں کے وفد کے تسلسل میں خاص اہمیت ہے، اسی طرح اس کے فیصلے کی ذمہ داری لینے کے لئے ہے. CONS: حوصلہ افزائی کی کمی؛ invariability تنظیمی ڈھانچے؛ کام پر توجہ مرکوز، مقصد پر نہیں؛ عمودی پدانکردوست رشتے اکاؤنٹنگ.
3. مقاصد کی طرف مینجمنٹ - MBO. تصور کو آرڈینیشن کے مقاصد پر مبنی ہے. ہر تنظیم کو مخصوص مقاصد ہیں. کو یقینی بنانے کیلئے کہ ان مقاصد حاصل کرلیے گئے ہیں، تنظیم کی ہر ملازم کو ایک مخصوص مقصد ہونا ضروری ہے، دوسرے مقاصد کے ساتھ اتفاق کیا ہے.

توجہ مقصد، اسے حاصل کرنے کے نہیں طریقوں پر ہے. ملازم آپ کو منتقل کرنے کی ضرورت ہے کہ راہ کا انتخاب کرتے ہیں. مقاصد وقتا فوقتا تبدیل کرنے کی صورت حال کو فوری طور پر جواب دینے کے لئے، سمنوی کی ضرورت ہے. ڈسٹری بیوشن کی حوصلہ افزائی میں اضافہ کرنے کے لئے اور مقاصد کی تشکیل کے ملازمین کی شرکت کے ساتھ پایا جاتا ہے. تقریبا تمام جدید انسانی وسائل کے انتظام کے تصورات ناقص ہیں، یہ قسمت اور ملاپ کے مقاصد کے تصور سے بچ نہیں کیا.

کبھی کبھی یہ اہداف واضح کرنے کے لئے تقریبا ناممکن ہے؛ منصوبہ بندی اور عمل کو ایک بہت طویل وقت لے، تصور کا تعارف کافی مہنگا ہے. بہت اکثر ملازمین کے معیار کے نقصان کے لئے مقدار پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں.

اگرچہ گزشتہ ایک سب سے زیادہ مقبول ہے کے اوپر جدید انسانی وسائل کے انتظام کے تصورات کے تمام، وسیع پیمانے پر استعمال ہوتے ہیں.