مینجمنٹ کے عمل کی ضرورت ہوتی ہے کے مراحل کیا ہیں؟ مینجمنٹ کے اڈوں کارروائی کرتا

یہ تنظیم کی تمام سرگرمیوں بھر میں کاٹتا ہے کہ حقیقت کی وجہ سے عمل کے انتظام کے مراحل کے معاملے کی نزاکت. مینجمنٹ کے عمل کی تاثیر کی گھڑی کے ساتھ موازنہ کیا جا سکتا ہے. ٹھیک ہے، اور ایک واضح طریقہ کار کی منصوبہ بندی کی نتائج کی قیادت کریں گے. تاہم، لچک کی طرف سے خصوصیات ایک اچھا مینجمنٹ سسٹم - صلاحیت نئے حالات کو اپنانے کے لئے.

کے انتظام کے جوہر

تقاضا رہنمائی اعتراض کی سمت کے تحت (انٹرپرائز ریسورس) یا شے (شخص). عمل کے انتظام کے مقاصد اور ترقی کے حصول کے لئے سرگرمیوں، سمنوی کی مختلف اقسام، آرڈر کی بحالی، انٹرپرائز کی کامیاب کام کے لئے ضروری کا ایک مجموعہ ہے.

مینجمنٹ کے عمل سامری اور اسٹریٹیجک کاموں کا ایک حل شامل ہے:

• حکمت عملی کے ساتھ منسلک کام کو برقرار رکھنے ہم آہنگی، سالمیت اور تاثیر عناصر کی منظم اعتراض کی ضرورت ہوتی ہے؛
• حکمت عملی کی حالت میں ترقی، بہتری اور مثبت تبدیلی شامل ہے.

نمایاں مینجمنٹ کے عمل

کنٹرول کے عمل مسلسل اور چکریی ہے. یہ انتظامی کام، موضوع، اسباب، اور حتمی مصنوعات پر مشتمل ہے. کسی بھی چیز کے کام کی علیحدہ مراحل میں سے ایک متواتر تکرار کے ساتھ منسلک کے انتظام. اس مرحلے کلیکشن اور اعداد و شمار کے تجزیہ، نسل سے ہو سکتا ہے کے انتظام کے حل، اس پر عملدرآمد کی تنظیم.

عمل کو کنٹرول کرنے کی ٹیکنالوجی تنظیم کی ترقی کے ساتھ ساتھ بہتر ہو گئی. سر میں تاخیر ہے تو، فیصلے کرنے، کے انتظام کے عمل کو اراجک، جڑتا ہو جاتا ہے.

انتظامی اقدامات کے بند ترتیب، سائیکل کے انتظام بلایا مقاصد کے حصول کے لئے بار بار. آپریٹنگ نتائج کے حصول - سائیکل کے آغاز کی دشواری کی شناخت، نتیجہ ہو جاتا ہے. مینجمنٹ کے عمل کی فریکوئنسی مختلف پروفائلز قوانین اور اصولوں کی تنظیموں کے لئے عام مل مدد ملتی ہے.

مینجمنٹ کے اصولوں

مینجمنٹ کے عمل کی بنیادی تعلیمات بنیادی اصول کے لحاظ سے اظہار کر رہے ہیں. وہ مقصد اور انتظامی قوانین کے مطابق ہیں. جنرل انتظامی اصولوں کی لسٹ کوئی چھوٹی کتابوں میں پایا جا سکتا ہے. ان میں شامل ہیں:

• توجہ مرکوز؛
• فیڈ بیک؛
• تبادلوں کی معلومات؛
• optimality؛
• امکانات.

فارمیشن اور سرگرمی کے انتظام کے نظام کئی مختلف اصولوں پر مبنی ہے.

اصولوں کے نفاذ، انتظامی افعال میں مؤثر اتحاد کو فروغ انتظامی اداروں کی ہر سطح پر تعلقات کو مضبوط بنانے کے.

انتظام کام کرتا ہے

مینیجرز کی پیشہ ورانہ سرگرمیوں آہستہ آہستہ انتظامی کام کرتا ہے کو ظاہر کرتے ہیں

سرگرمیوں کی نوعیت کی طرف سے مختص افعال کی پیداوار، اقتصادی حصہ، معیشت، ٹیکنالوجی سے متعلق مختلف شعبوں میں لاگو کیا جا کرنے کے لئے.

انتظامی، تجارتی، صنعتی، مالیاتی، انشورنس اور اکاؤنٹنگ سرگرمیوں: ہنری Fayol 6 گروپوں میں صنعتی تنظیم کے انتظام کے افعال تقسیم کیا گیا.

مینجمنٹ کے عمل اقدامات

ہر انتظامی کارروائی اور فیصلے معلومات، اہداف، اور معاشرے کے دوسرے پہلوؤں کے اتحاد کے ہمراہ ہے. کے انتظام کے جوہر جس اقدامات کا ایک سیٹ کے طور پر ظاہر کیا جا سکتا ہے کے انتظام سائیکل، کی عکاسی کرتا ہے.

مینجمنٹ کے عمل کو مسلسل متبادل جس اقدامات شامل ہیں.

ان اقدامات کے علاوہ، کنٹرول کے عمل انتظامی فیصلے پر عملدرآمد کیلئے اقدامات شامل ہیں.

انسانی وسائل کے انتظام کے عمل کے 7 مراحل

متنوع میں انسانی وسائل کے انتظام کے مسائل. عملے کے انتظام کے عمل کو سات مراحل پر مشتمل ہے.

• انٹرپرائز کے تمام افعال عملے کی بھرتی کی کے لئے منصوبہ بندی.
• عملے کے ملوث ہونے کے اہلکاروں ریزرو، انتخاب اور خدمات حاصل کرنے کی تشکیل.
• لیبر کی حوصلہ افزائی. ایک مستحکم ٹیم کی تشکیل کے لئے مواد (تنخواہ، بونس) اور غیر مالی حوصلہ افزائی کا نظام کی تشکیل.
• پیشہ ورانہ رہنمائی اور عملے کے نظام کی موافقت. نتیجے کے طور پر، ہر کسی کو فوری طور پر، کارپوریٹ مقاصد کو جانتے نوعیت اور سرگرمیوں کی ضروریات کو سمجھنے کے لئے کرنے کے لئے، کام میں حاصل کرنے کے لئے ہے.
• ملازمین اور مزدوروں کی تشخیص. علم اور مہارت کی تشخیص مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے. ملازمت کی تشخیص کے نظام اور ایک مجموعی طور پر ہر ٹیم کو بتائے.
• حرکت، کیریئر پلاننگ، عملے گردش.
• سروں کی جگہ لے لے کرنے کے لئے تربیت. انتظامی عملے کی مزید تربیت.

موثر انسانی وسائل کے انتظام کے عمل کارکنوں کی پیشہ ورانہ صلاحیتوں کی ترقی اور بہتری کے بغیر ناممکن ہے. یہ عنصر کی پیداوار اور پیداوری میں اہم ہو جاتا ہے.

پراجیکٹ مینجمنٹ

پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کام کرتا ہے اور مخصوص سرگرمیوں کا ایک سیٹ ہے.

ہم اشارے کی ایک بڑی تعداد کا استعمال کرتے ہوئے، پورے منصوبے اور ہر اداکار کا اندازہ کر سکتے ہیں. یہ وہ رقم ہے، مدت اور سرمایہ کاری وسائل (مواد، مالی) کا حجم کی شرائط کے مطابق کام کے معیار، پروجیکٹ ٹیم کے عملے، خطرے کی متوقع سطح ہے.

پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کو درج ذیل کاموں کے ساتھ وابستہ رہے ہیں:

• اس منصوبے کے مقاصد کی تشکیل؛
• تلاش اور اس منصوبے کے نفاذ کے لیے ممکنہ حل کے انتخاب؛
• ایک ڈھانچہ (ایگزیکٹو ٹیم، وسائل، وقت اور بجٹ) بنانے؛
• ماحول کے ساتھ تعلقات؛
• ایگزیکٹو ٹیم کی قیادت اور کام کی پیش رفت کی کو آرڈینیشن.

معلومات کے انتظام

انفارمیشن ساتھ کوئی واقعات، حقائق، رجحان یا عمل کے بارے میں علم، معلومات کا ایک جسم ہے. پیداوار کے انتظام کی معلومات مواصلات، ملازمین کے درمیان مواصلات کا ایک ضروری وسیلہ ہے.

اس کی استرتا کی وجہ سے کنٹرول کے نظام میں معلومات کا کردار. یہ نہ صرف اعتراض اور انتظامی کام کی مصنوعات، بلکہ ریاست کے انتظام کے نظام، اندرونی اور بیرونی ماحول کی سمگرتا ہے.

معلومات کے انتظام کے عمل کو جمع کرنے، ٹرانسمیشن، تبادلوں، پروسیسنگ اور درخواست کی معلومات کے اقدامات ہیں. ایک علیحدہ عمل کے طور پر معلومات اڈے کی اسٹوریج اور تباہی مختص کیا جاتا ہے.

خطرات کے انتظام

کسی بھی کمپنی میں رسک مینجمنٹ کے ایک دور واقعہ، لیکن ایک مستقل ضرورت نہیں ہے. رسک مینجمنٹ کے جو اہداف کے حصول، ایک منافع بخش بنانے کے لئے ناممکن ہے جس کے بغیر ایک کاروبار کے انتظام مرحلہ، بن گیا ہے. رسک مینجمنٹ کے عمل کی کارروائی کی طرف سے پانچ مراحل پر مشتمل ہوتا ہے.

عملی طور پر، ان کے عمل کو ہمیشہ تسلسل میں کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر رہے ہیں یا ایک ہی وقت میں کارکردگی کا مظاہرہ کیا جا سکتا ہے.

مجموعی طور پر تصویر مراحل میں سے ہر ایک کے لئے رائے کے ساتھ supplemented کیا جانا چاہئے، ایک واپسی، اگر ضروری ہو تو، ایک ماضی اسٹیج کرنے کا مطلب ہے. آخری مرحلے لیڈز اور حتمی تشخیص کے ساتھ منسلک ہے. نتائج کا جائزہ لینے اور مستقبل میں خطرات کو کم سے کم پر کام کرتے وقت استعمال کیا جانا چاہئے.

پیداوار ٹیکنالوجی کے انتظام

عمل کو کنٹرول کرنے کے نظام جس میں تین پیکر کی علامت میں جدید فیکٹریوں میں نمائندگی ہے تنظیمی ڈھانچہ، پر منحصر ہیں.

• انتظام کرنے کے لئے مرکزی راستے محکموں میں افعال توجہ مرکوز ہوتی ہے. پیداوار پر اصل میں صرف ایک لکیری گائیڈ نہیں ہے. لہذا، مرکزیت صرف چھوٹے پیمانے پر پیداوار کے لئے قابل عمل ہے.
• مرکزیت - دکانوں کے تمام افعال کی ٹرانسمیشن کے ساتھ منسلک کنٹرول کے عمل کی ساخت. ورکشاپوں جزوی طور پر خود مختار یونٹ ہیں.
• سب سے زیادہ مینوفیکچرنگ کمپنیوں کی طرف سے استعمال کیا جاتا مرکزی اور وکندریقرت نظام کا مجموعہ. آپریشنل مسائل کی دکانوں یا دفاتر میں حل کر رہے ہیں، اور انتظام اور کوالٹی کنٹرول کے طریقہ کار انتظامی محکموں کے لئے ہیں. ورکشاپوں ان کے اپنے انتظامی اپریٹس ہے اور پوری قیادت کے عمل.

مالی انتظام

مالی انتظام کے نظام کو بھی ایک چھوٹی سی کمپنی میں دکھایا گیا ہے اور نہ صرف اکاؤنٹنگ پر مشتمل ہوتے ہیں کیا جانا چاہئے. مینجمنٹ کے عمل کی مالیاتی کارکردگی کے پانچ علاقوں شامل ہے.

تجزیہ انتظام کے عمل

مینجمنٹ کے تجزیہ کا بنیادی مقصد باخبر فیصلے کرنے کے لئے رہنمائی معلومات فراہم کرنا ہے. یہ تین علاقوں کا تجزیہ بھی شامل ہے:

• پوروویاپی (ماضی کے واقعات کے بارے میں معلومات کی تحقیقات)؛
• آپریٹنگ (موجودہ صورتحال کا تجزیہ)؛
• نقطہ نظر (مختصر مدتی اور مستقبل میں ممکنہ حالات سے اسٹریٹجک تجزیہ).

گورننس کو بہتر بنانا

نظام کے انتظام کو بہتر بنانے کے عمل کو ڈیٹا اکاؤنٹنگ، انتظام کی بنیاد پر ماپا جاتا ہے. کنٹرول، لیبر کی آٹومیشن، لیبر کی قیمت، لاگت کے انتظام کی کارکردگی، کے انتظام تاثیر، پیداوری کی سطح: اس کی تاثیر کا اندازہ کرنے کے لئے عوامل کی ایک بڑی تعداد کا حساب کرنے کے لئے ضروری ہے.

نظام کے انتظام کو بہتر بنانا ہے - یہ ایک کامیاب تنظیم کے لئے ایک ناگزیر عمل ہے. اس مرحلے پر، کنٹرول کے عمل مثال کے طور پر شامل ہیں:

1) آڈٹ مینجمنٹ سسٹم؛

2) قانون اور بین الاقوامی معیار کے ساتھ عمل کی توثیق، بینک روس سفارشات کی؛

3) کے انتظام کے نظام اور اپ ڈیٹ کرنے کے اندرونی دستاویزات کو بہتر بنانے کے لیے اقدامات کی ترقی؛

4) بورڈ آف ڈائریکٹرز کے حصص یافتگان اور جملوں کے قیام کے ساتھ تعاون.

معاشرے اور معیشت کی موجودہ حالت کے مینیجر کے انتظام اور پیشہ ورانہ مہارت از سر نو غور کے لئے حصہ ہے. سر کے لئے عملے کی ترقی پر اصل فعال کام، کمپنی کا بنیادی وسیلہ ہے. کامیاب مینیجر کے ماحول کی مکمل unpredictability کے اوپر فیصلہ سازی میں مستقبل، لچک کو ملاحظہ کرنے کے لئے کس طرح جانتا ہے.