کاروبار کا بنیادی مقصد کاروباری اہداف کیسے بنائے جائیں

کاروبار کے مقصد کی تعریف یہ ہے جو ہر کاروبار شروع ہوتا ہے. چاہے وہ ایک انفرادی کاروباری شخص یا ایک امیر شخص کے ملٹی ملین ڈالر منصوبے کی طرف سے ایک چھوٹی کمپنی کی تنظیم ہے. بہت سے لوگ یقین رکھتے ہیں کہ تمام معاملات میں کاروبار کا مقصد واضح ہے، اور یہ دارالحکومت کی ضرب میں ہے. یہ بالکل سچ نہیں ہے. منافع حاصل کرنا یقینی طور پر لوگوں کے کاروبار کو شروع کرنے کی ایک وجہ ہے. لیکن عام طور پر کئی مقاصد ہیں.

پروجیکٹ پر عمل درآمد

ایک اچھا تاجر اور بدقسمتی کے درمیان کیا فرق ہے؟ حقیقت یہ ہے کہ مؤخر بنیادی طور پر منافع بنانے سے متعلق مسائل کی طرف سے حیران کن ہے. یہ ممکن نہیں ہے کہ وہ پیسہ کے علاوہ کسی بھی چیز میں دلچسپی رکھتا ہے. ایک اچھے تاجر نے اس منصوبے کے لئے ایک خیال ہے، اور وہ حقیقت میں اس کے جذبات سے منسلک ہے.

نظریاتی خیال بہت اہم ہے. یہ ڈرائیونگ فورس ہے جو اس منصوبے کی ترقی کر سکتا ہے. اگر کوئی شخص خیال کے بارے میں پرجوش ہے، تو وہ اس کا احساس کرنے کے لئے سب کچھ کرے گا، سامعین کو اپنی طرف متوجہ کرے، گاہکوں. وقت کے ساتھ، کاروبار بڑھنے لگے گا، اس کے ساتھ ساتھ اضافہ اور آمدنی ہوگی، جو پہلے سے ہی خرچ کئے جانے والے اخراجات کو پورا کرے گی.

لہذا اس منصوبے کا عمل درآمد کاروبار کا بنیادی مقصد ہے. یہ خیال لازمی طور پر، علاقائی، صلاحیتوں، علم، مہارت، مفادات اور کاروباری ادارے کی تعلیم کی سطح سے متعلق ہے. اور اب بھی متعلقہ ہو، اور جیسا کہ وہ کہتے ہیں، طویل عرصے سے. عارضی مقبول واقعہ موجود ہے جس پر آپ فوری طور پر ایک قسمت بنا سکتے ہیں. selfies کے لئے پورٹیبل monopods میں حالیہ بوم ایک وشد مثال ہے. اب ان کی مقبولیت ختم ہوگئی ہے، اور ان کی فروخت پر بڑا پیسہ کمانا ممکن نہیں ہوگا. لہذا، اس طرح کے کاروبار کے خیال پر غور کرنا ضروری ہے، اس کی مطابقت صرف وقت کے ساتھ بڑھ جائے گی. یا کم سے کم گاہکوں کے لئے خاص طور پر دلچسپ رہیں.

منافع

یہ مکمل طور پر کم از کم ضروری نہیں ہے. امیر حاصل کرنا کاروبار کا ایک اہم مقصد بھی ہے. اس کے علاوہ، یہ ایک بار میں کئی عوامل کا سبب بنتا ہے.

سب سے پہلے، مالی آمدنی کے بغیر، کمپنی نہیں بڑھتی ہے. تاجر مزدور مزدوروں کے خام مال، سامان، سازوسامان اور تنخواہ کی مزدوری خریدنے کے قابل نہیں ہوں گے.

دوسرا، ریزرو کے دارالحکومت کی دستیابی نے مارکیٹ پر کمپنی کی برقرار رکھی ہے. اخراجات کا احاطہ کرنے کے لئے بحران اور کاروباری ترقی کو جاری رکھنا صرف اس شخص کو ہوسکتا ہے جو مستقبل کے مستقبل کے لئے ایک ریزرو بنائے.

تیسری، منافع کی قیمت پر کاروباری انفرادی اور سماجی ضروریات کو پورا کرتا ہے. انہوں نے مواد کی توثیق حاصل کی ہے کہ ان کی سرگرمیاں عوام کے فائدے سے ہیں.

چوتھے، منافع کا سائز یہ واضح کرتا ہے کہ کمپنی کس طرح کامیاب اور وعدہ کرتا ہے، اور کاروباری ترقی پر پہلے فیصلے مناسب اور جائز ہیں. یہ معاملات میں خاص طور پر اہم ہے جہاں فرم تاجروں، تجزیہ کاروں، اسپانسرز اور سرمایہ کاروں کی توجہ کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہے.

مقاصد کی خصوصیات

اس کے بارے میں، کچھ الفاظ بھی کہنا ہے. لہذا کاروبار کا مقصد واضح طور پر تیار کیا جانا چاہئے. دوسری صورت میں، یہ ختم ہونے کا تعین کرنے کے لئے ممکن نہیں ہوگا کہ یہ حاصل کیا جائے یا نہیں.

اس کے علاوہ، مقصد کو وقت میں محدود ہونا چاہئے. تاریخ اور نتیجہ کا اشارہ، جس پر اس وقت دستیاب ہونا چاہئے. نمبروں میں کونسا اظہار کیا جانا چاہئے. یہ یاد رکھنا اہم ہے: امتیازی طور پر کیا ہے، مقصد نہیں ہے.

لیکن سب سے اہم حقیقت ہے. غیر حقیقی مقاصد کا تعین نہ کریں. اس کے برعکس، یہ تھوڑا سا بار بھی کم بہتر ہے. لیکن اس منصوبے کی زیادہ ضرورت خوشی لائے گی.

مثال:

انٹرپرائز کے کاروباری اہداف کو کیا ہونا چاہئے کے بارے میں بات کرتے ہوئے، ایک سادہ مثال کے طور پر مثال دینے کے لئے یہ قابل قدر ہے.

فرض کریں کہ ایک شخص نے ان کی سرگرمیوں کو آن لائن منظم کرنے کا فیصلہ کیا. ایک سماجی نیٹ ورک میں ایک کمیونٹی منظم کریں، مثال کے طور پر، جہاں وہ بعد میں الحاق کے پروگراموں اور اشتہارات کے ذریعے حاصل کر سکتے ہیں.

اس صورت میں، یہ ایک مقصد مقرر کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ ہو گا، جس میں 30 دن میں 5،000 ہدف صارفین کو اپنی طرف متوجہ کرنا شامل ہے. سب کچھ ہے: ایک واضح تشکیل، وقت کی فریم، تفصیلات اور حاصل کرنے کی اعلی امکان.

ایک اور منصوبہ بندی کا ماڈل

مندرجہ بالا یہ بتایا گیا تھا کہ اکثر معاملات میں کاروبار کا بنیادی مقصد کیا ہے. لیکن ایک اور نہیں ہے، عام منصوبہ بندی ماڈل نہیں ہے. اس کے باوجود کون سا صحیح اور بہت آسان ہے.

ہر کاروباری شخص کا بنیادی مقصد خاص ماحول کا قیام ہونا چاہئے جس میں:

• کارکنوں کو کام شروع کرنا چاہتے ہیں، اور یہ خواہش ختم نہیں ہوگی.
• گاہکوں کو اس کمپنی سے سامان / خدمات خریدنے کی خواہش محسوس کرے گی؛
• اسپانسر سرمایہ کاری میں دلچسپی رکھتے رہیں گے؛
• شراکت داری کمپنی کے ساتھ تعاون جاری رکھنا چاہتی ہے؛
• سوسائٹی اس خواہش کا آغاز کرے گا کہ ایسی کمپنیوں میں زیادہ سے زیادہ ہیں.

اس طرف سے، کاروبار کے مقاصد اور مقاصد کو دیکھنے کے لئے بہت سے کاروباری اداروں کے لئے مفید ثابت ہوگا . سب کے بعد، کارپوریٹ ماحول واقعی ملازمین کو حوصلہ افزائی یا کم کرسکتا ہے. اور وہ کم از کم نہیں ہوسکتے ہیں، کیونکہ وہ ایک وسائل ہیں، ایک ڈرائیونگ فورس جو کمپنی تیار کرتی ہے. باقی اشیاء کے لئے بھی جاتا ہے. ایک اچھا اور صحیح کاروبار یہ ہے جو کم مقابلہ کے ساتھ مارکیٹ میں سالوینٹ کے گاہکوں کو فائدہ اٹھانے میں کامیاب ہے. یہ ان سادہ اجزاء کی وضاحت تھی جو ایپل، میک ڈونلڈز، وغیرہ جیسے بڑی کمپنیاں آگے بڑھانے کی اجازت تھی.

مقاصد

وہ براہ راست خود سے متعلق ہیں. نوٹ کرنے کی پہلی چیز مسلسل کام ہے. ان کی کمپنی اس کی ترقی کے پورے دور میں فیصلہ کرتی ہے. ان کاموں کے بغیر نہیں کر سکتے ہیں. وہ غائب ہیں - کاروبار غائب ہو جائے گا. یہ کام ہے جو اس منصوبے کا بہت مرکب طے کرتی ہے اور اس کے لئے مرحلے کو مقرر کرتی ہے.

ایک سادہ مثال ایک خوشبو کمپنی ہے. اس کا بنیادی کام ٹوائلٹ پانی، خوشبو اور کولگنیوں کی پیداوار ہے. اگر یہ لاگو نہیں ہوتا تو پھر خوشبو کمپنی وجود میں آسکتی ہے. لہذا مسلسل کام کاروباری منصوبہ کی بنیاد ہے.

لیکن وہاں بھی عارضی ہیں. اس طرح کے کاموں کا کاروبار ایک مختصر وقت کی مدت پر رکھتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ہی خوشبو کمپنی. کل مہینے 50،000 افراد کی طرف سے کلائنٹ بیس میں اضافہ کرنے کا فیصلہ، انتظامیہ فرم سے پہلے دورانیہ میں کام (پی پی) کرے گا.

درجہ بندی پی پی

کاروبار کے اہم مقاصد کے بارے میں توجہ دینا، اسے توجہ دینا چاہئے. چونکہ ان میں سے بہت سے دور دراز کاموں کے فریم ورک میں کیا جاتا ہے.

وہ دس سال سے زائد عرصے تک رکھ سکتے ہیں. یہ طویل مدتی مالی منصوبہ بندی کے میدان سے کام ہیں. یہ ان کی قیمت پر ہے کہ وہ قابل کاروباری انتظام اور کمپنی کی متحرک، مستحکم ترقی کو تشکیل دیتے ہیں.

پانچ سالہ منصوبوں کو بھی نامزد کیا جاتا ہے. نام کی بنیاد پر، آپ سمجھ سکتے ہیں کہ ان کاموں کے لئے زیادہ سے زیادہ اصطلاح کیا ہے. 5 سال معیاری وقت کی مدت ہے جس میں کاروبار ایک مخصوص سطح پر پہنچ جاتا ہے.

سالانہ PZ مقرر کردہ 365 دنوں کے لئے ہے. ان کا مقصد کاروباری حجم بڑھانے کا مقصد ہے. سالانہ PZ ایک نئے کاروبار کے لئے متعلقہ ہے. ایسی کمپنیاں جو طویل عرصے سے کام کر رہے ہیں، ان میں سے پانچ یا دس سالوں کی منصوبہ بندی میں یہ کام شامل ہیں.

ان کے علاوہ، ابھی بھی سہ ماہی کام ہیں. وہ عام طور پر بحران اور اقتصادی بحالی کے دوران منصوبہ بندی کی جاتی ہیں. سب کی وجہ سے ایک سہ ماہی کے واقعات کے اندر اندر اگلے 5 یا 10 سالوں کی منصوبہ بندی بنیادی طور پر تبدیل کر سکتی ہے. جدید کا سب سے اہم مثال یہ ہے کہ چند سال پہلے ریل کے موسم خزاں کے طور پر کیا جا سکتا ہے.

مالی مقاصد

اب ہم اس بات کے بارے میں بات کریں گے کہ کاروبار کی منصوبہ بندی کا بنیادی مقصد اور مجموعی طور پر پورے کاروبار کا کیا مقصد ہے. مالی مقاصد کو آمدنی میں اضافہ اور موجودہ سرمایہ کو برقرار رکھنے کے لئے ہے. اور مینجمنٹ کا مرکزی انتظام (اگر کمپنی کے حصص کا معاملہ ہے) اور سرمایہ کاری. ماضی میں کمپنیوں سے مراد یہ ہے کہ دنیا کے بازار میں داخل ہونے کا فیصلہ کیا گیا ہے.

ویسے، دارالحکومت کے بدنام تحفظ انتہائی اہم ہے. کیونکہ یہ قرض دہندگان کی استحکام اور اعتماد کے ساتھ کاروبار فراہم کرتا ہے. یہاں تک کہ ایک مدت میں جب مالی بحران کا سامنا ہے.