کام کی حوصلہ افزائی

ہمارے وقت میں، نئے معاشی نظام، جس میں ایک مارکیٹ کی معیشت کی طرف پر مبنی رہے ہیں کی تشکیل. صنعتی اداروں، کام اقتصادی رویے کے نئے علاقوں کو حاصل، اکاؤنٹ میں مارکیٹ کے تقاضوں اور قوانین لینے، کو تبدیل کرنے کی صورت حال کے لئے تمام پیداوار کی سرگرمیوں فٹ بیٹھتا ہے.

اس کے ساتھ ساتھ، آخر نتیجہ میں ملازم کی شراکت. زیادہ سے زیادہ شدت فراہم کرتا ہے کہ ایک مؤثر لیبر کے انتظام کے عمل کے لئے تلاش ہے - کیوں ملکیت کی مختلف شکلوں کے ساتھ کاروباری اداروں کے اہم مسائل میں سے ایک یہ ہے کہ انسانی عنصر کی. لیبر سرگرمی کی حوصلہ افزائی - یہ موثر آپریشن میں ایک فیصلہ کن causal عنصر ہے، اور آسان ہے - یہ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کا ایک عمل ہے.

جو زیادہ اثر کی شکل میں ان کے ملازمین کے باہر حاصل کرنے کے لئے چاہتا ہے کوئی مینیجر، اپنے ملازمین کے لئے مراعات کے بارے میں نہیں بھولنا چاہئے. عام خیال ہے کہ ایک ملازم کی تنخواہ حاصل کی تو انہوں نے اس کے ساتھ مواد ہونا ضروری سرکولیٹ. یہاں مکمل طور پر غائب حوصلہ افزائی ہے کام کے ملازمین. وہ یا ان کے "سلیک" سے مراد تو فرائض انجام نہیں دیتا، اس نے مسترد کر دیا جا سکتا ہے. یہ کہ ترغیبات یہ ہے باہر کر دیتا ہے. یہ، کورس کے، ایک آدم کی صورت حال کا بیان.

ایک اور VI سوویت اقتدار کے آغاز میں لینن کہ اندرونی ترقیوں کے ساتھ ساتھ ایک مادی یا بیرونی ہونا چاہئے متنبہ. یہ ایک اچھی ترغیب اور لیبر سرگرمی کا محرک ہے. یہ ہے کی تعریف، پروموشنز، بونس، وغیرہ - جبکہ داخلی متعلق ادائیگیوں بیرونی انعامات اندرونی حوصلہ افزائی کے طور احترام اور خود احساس کی ضرورت پر مبنی ہے، زیادہ ترقی پسند سمجھا جاتا ہے.

سوویت دور میں مزدور کی سرگرمیوں کی حوصلہ افزائی، بہت کمزور تھا مشقت کے فروغ معمولی تھے. میرٹ سرٹیفکیٹس زندگی کا ایک پائیدار ذریعہ معاش اور راستے کی عدم موجودگی میں کافی فروغ نہیں ہو سکتا.

جدید انتظامی ماحول کی اس قسم کی ممکنہ ملازمین کے ساتھ ساتھ استعمال کیا جائے گا، جہاں کی تخلیق شامل ہے. اس کا بنیادی کام - اگر آپ کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی کو حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے کہ کام میں عملے کی دلچسپی حاصل کرنے کے لئے.

کام کی پریرتا اب دنیا میں فروغ کے نظام کے ساتھ ایک مسئلہ ہے. مثال کے طور پر، امریکی اور معاوضے کی جاپانی نظام کے بالکل مختلف ہے. جاپانی کمپنیوں کی مثال پر ایک غیر مبہم اختتام کر سکتے ہیں. ان کی ضمانت زندگی بھر کام کی حفاظت کی وجہ سے جاپانی کارکنوں کے لیبر کی سرگرمیوں کی حوصلہ افزائی، امریکی نظام اس کے لئے فراہم نہیں کرتا جبکہ. وقفوں سے 1.5-2 سال میں ان کے کارکنوں کو باری باری دکھائے جاپانی فرموں کے لئے، کو مکمل طور پر ان کی ترقی، نئے افق کے ساتھ ان کو فراہم. جاپانی کی تکنیکی بدعات کی کامیابی اور خوشحالی دیکھ. Pozhizenny خدمات حاصل کرنے کے - یہ ایک عظیم حوصلہ افزائی اور لیبر سرگرمی کا محرک ہے.

امریکیوں، چیزوں سے مختلف ہیں پیداوار کی کمی ان کے لئے سب سے پہلے بند کر رکھی کارکنوں کو حاصل ہے، لہذا تکنیکی جدت - یہ بنیادی طور پر خود کو اور ان کے ساتھیوں کے لئے خطرہ ہے. اس کے علاوہ، انہوں نے کام کیا بلکہ آخر نتیجہ گھنٹے سے زیادہ کے لئے ان کا اجر حاصل کرتے ہیں.

کسی بھی انٹرپرائز کے آپریشن کی کامیابی کو یقینی بنانے کے کہ اہم عوامل میں سے ایک ان کے کام کرنے فرد کی خواہش ہے. لہذا یہ جاننا عملے کی محنت کی سرگرمیوں کی حوصلہ افزائی ان کے اعمال، کیا خارجی اور داخلی ڈرائیونگ افواج وہ کارفرما ہیں کی بنیاد کیا ہے بہت اہم ہے.

حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی ہے کہ گہری ذریعہ - حیاتیات کی زندگی، فرد یا سماجی گروپ کی ترقی کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے. مادی ضروریات یہ ہیں: زندگی کا حیاتیاتی اور جسمانی تحفظ، باقی. روحانی - علم، ثقافت، سائنس، آرٹ، مذہب. سوشل - مواصلات، خود اعتمادی، آزادی، تخلیقیت، وغیرہ