کمپنی ساخت: خصوصیات اور بنیادی

کمپنی ساخت ایک مواد تناسب اور اس کی داخلی یونٹس (پریوگشالاوں، محکموں، حصوں، دکانوں اور دیگر. یونٹس) ایک واحد چیز کو تشکیل کہ نمائندگی کرتا ہے.

سائنسدانوں نے اس کی پرجاتیوں میں سے کئی کو رہا کر دیا گیا ہے:

• مجموعی طور پر؛
• مینوفیکچرنگ؛
• تنظیمی.

ذیل میں مزید تفصیل میں ان پر غور کریں.

انٹرپرائز کی مجموعی ساخت کا ایک مجموعہ ہے:

• غیر پیداواری (سائٹس ملازمین کی زندگی اور معیار زندگی فراہم کرتے ہیں کہ - اسی رہائش اور فرقہ خدمات، کھانے کے کمرے، تجارتی کچن، کینٹینوں، نرسریاں، کنڈر گارٹن، میڈیکل یونٹ، صحت کے مراکز، کھیل اور تربیت محکموں، اور)؛
• پروڈکشن (سائٹس، محکموں اور لیبارٹریوں)؛
• انتظامی دفاتر (درمیانے اور بڑے سطح کے سربراہان).

فارمیشن یہ عام طور پر مقاصد اور تنظیم کی پالیسیوں کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے.

کی پیداوار کی ساخت کمپنی کے انتظام، مراکز، لیبارٹریز، مینوفیکچرنگ کے عمل کی جگہ، کنٹرول کے معائنے کی اور کمپنی کی طرف سے تیار مصنوعات کی ٹیسٹنگ لیتا ہے جہاں بھی شامل ہے. اس کے علاوہ، یہ کرنے کے لئے ضروریات کو پورا حصوں پر مشتمل بنیادی پیداوار اور اجزاء، نیم تیار مصنوعات، مواد اور اسپیئر پارٹس پر مشتمل ہے.

عوامل کی پیداوار کو متاثر کر سکتا ہے کہ کمپنی کی ساخت، مندرجہ ذیل ہیں:

• مصنوعات کی نوعیت؛
• تعمیر کی ٹیکنالوجی؛
• پیمانے اور پیداوار کے حجم؛
• دیگر تنظیموں کے ساتھ خاص طور پر تعاون؛
• پیداوار کی مہارت کمپنی کے اندر اندر.

تنظیمی ڈھانچے کے تمام عناصر کی بات چیت کے مندرجات اور تنظیمی ڈھانچے کا تعین کرتا ہے کہ ایک ایسا نظام ہے. عام طور پر اس کے انتظام کے دائرہ سے متعلق ہے. اس کے عناصر، ایک مخصوص انداز میں منسلک انٹرپرائز کے تنظیمی ڈھانچے کی اقسام پیدا کر رہے ہیں:

• لکیری، انتظام کرنے کے لئے تمام سطحوں پر محکموں کے درمیان پیدا جب دوسرے کے انتظامی ماتحت کے سربراہ، ایک اعلی پوزیشن میں ظاہر ہوتے ہیں.
• فنکشنل کنکشن کے منتظمین کو ہر سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ افعال کی بنیاد پر ایک دوسرے کے ساتھ تعامل کیا ممتاز بناتا؛ ان کے درمیان کوئی انتظامی ماتحتی نہیں ہے.
• کراس فعال نظام بھی ایک واحد پر یونٹوں کے درمیان موجود حکومت کی سطح.

مارکیٹ میں کمپنی کی کامیابی کے حصول کے لئے مسلسل کمپنی کے انتظامی ڈھانچے کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے. اس مقصد کو حل کرنے کے لئے اکثر اس کی مکمل تنظیم نو کی ضرورت ہے. اس کے علاوہ، مندرجہ ذیل اقدامات کا لازمی درخواست:

• مؤثر طریقے سے روسی مارکیٹ میں کام کرنے کے قابل ہے کہ جدید تنظیمی نظم و نسق کے ڈھانچے کی تخلیق؛
• طویل مدت میں موثر آپریشن کو فروغ دینے پر واقع ہونے ماحولیاتی تبدیلیوں کے لئے ایک ریپڈ رسپانس کو یقینی بنانے اور اسٹریٹجک مینجمنٹ کا احساس؛
• معمول اور روز مرہ کے کام، کمپنی کے کام کاج کی تنظیم کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے جس سے آزادی کے ڈائریکٹر جنرل؛
• تمام سطحوں پر مراحل اور حکومت کی سطح کے درمیان منطقی تعلقات کے قیام؛
• یہ کنٹرول ڈھانچے میں مراحل کی تعداد کو کم سے کم کرنے کی سفارش کی جاتی ہے؛
• مسائل کے سر یونٹس تمام مسائل پر بہتر معلومات ہیں کو حل کرنے کا اختیار؛
• فیصلہ سازی میں کارکردگی کو بہتر بنانے.

کنٹرول کے افعال کو مضبوط کرنے کے لئے لاگو کیا جانا چاہیے:

• گروپ جدت؛
• ترقی کے محکموں، مارکیٹ میں لچک اور مقابلے بازی کی صلاحیت میں اضافہ ہوا.

جدید پریکٹس اکثر انٹرپرائز کے نظام کے پیچیدہ اس وقت ہوتی ہے، کہ موجودہ اور اقسام کے اوپر بیان کردہ، کمپنی کے انتظام کے مختلف مراحل میں موجودہ کا ایک مجموعہ ہے.