انٹرپرائز کی پیداوار کے پروگرام - منصوبے کا سب سے اہم سیکشن

کی پیداوار کے پروگرام کمپنی کے ایک مخصوص معیار کی مصنوعات کی مقدار اور رینج بھی شامل ہے. منصوبہ بندی کی مصنوعات اور صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے انٹرپرائز کی صلاحیتوں کے لئے صارفین کی مانگ کی عکاسی کرتا ہے. انٹرپرائز کی پیداوار کے پروگرام - یہ ایک بہت اہم نقطہ کی منصوبہ بندی ہے. پروگرام کے اشارے پیداوار میں نمو کی ڈگری کی خصوصیات مجموعی پیداوار کا. اس صورت میں، اشیا کے معیار کو پورا کرنا ہوگا.

اس کے مواد میں کمپنی کی پیداوار پروگرام اسٹریٹیجک کے مقاصد کو قائم کیا تنظیم کی منصوبہ بندی. یہ مارکیٹنگ کی مارکیٹ کے مطابق پیدا کر رہا ہے، پبلک پروکیورمنٹ کے حجم، پہلے احکامات، تمام وسائل پر رئیل پابندیوں کے ایک پیکیج پیدا. کمپنی کی پیداوار کے پروگرام مندرجہ ذیل حصوں پر مشتمل ہے:

1. پیداوار کی منصوبہ بندی کے قدرتی اظہار.
2. پیداوار کی منصوبہ بندی کی قدر.

قیمت کے لحاظ سے مصنوعات کی تعداد قسم میں پیداوار کی منصوبہ بندی سے حاصل ہے. ٹکڑے ٹکڑے، ٹن: پیمائش کے اسی یونٹ تک کی جانے والی قسم میں اکاؤنٹنگ مصنوعات. مخصوص مصنوعات سے متعلق قدرتی اشارے کی خصوصیت. قدرتی اور مشروط قدرتی یونٹ کا استعمال کریں. مشروط قدرتی مقدمات واحد مقصد مصنوعات کی اقسام کنزیومر پرائس کی ایک قسم ہے، جہاں میں لاگو ہوتے ہیں.

جسمانی لحاظ سے، منصوبہ بندی ہمیشہ کل کا حساب نہیں کر سکتے پیداوار کے حجم، اس کی ترقی اور ڈھانچے کا تعین کرنے کے لئے. اس سلسلے میں، پیداوار کے پروگرام انٹرپرائز کی قدر کے لحاظ سے پیداوار کی منصوبہ بندی کا مقصد ہے. اہم لاگت اشارے - مجموعی اور مارکیٹ کی مصنوعات کا حجم. وہ لیبر پیداواری صلاحیت میں اضافے کی شرح میں صنعتی پیداوار کی مقدار کا تعین کرنے میں استعمال ہوتے ہیں.

انٹرپرائز کی پیداوار کے پروگرام کے لئے منصوبہ بندی

پیداوار کی منصوبہ بندی تنظیمی نظم و نسق کا ایک اہم حصہ ہے. کام کرنے کی منصوبہ بندی کی ایک خاص تکنیک، جس میں شامل ہے:

• راشننگ. طریقہ ایک یونٹ معمول پر لانے کا نظام ہے. یہ نظام خام اخراجات، دیکھ بھال، لیبر کی شدت، ایندھن، مال، خزانہ، انٹرپرائز کے استعمال کے سامان کی روایات پر مبنی ہے.

• بیلنس کی منصوبہ بندی وسائل کی ضروریات اور ان کی کوریج کے ذرائع کے درمیان لنک فراہم کرتا ہے. اس مقصد کے لئے، ڈرائنگ توازن طاقت کی پیداوار، کام کرنے کا وقت، مال اور توانائی کی بچت کارکردگی کا مظاہرہ کیا.

• تجزیاتی حساب کتاب، اہداف کا حساب کرنے کے متحرک تجزیہ کیا جاتا ہے. بنیادی سطح کے بنیادی اشارے اور ایک عزم منصوبے کے مطابق ان کو تبدیل.

• معاشی ریاضیاتی طریقوں معیشت کا ماڈل تیار کرنے کے لئے ہے. اہم عوامل کے مقابلے میں مقدار کے اشارے کی تبدیلی کا انحصار حساب. اس طرح کئی اختیارات کی منصوبہ بندی تیار کیا. ان میں سے سب سے اچھا منتخب کیا جاتا ہے.

• تجزیاتی گرافکس آپ چارٹ، گراف کی مدد سے اقتصادی تجزیہ کے نتائج دکھانے کے لئے اجازت دیتا ہے. Schematically، لیبل کارکردگی کے درمیان مقداری رشتہ، ایک دوسرے کے ساتھ جوڑ بنانے ظاہر کرتا ہے.

• پروگرام ہدف طریقہ. یہ ایک عام مقصد اور پھانسی کے وقت کے ساتھ اقدامات اور کاموں کے ایک مجموعے سے بنا ہوتا ہے کے ساتھ.

ان طریقوں میں سے ایک پیچیدہ، اور نہ ایک kakoy- کی منصوبہ بندی کر جب. منصوبہ بندی کی اقسام کارکردگی کی ان شرائط میں تبدیل ہوتے ہیں: طویل مدتی (10-25 سال)، درمیانی مدت (2-3 سال)، مختصر مدت (1 سال کم از کم - 2 سال). منصوبہ بندی کی تینوں اقسام مطابق ایک دوسرے سے، جو کہ مجموعی طور پر ایک دوسرے کے ساتھ ہم آہنگ ہے.