بجٹنگ اور حکمت عملی کاروبار

فی الحال، بہت سے مینوفیکچرنگ کمپنیوں کو ان کی سرگرمیوں Tehpromfinplan، موجودہ سال کے لئے تیار مصنوعات کی پیداوار کی جلدوں پر ڈیٹا کی بنیاد پر مرتب کیا جاتا ہے جس میں استعمال کرتے ہیں، کی پیداوار اور دیگر اشارے کے لئے اخراجات کا حجم. یہ پیداوار - انٹرپرائز کی مالی منصوبہ بندی اس کی سرگرمیوں کا ایک لازمی حصہ ہے اور سرگرمیوں کی ایڈجسٹمنٹ فوری طور پر کرنے کے اقدامات کو تیار کرنے کے لئے، ایک انتظامی فیصلے کے درست فیصلہ کرنے کے لئے کی اجازت دی ہے ضروری معلومات کے ساتھ انٹرپرائز کے مینیجرز فراہم کرتا ہے.

Tehpromfinplana ترقی کے عمل کو براہ راست کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے کے بجٹ کی منصوبہ بندی انٹرپرائز کی. بجٹ، مدد کرتا ہے جس کے نتیجے میں، کاروبار کے آپریشن کے آپریشنل منصوبہ بندی کے ذریعے انٹرپرائز وسائل کے استعمال میں inefficiencies کم کرنے اور ان کی اصل عمل کی نگرانی کرنے کے لئے.

عام طور پر لفظ "بجٹ" مائیکرو سطح پر نہیں ریاست بھر میں مالیاتی پالیسی کی تیاری کے ساتھ منسلک ہے، اور - ایک واحد انٹرپرائز کے پیمانے پر. بجٹ ایک مخصوص مدت کے لئے انٹرپرائز کی مرکزی عائد کارکردگی کی منصوبہ بندی کی ایک مقداری اظہار ہے:

دارالحکومت کے استعمال کریں، اشیا -materialnyh، مالی وسائل؛

- اپنی طرف متوجہ فنانسنگ موجودہ اور سرمایہ کاری کی سرگرمیوں کے ذرائع؛

- آمدنی اور اخراجات.

- کیش فلو؛

-investitsiyam (دارالحکومت اور مالیاتی سرمایہ کاری کے)

بجٹ میں مجموعی طور پر انٹرپرائز کے لئے اور مالیاتی نتائج، ٹارگٹ مقرر کرنے تکنیکی اور اقتصادی اشاریوں کی پیش گوئی کے مقصد کے لئے انفرادی ساخت یونٹس کے لئے تیار کر رہے ہیں، سب سے اہم اخراجات کی حدود جس میں انٹرپرائز میں مصروف ہے پیداوار اور اقتصادی سرگرمیوں کی ان اقسام، کی مالی ویوہاریتا کا جواز پیش.

ترقی کے عمل میں کمپنی میں بجٹ کا جو مالی اور پیداوار کی منصوبہ بندی کی افادیت کو سمجھنے کے لئے نہ صرف، لیکن یہ بھی ایک مخصوص کمپنی یا فرم میں کاموں کو بجٹ فراہم کرے گا کہ کیا اہم ہے. سب سے پہلے ہم کمپنی کے اہم مقاصد کے مطابق کاموں کے بارے میں بات کر رہے ہیں.

انٹرپرائز کے بجٹ -، ٹاموگرفی کی ایک قسم ہے پورے انٹرپرائز روشنی ڈالی گئی. انٹرپرائز کی ترقی کے ہر مرحلے میں، کمپنی ہے جس کے نفاذ کی کارروائی کی ایک ودوت اور مسلسل منصوبہ بندی کی ضرورت ہے مخصوص کاموں اور افعال، ہے. اس کے علاوہ، اس طرح ایک منصوبہ کی ترقی صرف انٹرپرائز خدمات کے معروف ماہرین نہ شامل کرنا چاہئے، بلکہ کمپنی کے تمام ملازمین کے لئے. سب کے بعد، آخر میں، انٹرپرائز ایکشن پلان کے نفاذ، کمپنی کے بجٹ کا نفاذ پورے انٹرپرائز ٹیم کا معقول اور پرامن آپریشن پر منحصر ہے. انٹرپرائز کے اہم اہداف میں سے ایک واضح خیال ہونا چاہئے، کمپنی منی ریاست کی ایک قسم ہے، اور یہاں تمام ریاست میں کے طور پر، انٹرپرائز کی ایک خاص پالیسی کو لاگو کرنے کے لئے ضرورت نہیں ہے. شرکاء (ملازمین) کاروباروں انٹرپرائز کی پیداوار کی سرگرمیوں کے نتائج میں کمی بالآخر طرف جاتا ہے جس میں انٹرپرائز کے انتظام، سے تنہائی میں ہیں جب

بجٹ کے عمل کے سلسلے کے ساتھ انٹرپرائز کی نگرانی میں نہ صرف اظہار کیا جا سکتا ہے بجٹ کا نفاذ، لیکن بجٹ ہر کسی کو ڈرائنگ مالی اور پیداوار کے وسائل کے استعمال کو بہتر بنانے کی تجاویز کر سکتے ہیں کے مرحلے کے حوالے سے.

کمپنی، نظریہ کے مطابق مائیکل پورٹر کی، کمپنی کے کامیاب آپریشن کے لئے ایک بنیادی حکمت عملی کے لئے تین اختیارات کا انتخاب کر سکتے ہیں:

1. اخراجات میں مطلق قیادت
2. Differentsiyatsiya
3. توجہ

کیا بجٹ کے عمل کے لئے فوائد کسی خاص حکمت عملی کا ایک انتخاب دیا جا سکتا ہے کر رہے ہیں. مطلق لاگت قیادت کی حکمت عملی کے مطابق پیداواری لاگت کی فرم کنٹرول اور حریف کے اس سے کم کسی درجے پر یونٹ کے اخراجات میں کمی فرض کیا گیا. اس کے علاوہ، یہ توقع کی جاتی ہے اور کاروبار تیز کر رہی ہے ورکنگ کیپٹل کی. سب کے بعد، یہاں تک کہ کاروبار تناسب میں ایک چھوٹی سی تبدیلی نقد کی ایک بہت بڑی رقم جاری کر سکتے ہیں. "رہائی" فنڈز کی پیداوار میں اضافی سرمایہ کاری پر خرچ کیا جا سکتا ہے، یا انٹرپرائز کے دیگر مقاصد کے لئے استعمال کرتے ہیں. بجٹ کے عمل کے حوالے سے، اس حکمت عملی کے استعمال کے لئے واضح اور تفصیلی منصوبہ بندی کی ترقی شامل ہے کے مواد کے اخراجات انٹرپرائز میں سے ہر ایک دن کے لئے. انٹرپرائز میں سے ہر ملازم کو اس مخصوص نقطہ اہم ہے، اور آپریٹنگ کی کارکردگی اور ضرورت متعارف کرانے اور کاروبار کو زیادہ مؤثر طریقے سے مواد کے اخراجات میں اضافہ کر کے نئے طریقے تیار کرنے کے لئے ہے کہ واضح طور پر اس بات سے آگاہ ہونا چاہئے.

تفرق حکمت عملی منفرد ہو جائے گا جو اس طرح کی مصنوعات،، یا ہائی ٹیک کی تخلیق شامل ہے. تکنیکی، فعال، کسٹمر سروس اور دیگر: اس کے علاوہ، تفرق مختلف شکلوں میں کئے جا سکتے ہیں. اس کے کامیاب عمل کی صورت میں حکمت عملی کی کمپنی کے منافع کو بڑھانے کے لئے ایک بہترین آلہ ہے. اس کے علاوہ، اس حکمت عملی کے کمپنی اپنے حریف کے مقابلے میں متبادل کے سلسلے میں ایک سے زیادہ سازگار پوزیشن پر قبضہ کرنے کی اجازت دیتا ہے.

توجہ کی حکمت عملی گاہکوں کی ایک مخصوص گروپ، ایک پروڈکٹ یا جغرافیائی مارکیٹ پر توجہ مرکوز ہوتی ہے. یہ حکمت عملی پہلے دو کے ساتھ، عملی طور پر لاگو کیا جانا چاہئے مل کر میں.

اس طرح کمپنی کی صنعتی اور مالیاتی منصوبہ بندی کی ترقی کے عمل کو نہ صرف جمع اور آنے والے اخراجات، کیش فلو اور مالیاتی اور ٹیکس اکاؤنٹنگ ڈیٹا کی منصوبہ بندی کی پیداوار جلدوں پر اعداد و شمار کے اعداد و شمار کے علاج، بلکہ کاروباری حکمت عملی اور مواقع کی ترقی میں ترقی کے عمل میں حصہ لینے کے لئے ہے اور تمام ملازمین کے لئے ان کے منصوبوں کے نفاذ.