تنظیم کی زندگی سائیکل اور اس کے اہم مرحلے

ہر تنظیم کو اس کی ترقی میں ایک خاص حیثیت رکھتی ہے جس کے زندہ حیاتیات کی ایک قسم ہے. یہ سب جو آہستہ آہستہ طاقت اور اثر و رسوخ حاصل کر رہا ہے جس کے بعد خوشحالی اور طاقت کے حصول کی کمپنی کی پیدائش کے ساتھ شروع ہوتا ہے. تاہم، کسی بھی کی زندگی سائیکل تنظیم اس کے آخر میں ہے، اور پھر اس کے آخر میں صارفین کی مارکیٹ سے غائب. اس عمل پر اثر انداز ہونے والے عوامل کی بہتر تفہیم کے لئے، یہ احتیاط مراحل میں کمپنی کی تمام سرگرمیوں کا تجزیہ کرنے کے لئے ضروری ہے.

لہذا، آپ کو ہر جگہ لیتا ہے جو اہم مراحل کا ایک جائزہ، کے ساتھ شروع کر دینا چاہئے تنظیمی ڈھانچے، کاروبار کرنے کا ایک نتیجہ کے طور پر فائدہ کی غرض سے پیدا کیا:

1. مرحلہ nucleation. ابتدائی طور پر، کسی کے اطمینان سے متعلق ہے کہ ایک خیال ہے کی نشاندہی کی ضروریات کمیونٹی میں. اس کے بعد، حقیقت میں اس خیال ترجمہ کر سکتے ہیں جو ادیمشیل لوگوں کو ایک کاروبار ہے جس کا بنیادی مقصد اس کی ضروریات کو یا کسی بھی کاروبار کے علاقے میں آبادی کے اس دائرہ بن جاتا ہے جس کے نتیجے میں موجود ہیں. اس مرحلے پر تنظیم کی زندگی سائیکل رجسٹریشن، سرمایہ کاری، پیداوار مارکیٹ میں بھرتی اور رسائی کے ذرائع کے لئے تلاش بھی شامل ہے.
2. اسٹیج ٹیم ورک اور ایک مشترکہ مقصد پر توجہ مرکوز. کمپنی اپنی کاروباری سرگرمیوں شروع کر دیا کے بعد ٹیم ایک ہی کمانڈ میں متحد کرنے کے لئے شروع کر رہا ہے. کسی بھی صورت میں، ہر مجاز رہنما صرف ایک قابل اعتماد ٹیم زیادہ سے زیادہ کامیابی حاصل کرنے کے لئے نئے اور امید افزا خیالات پیدا کرتا، اس سے وابستہ ہے. معروف امریکی اور یورپی کمپنیوں، عملے کو دیا بنیادی کردار ہے، تاکہ تنظیم کی زندگی سائیکل ضروری اس اہم دور، جو، اصل میں، کمپنی کے مستقبل پر منحصر شامل کرنا لازمی ہے جس میں سے ایک اچھی مثال ہو سکتی ہے.
3. تیاری قدم اور ایک مخصوص ساخت حاصل. اگلے مرحلے ادارہ کا نظام، تعلیم حاصل علاقوں کے نئے ڈویژن، ولی یا ڈویژن، چارٹر کی منظوری، بعض قوانین اور کمپنی کے عقیدہ کا خروج ہے جس کے بتدریج بہتری ہے. بھی رسمی رواج اور قوانین کو مزید ایگزیکٹو عملے اور انتظامی ٹیم دونوں کی حوصلہ افزائی کر سکتا ہے جو وہاں ظاہر ہوتے ہیں. یہاں تنظیم کی زندگی سائیکل ایک بنیادی کمانڈ ڈھانچے کی منظوری دے دی ہے اور کامیابی کے ساتھ رفتار حاصل کر رہا ہے جس میں ایک نوجوان اور ذہین کمپنی، مشابہت کرنے شروع ہوتا ہے.
4. مرحلہ بہتری. اس مرحلے پر، تنظیم مخصوص مصنوعات یا متعلقہ خدمات کی فراہمی کی مارکیٹ میں ایک اہم پوزیشن لینے، اس کی کامیابی کی چوٹی تک پہنچ جاتا ہے. یہاں، تاہم، کسی بھی صورت میں رہنماؤں کو کم نہیں کرنا چاہئے ترقی کی شرح کمپنی کے، اپنے ملازمین کے لیے پیش کیا جا سکتا ہے اور انتہائی ترقی کو روکنے کے نتیجے کے طور پر ترجمہ نہیں کر رہے مجسم خیالات آپ کو واپس میں سانس لیتے ہیں کہ آپ کے حریف کی طرف سے استعمال کیا جا سکتا ہے کے طور پر. یہ اکاؤنٹ میں لینے کے لئے لازمی ہونا چاہئے، اور اس مرحلے میں کمپنی کے فعال کام اور آبادی کی نئی ضروریات کے لئے تلاش کے سامان اور خدمات کی نئی اقسام کی فراہمی شامل ہونا چاہئے.

کہ اب کیا ہو رہا ہے سب سے بہتر تفہیم کے لئے، یہ ایک انسان کی زندگی کی مدت کے ساتھ ایک قیاس کا استعمال کرنے کی صورت میں کے طور پر، آپ کو زیادہ واضح طور پر تمام کاموں کو اور اس کی ترقی کے ہر قدم پر، کمپنی کو درپیش اہداف تصور کرنے کے قابل ہو جائے گا بہتر ہے. اس طرح، تنظیمی زندگی سائیکل کے مراحل اہم دکھائے گا جس میں درج ذیل اقدامات شامل ہیں کمپنی کے مقاصد :

- پیدائش - مقصد: بقا اور منافع میمکسمائزیشن؛

- بچپن - مقصد: مختصر مدت کے منافع اور اس کی بتدریج اصلاح کی؛

- کشور - مقصد: تیز رفتار ترقی اور منصوبہ بندی منافع؛

- پختگی - مقصد: ایک منظم ترقی اور اچھی ساکھ؛

- وزیراعظم - مقصد: متوازن ترقی اور سماجی ذمہ داری؛

- مکمل پختگی - مقصد: مصنوعات اور خدمات کی زیادہ سے زیادہ بہتری کے ساتھ ساتھ کرنے کے نئے طریقوں کے لئے تلاش کے پیداوار کی تنظیم. اگر ضروری ہو تو، تکنیکی وسائل کی مکمل refitting

آخر میں، یہ ہر رہنما کی کمپنی کی زندگی میں خاص مرحلے سے نہ صرف ضروری ہے کہ، بلکہ اکاؤنٹ میں لینے کے کہا ہوگا مقاصد اور کاموں کو ہر مرحلے پر تنظیم کا سامنا. کوکا کولا کمپنی اور McDonalds کی مثال پر تنظیم کی کامیاب زندگی سائیکل ثابت مناسب قیادت کے ساتھ کئی دہائیوں اس کے بانی کے بعد کے لئے afloat رہنے سکتے ہیں. اہم بات - ایک لچکدار نقطہ نظر اور ایک قابل مارکیٹنگ کی حکمت عملی ہے کرنے کہ کروگے وقتا فوقتا ضروریات اور آبادی کی ضروریات کے لئے کمپنی کی تبدیلی.