انٹرپرائز کی مسابقت کی بنیاد کے طور پر سامری انتظام

انتظام، جو کچھ بھی اس کا تعلق ہو سکتا ہے، یہ ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے کہ ایک عمل ہے. قائم کرنے کے مقاصد اور کام کی منصوبہ بندی، اس کی تنظیم، تعریف اور حوصلہ افزائی کی تخلیق، کنٹرول: عام طور پر، اس کے کئی اقدامات شامل ہیں. سامری انتظام - پر مبنی ہے کہ ایک عمل انسانی عنصر انٹرپرائز یا تنظیم کے لئے بنیاد کے طور پر. یہ بنیادی طور پر مارکیٹ کی ضروریات پر (یا دوسرے الفاظ میں، صارفین میں) مرکوز ہے اور آپ کی طلب کے مطابق آپریشن کے لئے تیز رفتار اور لچکدار تبدیلیوں ضروری بنانے کے لئے اجازت دیتا ہے. یہ اسٹریٹجک مینجمنٹ کمپنی، مسلسل تبدیل کر کے حالات میں کام مقابلہ ہو اور مستحکم منافع پیدا کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے. آپریشنل کے برعکس، اس کنٹرول کی قسم طویل مدت میں تنظیم کے کام کی منصوبہ بندی کے لئے نہ صرف، لیکن یہ بھی طور کامیاب بنانے کے لئے اجازت دیتا ہے.

اسٹریٹجک تنظیم کا انتظام. مضامین اور مندرجات

میں کمپنی کے لئے حکم کی کبھی تبدیل حالات میں منافع بخش اور مسابقتی تھا، بیرونی عوامل پر غور کیا جانا چاہئے. یہ صرف ممکن ہو تو سامری انتظام ساتھ مل کر تمام لیبر، تنظیمی اور کاروباری حکمت عملی میں ضم. ان علاقوں کے تمام اور بروقت لئے کی اجازت دیتا ہے میں بہت بہتر بیرونی عوامل کا جواب اور پیداوار پر پڑنے والے اثرات کی پیشن گوئی کرنے اس طرز عمل کی ایک لائن کی یونین ہے. اس سے ہم بالکل سمجھ سکتا کیا سامری انتظام تمام دوسروں کو اس کا بنیادی موضوع ہے جس سے مختلف ہے. وہ یہ ہیں:

• بیرونی، بیکابو عوامل پر منحصر ہیں کہ مسائل؛
• مسائل سے براہ راست اختتام (یا ماسٹر) کی تنظیم کے مقاصد کے ساتھ منسلک؛
• مسائل اور حل تعمیر نو کے لئے تنظیم کا ڈھانچہ ہو رہی تبدیلیوں کے مطابق.

دراصل، سامری انتظام جب یہ واضح طور پر تینوں بنیادی سوالات ملاقات بلایا جا سکتا ہے:

1. اس وقت کمپنی کی پوزیشن کیا ہے؟
2. یہ وقت (1 ماہ، 1 سال، اور اسی طرح کی. D.) کی ایک مخصوص مدت کے بعد ہونا چاہئے کے طور پر؟
3. آپ کے بیان کردہ وقت سے مخصوص پوزیشن تک پہنچنے کے لئے لینے کی ضرورت ہے؟

اسٹریٹجک انٹرپرائز کے انتظام. افعال اور کاموں

آپ طویل مدتی منصوبہ بندی کی جائے اور مندرجہ ذیل افعال انجام دینے کے لئے کی ضرورت ہے کسی بھی وقت انٹرپرائز کی مائسپرداتمکتا اور منافع برقرار رکھنے کے لئے:

• اچھی طرح سے منصوبہ بندی کی نہ صرف حتمی نتائج، بلکہ بعض حکمت عملی کا استعمال؛
• مناسب طریقے سے تمام سرگرمیوں کی منصوبہ بندی پر عمل درآمد کا مقصد منظم؛
• اپنے سٹریٹجک مقاصد کو پورا کرنے کے لئے تمام ملازمین اور محکموں کے اقدامات کو مربوط بنانے؛
• مناسب طریقے سے ملازمین کی سرگرمیوں کو حوصلہ افزائی کی؛
• یہ موجودہ کو استعمال کرتا کنٹرول کے طریقوں.

ماہرین کاموں سامری انتظام کو حل کرنا چاہئے کہ تیار کی:

• ہوم: طویل مدت میں کسی بھی ماحول میں زندہ رہنے کے.
• مسلسل تبدیل بیرونی حالات کو بروقت موافقت؛
• نئے مواقع کے لئے تلاش، مقابلے بازی میں تعاون؛
• کسی قسم کی تبدیلی کے لئے لچک اور آمادگی؛
• ان تمام منصوبوں کا سنگ بنیاد - انسانی عنصر پر توجہ مرکوز.