جوہر اور بنیادی اصولوں: انتظامیہ کو عمل کے نقطہ نظر

عمل کے نقطہ نظر سے غور کا انتظام میں کا تعین کرتا ہے ، تجارتی سرگرمیوں کو ایک دوسرے کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے کہ کاروبار کے عمل کا ایک سیٹ کے طور پر کمپنی کے کمپنی کے مشن اور اس کی سرگرمیوں کا مقصد.

جدید حالات میں زیادہ سے زیادہ کمپنیوں آپ کو علیحدہ افعال میں سے ایک مجموعہ کے طور پر نہیں، ممکن حد تک مؤثر طریقے سے آپ کے کاروبار کو منظم کر سکتے ہیں کہ اس نتیجے پر آئے، لیکن سرگرمی کا جوہر کی نمائندگی کرتے ہیں جس کاروباری عمل، کا ایک سیٹ کے طور پر. یہ نقطہ نظر میں اضافہ ہوا مقابلہ کی وجہ سے انتظام میں حال ہی میں درخواست دی اور ماحول کی حرکیات میں اضافہ کردیا گیا ہے. انہوں نے کہا کہ تبدیلیاں، بہتر کارکردگی مارکیٹ کے جواب وقت اور مقاصد میں سے ایک بہتر کامیابی کو کم کرنے، کاروبار چپلتا اضافہ کرنا ہے.

حالات یا نظام، مثال کے طور پر - تاہم، عمل کے انتظام کے نقطہ نظر نہ صرف اختیار، دوسرے نقطہ نظر موجود ہیں کے بعد ہے. نظام کو باقاعدگی سے بدلتے حالات کے ساتھ مقاصد کو حاصل کرنے پر مبنی ہیں جس میں ایک کمیونٹی کی باہم عناصر، کے طور پر ایک کمپنی کی تنظیم تصور کرتا ہے. صورتحال پر ایک ہی نقطہ نظر کا دعوی بعض طریقوں اور کارروائی کے استعمال کو ہمیشہ صورت حال کی بنیاد پر مقرر کیا جاتا ہے.

عمل کے انتظام کے نقطہ نظر: کمپنی کا تعارف کی خصوصیات

کمپنی میں اس نقطہ نظر کو لاگو کرنے کے عمل مندرجہ ذیل مراحل کے مطابق جگہ لیتا ہے:

• اس سے (جس میں وہ نقطہ نظر کے استعمال کے آغاز میں ہیں شکل میں) نیٹ ورک کے اہم کاروباری عمل کو پہچانتی ہے.

• عمل اہمیت کی سطح کے مطابق درجہ بندی کر رہے ہیں، ابتدائی ماڈل تخلیق کیا جاتا ہے؛

• تمام عمل کا تجزیہ اور "باداوں"، یعنی مسئلہ علاقوں کو زیادہ اچھی طرح سے کی جائے چاہئے کی شناخت ہے ..؛

• عمل کا مثالی کورس دکھا بنیاد پر ماڈل ان نتائج پر مبنی ہیں.

اس بدعت متعارف کر سکتے ہیں دونوں انٹرپرائز وسیع اور اس کے ایک مخصوص حصہ پر.

عمل کے نقطہ نظر: بنیادی اصولوں

ایک نظام کے طور پر کاروبار کے خیال:

• اس کی ترقی سمیت ایک نظام، کے طور پر غور کسی بھی طرح سے وینچر؛

• مقامی مسائل کے نظام کو تبدیل نہیں کرتے حل کرنے، آپ کو صرف مجموعی طور پر پورے سیٹ کو تبدیل کر سکتے ہیں.

ایک عمل کے طور پر سرگرمیوں کے خیال:

• کسی بھی سرگرمی سے بہتر کیا جا سکتا ہے - اس کے عمل کے انتظام کی طرف سے پیروی مقصد ہے؛

• کسی بھی سرگرمی میں اسی مادی وسائل، اہلکاروں، وقت، اور کی دستیابی پر ایک ڈویژن ہے.

معیار کی ترقی اور ذمہ داری شفافیت کے اصول کے تعارف:

• کسی بھی سرگرمی کی پیداوار کی پیداوار کے لئے ان پٹ کو تبدیل کرنے کی طرف سے نتائج حاصل کرنے کا مقصد؛

• ہر ایک کے عمل میں ان پٹ اور آؤٹ پٹ کی مصنوعات کی سپلائر کی طرف سے مقرر کیا جانا چاہئے - یہ ذمہ داریوں کا تعین کرنے کے لئے ضروری ہے. اس کے علاوہ، ان پٹ اور مصنوعات کی پیداوار ایک گاہک کو اس کی زیادہ سے زیادہ معیار میں دلچسپی رکھتا ہے جو ہے.

مانکیکرن اور ذمہ داری کی شفافیت:

• ایک نظام کے قیام کے لئے ذمہ دار کمپنی کی اعلی انتظامیہ پر عائد ہوتی ہے؛

• ہر عمل اس پر عملدرآمد کے معیار کے لئے ذمہ دار ہے جو اس کے اپنے مالک ہے؛

• تمام عمل معیاری جانا چاہئے اور شفاف ہے، تو آپ کو تیزی سے مسئلہ تلاش کر سکتے.

انتظام پر عمل کے نقطہ نظر کے عمل اور کنٹرول سسٹم، ان کے عمل میں بہتری اور انتظامی کا ایک سیٹ کے طور پر کاروبار کی ایک وضاحت شامل ہے. ہم کہہ سکتے ہیں اس عمل کے نقطہ نظر کی درخواست کے لئے ہے کہ ضروری وضاحت، کی اصلاح اور عمل آٹومیشن. سب سے زیادہ گتاتمک یہ خصوصی نظام کی مدد سے کیا جا سکتا ہے. خاص طور پر انتظام کرنے کے لئے عمل کے نقطہ نظر سے ان لوگوں یونٹس، ابتدائی طور پر تمام عمل اور جہاں ممکن پینٹ کر رہے ہیں کے مانکیکرن کی ایک اعلی سطح کی ضرورت ہوتی ہے جس میں مدد کرتا ہے - یہ اکاؤنٹنگ، اقتصادی، منصوبہ بندی کر اسی ڈیپارٹمنٹ اور بات ہے.