مینجمنٹ کی بنیادیں: ایڈمز ایوئٹی تھیوری

جیسا کہ آپ جانتے ہیں، پورے نظام کے کام کا مطالعہ کرنے کے لئے، آپ کو انفرادی عناصر کا مطالعہ کرنے کی ضرورت ہے. لہذا، ایک فرم یا انٹرپرائز ایک بڑا نظام ہے، جس کی تاثیر براہ راست ہر ملازم کی واپسی پر منحصر ہے. لیکن ملازمین کو کس طرح کام کرنے کے لئے قابلیت سے کام کرنا ہے؟ مکمل اعتقاد کے ساتھ کام کرنے کے لئے ایک شخص کی ناپسندی کا تعین کیا ہے؟

جان ایڈمز کے انصاف کا اصول اس مسئلے پر ایک دلچسپ نظر بیان کرتا ہے. یہ بتاتا ہے کہ کام / اجر کے تناسب کے علاوہ، دیگر ملازمتوں کے سلسلے میں خارجہ تشخیص کے لنکس بھی موجود ہیں. انصاف ایڈمز کے اصول - ایک امریکی ماہر نفسیات کا خیال ہے جو کسی خاص کارکن کی سوچ میں گہری ہے.

انصاف کے اصول کی اہم نظریات

ایک مخصوص سطح پر کام کرنے والے کسی شخص کی خواہش یا ناپسندی کے لئے ذہنی وجوہات کا سوال جان سٹیسی ایڈمز کی طرف سے مطالعہ کیا گیا تھا. انصاف کے اصول، جس نے انہوں نے امریکی اداروں میں سے ایک میں لوگوں اور کام کرنے والے حالات کے رویے کی جانچ پڑتال کی طرف سے تیار کیا، "جنرل الیکٹرک"، ملازم کے نقطہ نظر سے ایکوئٹی کا اندازہ کرنے کے لئے وقف ہے.

ایڈمز کے انصاف کے اصول کا کہنا ہے کہ ایک شخص کام کے لئے معاوضہ کا موازنہ کرنے کے لئے مکلف ہے (نتیجہ) اور اس کی کوششیں (شراکت). اس صورت میں، ملازم دوسرے ملازمتوں کے ساتھ اسی طرح کے اشارے کا موازنہ کرتے ہیں، ان کے معاوضہ کے منصفانہ ہونے کے بارے میں نتیجہ اخذ کرتے ہیں. ان کے مشاہدوں کے نتیجے میں شخص کس طرح مطمئن ہے پر منحصر ہے، وہ کام کے مقام میں اپنے رویے کی نمائش کرتا ہے.

ایڈمز کے انصاف کا اصول مختصر طور پر ملازمت کی حوصلہ افزائی میں اہم سبب اور اثرات کا اظہار کرتا ہے. جس میں شراکت کے تناسب اور ایک ملازمت کا نتیجہ دوسرے ملازمین کی شراکت اور نتیجہ کے مقابلے میں ایک ردعمل کے طور پر ہوتا ہے.

شراکت اور نتیجہ کے تصورات کا جوہر

حساب کے حصہ کے ساتھ کام کرنے کے لئے، ضروری بنیادی تصورات کو مرتب کرنے کے لئے ضروری ہے جس کے ساتھ جے ایڈمز کے انصاف کے اصول کو کام کرتا ہے:

• تعاون یہ کوششیں اور مہارت ہے جو ملازم کام پر لاگو ہوتا ہے. اس میں تجربے، مہارت، تعلیم اور ذاتی خصوصیات جیسے پہل، انٹیلی جنس، چپلتا، مواصلات کی مہارت، وغیرہ شامل ہیں.
• نتیجہ کام کے لئے ایک انعام ہے، جس میں سادہ عناصر شامل ہیں: مالیاتی انعام، بونس، فوائد، سماجی پیکج، وغیرہ، ساتھ ساتھ اعلی حکم کے عناصر: ملازمت کی اطمینان، متنوع اور دلچسپ کاموں کی موجودگی، اخلاقی ضروریات کی طاقت، طاقت اور تسلیم

ملازم نے انٹویوٹ کو سمجھا اور اس حقیقت کو قبول کیا ہے کہ ایک زیادہ تنخواہ کے ساتھ زیادہ تجربہ کار اور قابل ملازم ملازمت حاصل کی جانی چاہیئے. یہ اس حقیقت سے بھی مراد ہے کہ ایک چھوٹا سا شہر میں ایک ملازم اور ایک ملازم میں ایک ملازم مختلف تنخواہ اور حالات ہوسکتا ہے.

دنیا میں سب سے عزیز کون ہے؟

ان اشارے کو اپنے آپ اور دوسرے لوگوں جیسے جیسے کام کرنے کے ساتھ موازنہ کریں، کسی شخص کو کچھ نتیجہ ملتا ہے. ایڈمز کے انصاف کے اصول سے پتہ چلتا ہے کہ ہر چیز پر اسحصار کرتا ہے کہ اس نسبتا تجزیہ کے ساتھ شخص کس قدر مطمئن ہے. دوسرے الفاظ میں، ملازم کی حوصلہ افزائی اس پر منحصر ہے کہ وہ اپنی حیثیت کو دیکھتا ہے.

سوال یہ ہے کہ کون سا شخص خود کا موازنہ کرتا ہے - شہر، ملک، یا شاید دوستوں کے ساتھ اپنی اپنی فرم یا ملازمین کے ملازمین کے ساتھ؟ ایڈمز کے انصاف کے اصول بنیادی طور پر لوگوں کے ساتھ اسی طرح کی پوزیشن اور کام کے قسم کے مقابلے میں بیان کرتی ہیں. کبھی کبھی مقابلے میں مختلف فطرت کے کاموں کے طیارے میں ہوتا ہے، جہاں ایک شخص کو محنت سے مزدور اور ادائیگی کی پیچیدگی کا اندازہ ہوتا ہے.

ایڈمن کے جسٹس

مساوات (انصاف) ایس ایڈمز کا نظریہ مندرجہ ذیل تعریف دیتا ہے: "انصاف ایک ذہنی پیرامیٹر ہے اور حقیقت کا تصور ایک کنکریٹ کارکن کی طرف سے ہے".

انصاف کے طور پر ہر ایک کو اس طرح کے تابکاری تصور کی اپنی سطح کی قبولیت کا سامنا ہے، بعض اوقات صرف اس بات کا احساس ہوتا ہے کہ "یہ ضروری ہے" یا "کیا کرنا ہے، کسی کو یہ کام کرنا چاہیے". ہر ایک اپنے آرام دہ اور پرسکون زون ہے، جسے وہ منصفانہ طور پر بیان کرتا ہے. کچھ لوگ "مساوات" کو ترجیح دیتے ہیں، دوسروں کو دوسروں کے مقابلے میں ایک قدم زیادہ ہونا چاہتے ہیں، اور دوسروں کو - ذیل میں ایک قدم.

مساوات فارمولا

جی ہاں، انصاف کے طور پر اس طرح کے ذہنی تصور میں، ایک فارمولہ ہے، جو جان ایڈمز کے انصاف کے اصول چلاتا ہے. یقینا، یہ عالمگیر انصاف کے تصور کی وضاحت نہیں کرتا، لیکن مزدور کے نقطہ نظر سے انصاف.

جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں، اس معاملے کا بہت مرکب بہت مضحکہ خیز ہے، لیکن اگر ہم اس تصورات کو حوصلہ افزائی کے طور پر سمجھتے ہیں، تو یہ ناگزیر ہے، جو عدالتی ایڈمز کے اصول کو بیان کرتی ہے. مختصر طور پر، فارمولہ کا استعمال کرتے ہوئے درستیت بیان کی جا سکتی ہے

ملازم / کارکن کی شراکت کا نتیجہ = دیگر مزدوروں کا نتیجہ / دیگر کارکنوں کی شراکت

مساوات کے بائیں اور دائیں نصف کی مساوات کو انصاف کے نقطہ نظر کہا جا سکتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ ملازمت منصفانہ طور پر کام کرنے میں شراکت کے لئے اپنا اجر دیکھتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ اپنے کام میں اسی کی واپسی کو جاری رکھے گا، اسے اسی سطح پر انجام دے گا. دوسری صورت میں، وہ اپنی حیثیت کو غیر منصفانہ طور پر غیر معقول معاوضہ یا معاوضہ کے اضافے کے ساتھ ہی زیادہ سے زیادہ ادائیگی کے طور پر پیش کرے گا.

نا انصافی کا ردعمل

اگر آپ اپنے اوپر سے دوسرے فارمولے کے مطابق دوسروں کے ساتھ موازنہ کرتے ہیں، تو ایک شخص نا انصافی کے بارے میں اختتام پائے گا، پھر اس کی اس کی حوصلہ افزائی میں ناگزیر طور پر کمی کی جائے گی. لہذا اس بات پر یقین تھا کہ سٹیسی ایڈمز، جن کے نظریہ کے مطابق چھ ممکنہ منظر نامے کی شناخت ہے. ان میں سے ایک یا ایک سے زیادہ اختیارات کسی شخص کو ناانصافی کے جواب کے طور پر منتخب کرسکتے ہیں:

1. اپنی اپنی کوششوں میں کمی، "پیسے کے لئے" دینے کے لئے ناپسندی؛
2. تنخواہ یا کام کرنے کے حالات کو بڑھانے کی ضرورت؛
3. ادارے کی ضرورت ادائیگی اور بوجھ کو تبدیل کر کے دوسرے ملازمین کو برابر کرنے کے لئے؛
4. اپنے ملازم کے طور پر غیر منصفانہ تشخیص کے نتیجے میں خود اعتمادی میں کمی؛
5. کسی اور چیز کی موازنہ کرنے کا ایک انتخاب، اگر مقابلے کی غیر منطق واضح ہے یا اس وجہ سے "میں ان کے ساتھ کہاں سے موازنہ کرتا ہوں"؛
6. یونٹ یا کام کی جگہ کو تبدیل کرنے کی کوشش؛

اس کے علاوہ، ایڈمز نے اعتراف کیا کہ ملازم کے لئے یہ بھی ممکن ہے کہ وہ اپنے شراکت اور نتائج کا دوبارہ جائزہ لیں. بس ڈالیں، ایک شخص ادائیگی، کام کرنے کے حالات اور اپنے توازن کی توازن کی طرف اشارہ کرسکتا ہے. لیکن پھر بھی بہت اچھے ماہرین کو ان کے کام کے لئے زیادہ مہذب ادائیگی کی ترجیح دیتے ہیں.

معاوضہ میں اضافہ کرنے کا ردعمل

ضرورت سے زیادہ معاوضہ کے ساتھ حالات، اگرچہ زیادہ نایاب، لیکن ان کے اپنے نانوس بھی ہوتے ہیں. ایسی صورت حال میں، اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ ادائیگی کا طریقہ استعمال کیا جاتا ہے:

• ٹکڑا شرح ادائیگی میں کام کی رقم کی ادائیگی کے لئے ادائیگی شامل ہے. اگر ملازم اپنے کام کے لئے زیادہ ادائیگی کرتا ہے، تو وہ منصفانہ رقم ادا کرنے والے سے زیادہ کم اور بہتر معیار کرنا چاہتا ہے.
• گھنٹہ کی شرح یا شرح یہ ہے کہ ادائیگی حجم سے منسلک نہیں ہے. زیادہ سے زیادہ جب، ملازمت منصفانہ طور پر ادا کیا اس سے کہیں زیادہ یا بہتر معیار پیدا کرے گا.

یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ ٹرانزیکشن پر اضافی ادائیگی، کام کی رفتار میں کمی کی وجہ سے کم ہے، جو ناقابل برداشت ہوسکتی ہے. اور اگرچہ معیار میں اضافہ ہوا ہے، لیکن ادائیگی کے مقابلے میں کم اہلیت کے معاملے میں، ایک اہم سطح پر معیار میں اضافہ کی توقع نہیں کی جاتی ہے.

کام کا توازن واپس کرنا ہے

یہ ذہن میں برداشت کرنا چاہئے کہ ذہنی وجوہات کی فہرست سمجھا جاسکتی ہے، بلکہ حقیقت میں ایک شخص بہت زیادہ عوامل کا اندازہ کرتا ہے. سر کے اہم کام ملازمین کی حوصلہ افزائی یا ان کی کوششوں کے لئے بہت زیادہ اجر میں کمی کو جواب دینے کے لئے.