نوسکھئیے رہنما: اہلکاروں کے انتظام کے طریقوں میں سے ایک نظام.

ایک شوقین رہنما مسلسل سٹاف مسائل کا سامنا کیا ہے. جو انٹرپرائز کے سربراہ کو بڑے ہو گئے ہو پروفیشنلز - یہ ہے، بنیادی طور پر، 35-50 سال کی عمر کے لوگوں کے اہلکاروں کے انتظام کے لئے جدید تقاضوں سے واقف نہیں ہیں وہ. لہذا، وہ ایک بار پھر انتظامیہ کی سائنس میں مہارت حاصل کرنے کے لئے ہے. مینیجمنٹ سسٹم - اگر آپ انٹرپرائز یا ادارے کا موثر آپریشن کی تعمیر کے لئے اجازت دیتا ہے جس میں علم کے مینیجر کے ایک بڑے ذخائر،.

عملے کے انتظام کے نظام کے طریقوں، تراکیب، پیداوار کے عمل میں عملے کو مضبوط کرنے، کے ساتھ ساتھ پورا کارکنوں کی ضروریات ترتیب میں معروف کارکنوں (انتظامی عملے) استعمال کرتے ہیں جس میں شامل ہیں.

محققین کے انتظام کے نظام کے کئی گروپوں پر مشتمل ہوتا ہے ہے کہ اس نتیجے پر پہنچے:

- اقتصادی کے طریقوں

- تنظیمی اور انتظامی کے طریقوں

- سماجی و نفسیاتی کے طریقوں

اقتصادی طریقوں کو ذہن میں رکھتے، مینجمنٹ، محققین الگ تھلگ حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں کی بنیاد پر مالی ترغیب (تنخواہ، بونس)، سماجی حوصلہ افزائی (سماجی طور پر متعلقہ مفادات کے تئیں سمت بندی) اور حوصلہ افزائی کی طاقت (تادیبی، انتظامی دستاویزات، وغیرہ).

مینجمنٹ سسٹم کے تنظیمی اور انتظامی طریقوں کے ایک بڑے گروپ میں شامل مینجمنٹ، مقصد جس کے کارکنوں کے عملے کی سرگرمیوں، ان کے حقوق کے تعین اور فرائض کو کنٹرول ہے. اس زمرے سے باہر کھڑے:

ا) تنظیمی اور interpersonal اور گروپ تعلقات (امریکہ، انٹرپرائز کی ساخت، سرگرمی کے قوانین، وغیرہ) کو فروغ مستحکم. ساخت طریقوں ریگولیشن، معیارات اور ہدایات شامل ہیں.

ب) ریگولیٹری کے لئے ارادہ آپریشنل مینجمنٹ کے عملے (احکامات، معاہدوں، ہدایات)، انتظامی اثر و رسوخ کے اقدام کا اظہار ہے.

ج) انضباطی طریقوں کمپنی اور ذمہ دار اہلکاروں کے استحکام فراہم کرتے ہیں.

کارکنوں کی ضرورت ہے ایگزیکٹو نظم و ضبط، یہ ہے کہ، کے احکامات کی لازمی اور معیار پر عملدرآمد، اور احکامات کے رہنماؤں. عملے کے اعلی ایگزیکٹو ڈسپلن تھا کے لئے، کارکنوں اعلی تعلیم یافتہ ہونا ضروری ہے، تجربے اور پہل. بدلے میں، مؤثر کارمک انتظام، کاموں کی مخصوص ڈیڈ لائن مقرر کرنے کے ملازمین کی سرگرمیوں کی جانچ پڑتال کی طرف سے نظم و ضبط کے کارکنوں کو بہتر بنانے کی ضرورت ہوتی ہے، ماہر کے نتائج کے لئے ذاتی ذمہ داری، (ابتدائی) کے معیار اور بروقت لئے ترغیبات کے قیام کی تعریف مندرجہ ذیل کاموں کو پورا.

سماجی و نفسیاتی انتظام کے طریقوں میں سے ایک دلچسپ گروپ. سر اور ان کے عملے کے مقصد -، روزگار کے سلسلے میں ذاتی اور اجتماعی رویوں اور اقدار کو تبدیل کرنے کے لئے ایک ٹیم میں رشتہ یا ملازمین کی گروپ کو ہم آہنگ کرنے کے عملے کی تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھانے کے.

سوشل مینجمنٹ بھی شامل ہے سماجی موسمیاتی پیش گوئی (برقرار رکھنے، سماجی منصوبہ بندی (سماجی ترقی کی منصوبہ بندی کی تیاری)، سماجی معمول پر لانے (عملے کے رویے کے لئے خاص معیار مقرر)، سماجی ریگولیشن - (سوشل انٹرپرائز کی ترقی کی منصوبہ بندی کے لئے شرائط کا تعین کرنے کے مقصد) سماجی انصاف کے کارکنوں کے درمیان اور vzaimootnoeshny).

نفسیاتی طریقوں کی طرف سے شامل ہیں: چھوٹے گروپوں، کام کے humanization، اکاؤنٹ میں شخصیت، پیشہ ورانہ انتخاب، ماتحت کے ساتھ کافی نفسیاتی رشتے کے قیام کے نفسیاتی خصوصیات لینے کے حصول.

beginners کے لئے ایک نظام کے کنٹرول کے طریقوں کے قیام کے طور پر سمجھا جا کے سربراہ. ایک خاص تسلسل نہیں ہے. اول، ترتیب میں عملے، کاموں کے تجزیہ کے سلسلے میں صورت حال کا ایک اندازہ ٹیم پر اثر کا بنیادی سمتوں کا تعین کرنے کے لئے. دوسرے مرحلے - انتخاب اور مخصوص انتظام کے طریقوں میں سے جواز. سوم، اس کے انتظام کی تکنیک کی درخواست کے لئے مناسب حالات پیدا کرنے کے لئے ضروری ہے.

نومنتخب ایگزیکٹوز کے لئے مطالعہ کے ایک لازمی موضوع، اس کے ساتھ ساتھ جو فیصلہ کیا ہے وہ لوگ ایک تاجر کے طور پر ایک آزاد کیریئر شروع کرنے کے لئے - تو، ہم اس نتیجے نظام اور انتظام کے طریقوں میں سے جوہر سے آتے ہیں.