اس طرح کے انٹرپرائز کے اہلکاروں پالیسی تشکیل

ہر ملازم منفرد خصوصیات ہیں، جس کسی نہ کسی طرح یہ صارفین، شراکت داروں، حریف، ممکنہ ملازمین کو آپ کی تنظیم کی نمائندگی کرتا ہے کہ کس طرح پر ان کے کام پر اثر انداز کی ایک بڑی تعداد ہے. انٹرپرائز کے عملے کی پالیسی بہترین کے اظہار کی حوصلہ افزائی کر سکتا پیشہ ورانہ اہم خصوصیات کی وجہ سے، اور شاید اس کے برعکس پر، منفی رویے کا مظہر ترغیب دیتے ہیں.

عملے کی پالیسی کمپنی کی مخصوص سرگرمیوں اور اقدامات کے ذریعے احساس ہوا ہے، جس میں شامل ہیں:

• عملے، عملے یا باہر سے تعلیم یافتہ پیشہ ور افراد کے استقبال کے فروغ کی تحریک؛
• ایک عام آپریٹنگ حالات، پروموشنز، ترغیبات (اخلاقی اور مادی) بنانے کی طرف سے عملے کی ضروریات کو پورا؛
• ایک سازگار ماحول باہمی، ہر ملازم کے پیش نظر کے احترام کو فروغ دے کرنے؛
• تنازعات کے حل کا ایک نظام (تیار کرتا ہے اور چلتی اہلکاروں کے مینیجر یا ایک ڈپارٹمنٹ)؛
• کے لئے منصوبہ بندی کے عملے کی ترقی کارپوریٹ حکمت عملی کے ساتھ لائن میں؛
• پیشن گوئی سٹاف کی ضروریات؛
• تعلیم یافتہ اہلکاروں اور تربیت کے طریقوں کی بھرتی.

کمپنی کو مندرجہ بالا میں سے کوئی بھی ایسا نہیں ہے تو، ایک پالیسی غیر فعال بلایا. یہ کیا ہے تو، لیکن جزوی طور پر - رد عمل (.. ہے کہ ردعمل صرف منفی عوامل پہلے ہی جگہ لے جانے پر آمدنی). انٹرپرائز میں انسانی وسائل کی پالیسی اقدامات کا ایک ترقی یافتہ نظام، صورت حال اور آؤٹ لک، اور کی بنیاد پر کیا جاتا ہے جس میں اگر کارپوریٹ حکمت عملی احتیاطی - کمپنی کی. عملے کی ترقی کے لئے ہے کہ ایک منصوبہ بندی میں شامل کریں، اور آپ کو کامل تصویر حاصل - فعال اہلکاروں پالیسی.

درج اشیاء میں سے ہر ایک سے ہو سکتا ہے کے لئے ایک کتاب ہے، جس کے مینیجرز اور پریکٹیشنرز اور نظریہ کی طرف سے کیا گیا تھا لکھتے ہیں. بہت سے پہلوؤں کو اتنا کہا، یہ ہر مینیجر انہیں جانتا ہے، دہرانے کا کوئی احساس نہیں کرتا. لیکن، خصوصی توجہ کے مستحق ہیں کہ عام طور پر انٹرپرائز کے عملے کی پالیسی ممکن نہیں ہے جس کے بغیر لمحات ہیں.

عملے کی پالیسی کا ایک اہم معیار خصوصیت نئے ملازمین کے داخلے کے قواعد کی تنظیم میں لے جایا جاتا ہے. آپ اس کے ملازمین کے عہدوں کی طرف سے قیادت کو فروغ دینے کے لئے ترجیح دیتے ہیں - یہ، کارپوریٹ روح کی تشکیل کو فروغ اس کی اپنی خصوصیات کے ساتھ ایک حیاتیات، مارکیٹ میں کام کرنے کے سٹائل کے طور پر تنظیم کی ترقی کو اتیجیت کرتا ہے. آپ اس شخص کے حصہ پر ایک سنگین پوزیشن لے، تو یہ کام کرنے کے طریقہ کے لئے ایک نیا نقطہ نظر پیش کرتی ہے. کبھی کبھی یہ مفید اور یہ کہ، اور ایک اور ہے.

کمپنی کے عملے کی پالیسی ہر انفرادی ملازم کی صلاحیت کا احساس کا مقصد ہے. یہ کام اگر ممکن ہو تو ایک ٹیم کشیدہ ماحول نہیں ہو گا. لہذا teambuilding کے پر کام کرنے کی ضرورت ہے. سمجیواد کے اعلی معیار کو صرف کیریئر کی ترقی کے لئے موقع ہے جہاں کمپنیوں میں منایا جاتا ہے، ایک مخصوص نہیں ہے کارپوریٹ اخلاقیات، کمپنی کے نعرہ، مقصد اور دیگر تفصیلات. کمپنی کے عملے کے ساتھ کام پر ایک شعبہ ہے اور انسانی سرگرمیوں کا ایک نظام تیار ہیں - اس طرح ذہن رکھنے والے لوگوں کی ایک ٹیم بنانے کے امکانات کو بڑھاتا ہے، جن میں سے ہر ایک، انتہائی حوصلہ افزائی پیشہ ورانہ فعال اور اہل "فریم" ہے.

بالکل، اس طرح ایک نتیجہ حاصل کرنے کے لئے، یہ سال لگیں گے. لیکن اس معاملے میں اہم بات - شروع کریں اور اس کے فیصلوں کو نافذ کرنے کے لئے مسلسل اس پر کام کر، صحیح حکمت عملی کو منتخب کریں، کو، (سماجی حمایت کی شکل میں، مثال کے طور پر) تنظیم دے سکتے ہیں جس کے تقاضے اور فوائد کے طور پر ہر ملازم کے لئے بات چیت.

(layoffs کے کے علاوہ میں) اس کو بہتر بنانے کے لئے ہر ملازم اور اقدامات کی کارکردگی کا جائزہ لینے کی طرف سے استعمال کے کنٹرول کے کردار نہیں ضائع. مثال کے طور پر، لیبر معیارات کی نشاندہی کے ساتھ واضح کام کی وضاحت کی ترقی.

ایک خصوصی اندرونی کمپنی دستاویز میں یہ وضاحت اور تمام ملازمین کو یہ بات چیت تو انٹرپرائز کے عملے کی پالیسی کو زیادہ حقیقی بن جائے گا. صرف اس طرح میں، ہر ملازم جنرل صورت میں ذمہ داری اور ملوث ہونے کے بارے میں معلوم ہے.