اہلکاروں کے انتظام کی حکمت عملی

ایک کامیاب انٹرپرائز تیار کرنے کے لئے جو مستحکم منافع بخش ہو، آپ کو ایک اچھی طرح سے ترقی یافتہ حکمت عملی کی ضرورت ہے جو پورے طور پر انٹرپرائز کے اہم اہداف اور مقاصد کو پورا کرتی ہے. کارکنوں کی حوصلہ افزائی کو فروغ دینے، ترقی اور کارپوریٹ پالیسی کے اصولوں کے مطابق عمل کرنے کی ایک طویل مدتی منصوبہ ہے. ایک بہت اہم نقطہ نظر یہ ہے کہ ایک طویل وقت کے لئے ایک کامیاب انسانی حکمت عملی کو اپنایا جانا چاہئے، جو انتظام کے اعمال کی ترتیب کو یقینی بنائے گی. یہ مکمل طور پر تنظیم کے ترقیاتی منصوبہ سے منسلک طور پر منسلک ہے، اس کا ایک حصہ ہے.

ملازمین کے ساتھ کام کی اس منصوبہ کو پوری تنظیم کے لئے متحد کیا جاسکتا ہے اور اپنے مقاصد اور مقاصد کی حمایت کرتا ہے. multidisciplinary بڑی کمپنیوں کے لئے اہلکاروں کے انتظام کی ایک مختلف حکمت عملی کی طرف سے خصوصیات، جو انٹرپرائز کی ایک مخصوص شاخ کے کاروباری گنجائش پر منحصر ہے. لہذا ایک فرم میں کچھ اس کے متغیر ہوسکتا ہے.

ایک حکمت عملی کو مسودہ کرتے وقت، نئی ملازمین میں کمپنی کی ضروریات، اہلکاروں کی اہلیت کی سطح اور اس کی بہتری کی ضرورت ہے، ملازمت کے عہدے پر غور کیا جاتا ہے. اہلکاروں کے شعبہ ان مسائل سے نمٹنے ہیں. قابل اعتماد معلومات حاصل کرنے کے لئے جس پر آرٹیکل کی حکمت عملی کی بنیاد پر ہو گی ، اس وقت ضروری ہے کہ تشخیصی سرگرمیاں انجام دے سکیں جس میں اہلکاروں کو دوبارہ بحال کرنے کی ضرورت کی نشاندہی کی جائے . اس کے ساتھ ساتھ، توثیق ان سب سے زیادہ وعدہ ملازمتوں کی شناخت میں مدد کرے گی جو ان کی صلاحیتوں کو زیادہ تر افادیت کے لئے اپ گریڈ کرنے کی ضرورت ہے. اہلکار کی ترقی کے لئے کسی بھی حکمت عملی کا مقصد اندرونی مزدور وسائل کے استعمال کو زیادہ سے زیادہ کرنے کا مقصد ہے، جو ٹیم کو رقم اور ریلی کی بچت کرے گی.

اسٹریٹجک ترقی کی منصوبہ بندی کرتے وقت، حکومتی اداروں کو زیادہ نتائج حاصل کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی کو فروغ دینے کے اقدامات پر خصوصی توجہ دینا چاہئے. یہ بونس، پروموشنز، جرمانہ یا غلط طریقے سے کارکردگی کا کام، وغیرہ کے لئے ریپینڈنڈ میں اظہار کیا جا سکتا ہے. ان کی درخواست کے اہم لمحات میں سے ایک خیال اور غیر نظاماتی نوعیت کے لئے دستیاب ہے. دوسرے الفاظ میں، ملازم نے واضح طور پر اس کے اثرات کو سمجھنا ضروری ہے کہ انہوں نے حکام سے تعریف یا تنقید کی ہے. ایک ہی وقت میں، ملازمین کو مواد کی تشویش کی عادت نہیں ہونا چاہئے، کیونکہ اس میں اس کی پیداوری اور اس کے کام کے نتائج کو نمایاں طور پر کم کیا جائے گا.

یہ بہت اہم ہے کہ اہلکاروں کے انتظام کے نظام کے مقاصد عام طور پر تنظیم کے مقاصد سے ملیں. وہ کمپنی کی ترقی کے متحد نقطہ نظر پر عمل کریں. حکمت عملی کی ترقی میں وضاحت کے لمحات میں سے ایک معلومات بیس کا قیام ہے. اس میں کاروائیوں، کاروائیوں کی مسلسل تربیت، نئے طریقوں کا تعارف، نتائج کی تجزیہ اور تجزیہ کرنے کے لئے ملازمین کی حوصلہ افزائی، نئی ٹیکنالوجیوں کے استعمال میں اضافہ، انکشاف، مطالعہ شامل نہیں ہے.

ایک کمپنی جو زیادہ منافع حاصل کرنے اور اخراجات کو کم کرنے کی کوشش کرتی ہے وہ اجرت اور خام مال کی قیمتوں کو کم نہیں کرنا چاہئے، بلکہ اس طرح کے ایک اجتماعی تنظیم کو اپنے اندر اندر منظم کرنے کی کوشش کرتا ہے جو مسلسل اپنے علم، صلاحیتوں اور مہارت کو بہتر بنائے گا، اس کی تمام نئی کامیابیوں کا مقصد تھا. ایک تکنیکی تکنیکی بنیاد متعارف کرانے کے جو مصنوعات کی پیداوار کو بہتر بناتی ہے، اسے ملازمین کے لئے تربیتی نصاب کو منظم کرنے کے لئے ضروری ہے.

اس حکمت عملی کو سمجھنے کے قابل ہونا چاہئے اور ہر مرحلے پر زیادہ سے زیادہ ساختہ، منطقی اور طویل مدتی نقطہ نظر کے لئے ڈیزائن کیا جانا چاہئے. ایک عام خیال کی غیر موجودگی میں انٹرپرائز کی ترقی کے تصور کی تباہی کا باعث بن جائے گا، اس کے متضاد کا سبب بن جائے گا.