کاروبار اور اس کی ترقی کے تنظیمی ڈھانچے

انتظامی دفاتر میں بڑے کاروباری اداروں میں کام کرنے والے، یقینا اسے اس کے تنظیمی ڈھانچے کہ واضح ہے. welcome -тренингах. کچھ کمپنیوں بھی تربیت کے استقبال کے لئے ان کے عملے کو پیش کریں گے. ہم یہ کیا ہے پتہ کرنے کی کوشش کریں گے.

تعریف

о рганизационная структура бизнеса» . سے مراد کو وضاحت کرنے شروع کرنے کے لئے "ایک rganizatsionnaya کاروبار کی ساخت." محکموں، ڈویژنوں، دکانوں کے تمام قسم کے لئے کمپنی کی یہ تقسیم منظم اقتصادی اعتراض کے انتظام کے عمل کو یقینی بنانے کے لئے.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. کاروبار کی تنظیمی ساخت ایک واضح لنکس کمپنی کے تمام محکموں کے ساتھ ساتھ ذمہ داری کا ایک مخصوص علاقے کے عہدہ کا مطلب.

کیا ہے

призвана обеспечивать развитие организации как целого. کاروبار وینچر کی ساخت مجموعی طور پر تنظیم کی ترقی کو یقینی بنانے کے لئے کرنا ہے. اس کی موجودگی کا ذمہ دار لنک جلدی سے ایک فیصلہ کرنے کی ذمہ داری کے علاقے کا تعین کرنے اور فوری طور پر صحیح محکموں کو معلومات دینے کے لئے اجازت دیتا ہے.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. کمپنی کے کاروبار کے تنظیمی ڈھانچے - یہ جامد چیز نہیں ہے، اس معیشت میں تبدیلیوں میں ڑلنے اکثر تبدیل کرنے کے لئے کافی ہے. یہ حقیقت کسی بھی مہتواکانکشی رہنما ان کی کمپنی کے لئے جاتا ہے کہ کے طور پر productively میں گتاتمک دیگر تنظیموں اور ملازمین کے ساتھ تعامل اپنے فرائض کو لے وجہ سے ہے.

انٹرپرائز کی ساخت نظر ثانی کی جا سکتا ہے کے طور پر

کو یقینی بنانے سرگرمی وسائل - پدانکردوست ساخت جیسے سیلز ڈیپارٹمنٹ، پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ، اکاؤنٹنگ محکمہ، جس کا بنیادی کام کئی محکموں کا ایک مجموعہ ہے.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. کاروبار کی ساخت میں تبدیلی ایونٹ پیدا عمل اکائیوں کے سربراہ کے حکم پر بعض کاموں کے لئے ایک نجی معاملہ میں مصروف ہیں کہ میں سے گزرنا ہو سکتے ہیں. مثال کے طور پر، انفرادی احکامات کے تحت کام کرنے والے سیلز منیجرز کے ایک گروپ کی تشکیل کر سکتے ہیں. یہ تنظیمی ڈھانچہ ایک میٹرکس یا دو بازو کے طور پر کہا جاتا ہے. مندرجہ ذیل کے طور پر یہ نظر ہو سکتا ہے:

میٹرکس ڈھانچے کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں

اس تنظیم کے عمل کے ساتھ کاروباری یونٹس مخصوص کاموں کو انجام دینے کے لئے میں بنیادی اکائیوں سے وسائل لیز پر کر رہے ہیں. اس طرح کے منصوبوں کے نفاذ کے لئے ملازمین کی بنیادی اکائیوں مختص کر رہے ہیں جو کے گروپ ہے. ایسی مشترکہ گروپوں میں ورکرز اہم سر کی طرح ماتحت ہیں، اور اس عمل میں.

ملازم اور دونوں رہنماؤں کے درمیان غلط فہمیوں سے بچنے کے لئے ایک معاہدہ جس کے تحت وسائل یونٹ ملازم کی طرف سے لاگو کاموں کے معیار کے لئے ذمہ دار ہے.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. ایک میٹرکس کی قسم میں منظم کاروبار کی ساخت، ایک خاص فائدہ ہے: عمل کی ساخت یونٹس سے واضح ضروریات کی موجودگی وسائل یونٹس کی کارکردگی کو بڑھاتا ہے.

سب سے زیادہ عام طور پر منصوبہ کمپنیوں میں تنظیم کی اس قسم کا استعمال کیا اور کاروبار کے عمل کی ایک اعلی قسم ہے جہاں. یہ ساخت بھی مفید ہے، محکموں کے درمیان ابھر تعلقات اور سینئر اور مشرق مینیجرز کی تعداد کم ہے.

MicroSoft. مائیکروسافٹ - سافٹ ویئر کی مختلف قسم کے، کی طرف سے انجینئرنگ کی ساخت کا استعمال کرتا ہے کہ ایک کامیاب کمپنی کی ایک مثال.

کمپنی کی حکمت عملی کی درجہ بندی

بزنس ساخت بھی سطح جس میں ایک اسٹریٹجک فیصلے کے مطابق درجہ بندی کر سکتے ہیں.

قبول کر لیا ہے حکمت عملی کے تین اقسام:

· کارپوریٹ؛

· بزنس؛

· فانکشنیل.

تعامل میگی ہے - یہ تمام پالیسیوں قریب سے منسلک اور مربوط کیا جانا چاہئے کامیاب ہونے کے لئے، اور ساخت یونٹس غور کرنا چاہیے. اگلا، ہم ان میں سے ہر ایک کے بارے میں مزید بتائیں.

Корпоративная стратегия 1. کارپوریٹ حکمت عملی

структура развития бизнеса» . یہ "کاروبار ڈھانچے" کے تصور کے فریم ورک کے اندر کی درجہ بندی کی بلند ترین سطح ہے. کارپوریٹ حکمت عملی اس کی مارکیٹنگ کی سرگرمیوں میں کمپنی کی ترقی کی حرکیات کی مجموعی سمت کی وضاحت کرتا ہے. کارپوریٹ حکمت عملی کا سب سے اہم مقاصد میں سے ایک ہے - کمپنی کے اندر کی سرگرمیوں کی سمت کا تعین کرنے اور جہاں سرمایہ کاری کی ہدایت کرنے کی شناخت کے لئے.

اس سطح پر، مندرجہ ذیل سوالات کو حل کرنے کے لئے:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) ساخت اکائیوں کے درمیان وسائل کی تقسیم؛

об изменении структуры организации; 2) تنظیم کے ڈھانچے کو تبدیل کرنے؛

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) بیرونی اداروں کے انضمام سے متعلق مسائل سے خطاب.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. اقتصادی (مسابقتی) حکمت عملی

اس سطح پر، ایک مخصوص مصنوعات کی مارکیٹ کے لئے مسابقتی فوائد پیدا کرنے کا مقصد تنظیم کے کاروبار کے طرز عمل کی ترقی ہے. قیمتوں کا تعین کی پالیسی کا تعین کیا جاتا ہے کے اندر اندر اس حکمت عملی کے فریم ورک، فیصلہ کیا جاتا ہے کہ یہ مقابلہ پر غالب کرے گا جس کی وجہ سے. بزنس پلان کی ترقی اس کی سطح پر جگہ لیتا ہے. ایک سرگرمی کارپوریٹ اور مسابقتی حکمت عملی میچ کے ساتھ کمپنیوں میں.

Функциональные стратегии 3. فنکشنل حکمت عملی

ان کی ترقی کے دوران، کمپنی کی ساخت ڈویژنوں کی ذمہ داری ہے. فعال حکمت عملی کا ایک بنیاد کے لئے ضروری نہیں کہ کارپوریٹ اور کمرشل سے آتے ہیں. اس کمپنی کے کاروبار کی پالیسی کے اندر اندر یونٹس کی مؤثر کام کاج کو یقینی بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. یہ ڈویژن، کارمک انتظام اور مارکیٹنگ کے شعبہ کی مالی حکمت عملی کے بارے میں بات کرنے کے لئے مناسب ہے.

خاص طور پر، پیداوار کے سیکشن کے اہم کام کی پیداوار کی مقدار / معیار میں اضافہ ہو سکتا ہے. مالیاتی حکمت عملی منافع میں اضافہ اور اخراجات کو کم کرنے کے لئے ڈیزائن کیا جا سکتا.

کاروبار کی ترقی کی حکمت عملی. اقسام

کارپوریٹ حکمت عملی کی سطح پر، کمپنی کی ترقی کے لئے چار نقطہ نظر ہیں. ہمیں ان سے جائزہ لیتے ہیں.

1. لمیٹڈ ترقی. ایک مستحکم ٹیکنالوجی کے ساتھ کمپنیوں کے لئے انتخاب کی یہ حکمت عملی. مقاصد ٹو ڈیٹ حاصل کی اور، ایڈجسٹمنٹ گزرنا بیرونی حالات کو تبدیل تو کر دیا گیا ہے پر منحصر ہے، تعریف کر رہے ہیں. یہ سب سے آسان اور طریقہ کار کے نفاذ کے لئے کم از کم خطرے والی ہے.

2. ترقی. سب سے زیادہ کامیابی ٹیکنالوجی اکثر بدل جہاں تیزی سے بڑھتی ہوئی صنعتوں میں استعمال کیا. گزشتہ کے مقابلے میں موجودہ دور کی کارکردگی کا موازنہ کرنے کے طریقہ کا استعمال کیا.

3. کمی. اس حکمت عملی کے طور پر، گزشتہ مدت میں حاصل کیا گیا ہے کہ ان لوگوں کے مقابلے میں کم اہداف کی ترتیب کی طرف سے خصوصیات. ترقی کی اس راہ میں سب سے زیادہ نادر اور کمپنیوں کے لئے مخصوص منتخب کیا جاتا ہے منافع میں کمی کا رجحان ہے اور صورت حال کو تبدیل کرنے کے لئے کوئی مؤثر حل ہیں جہاں.

اس حکمت عملی کے حصے کے طور پر مختص:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) (کمپنی کے خاتمے کاروبار کرنے) جاری رکھنے کے قابل نہیں ہے؛

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) مختصر مدت میں زیادہ سے زیادہ ممکن آمدنی (کاروبار کی کم از کم قیمت پر کافی آمدنی لا سکتے ہیں) حاصل کرنے؛

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) کمی (تنظیم کاروبار / ساخت ذیلی تقسیم کی لائنز) میں سے ایک سے علیحدہ.

4. مشترکہ حکمت عملی. بڑے کاروباروں (ایک سے زیادہ شاخوں) کے لئے عام ہے، اور تینوں کی حکمت عملی کا ایک مجموعہ ہو سکتا ہے.

چھوٹے کاروبار کی ساخت

بہت اکثر نئے ادیمیوں کی ترقی میں سرمایہ کاری کی رقم سے محروم اور اس کے ذریعے جلا. یہ حقیقت ان منصوبوں کے مالکان کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے کافی توجہ نہیں دیتے کہ کی بڑی وجہ ہے.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: ایک چھوٹے یا بڑے کمپنی کے طور پر کاروبار کی منصوبہ بندی کی ساخت، مندرجہ ذیل اشیاء پر مشتمل ہونا چاہیے:

резюме проекта, его описание; 1) منصوبے، اس تفصیل کا خلاصہ؛

сведения об участниках; 2) شرکاء کے بارے میں معلومات؛

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) مصنوعات یا خدمات کو مارکیٹ پر دستیاب ہو جائے گا کی وضاحت؛

анализ рынка конкурентов; 4) مارکیٹ کے تجزیہ سے حریف؛

план продаж, медиаплан; 5) فروخت کی منصوبہ بندی، ایک میڈیا کی منصوبہ بندی؛

финансирование; 6) فنانسنگ؛

анализ рисков. 7) خطرے کے تجزیہ.

منصوبہ بندی کے فوائد کے بارے میں

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. کاروباری ساخت، یہاں تک کہ بہت چھوٹے، وجوہات میں سے ایک بڑی تعداد کے لئے تفصیلی منصوبہ بندی کی ضرورت میں. ہمیں ان سے جائزہ لیتے ہیں.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. اعمال اور صورتحال کے ابتدائی تجزیہ کے جدید ترین الگورتھم پیسے کو بچانے کے لئے اور آپ کے منصوبے کے منافع کا اندازہ کرنے میں مدد ملے گی.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. منصوبہ بندی، کاروبار کے عمل کے زیادہ امکانات بنانے کے ممکن مشکلات کا حساب کرنے کے لئے مدد کرتا ہے. A تیار الگورتھم بعد کی پیشن گوئی کی تعمیر کے لیے راجح اجازت دیتا ہے.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. سرمایہ کاری کو راغب کرنے کے اعلی امکان: دوسرے لوگوں کے کاروبار کی ترقی میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے تیار ہیں جو ان لوگوں کے، اعداد کی زبان بولتے ہیں. صرف حساب کے منصوبے کے منافع کی تصدیق کے لئے مدد ملے گی.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. ایک منصوبہ تیار ہے، آپ کے کاروبار کے انتظام کے لئے ایک آلہ ملتا ہے.