کلیدی کامیابی کے عوامل

کچھ کمپنیوں اور ڈویژنوں کو چھپانے کے لئے کی کامیابی کا راز کیا ہے، اور دوسروں کی ناکامیوں کی وجہ کیا ہے؟ یہ اس سوال کا جواب اعلی آواز عنوان "کلیدی کامیابی کے عوامل" کے تحت ایک کے انتظام کے آلے یا سائنسی ماڈل ہے کہ باہر کر دیتا ہے. یہ وسیع پیمانے پر 50 سال کے لئے کارپوریشنوں اور کاروباری اداروں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے.

ایک چھوٹی سی تاریخ

بہت خوب سب مینیجر رون ڈینیل اس کے ساتھ 1961. میں "اہم کامیابی کے عوامل" کے اپنے ماڈل کو پیدا کیا، کیا وہ سائنسی طور پر کمپنیوں اور ڈویژنوں کی کامیابی کے طریقہ کار کی وضاحت کی.

وہ کیا ہے؟

کامیابی کا اہم عوامل - سرگرمی کے علاقوں جس میں مثبت نتائج کے حصول کے مقابلہ میں کمپنی، محکمہ یا شخص کی کامیابی کی ضمانت کی ایک محدود تعداد. ہر کسی کے نچلے حصے میں ہے جب سیڑھیوں کے سب سے اوپر ہونے کا آپ کو حکم میں توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے پر کاروبار کی زبان بولتے ہوئے کہ ہے.

کلیدی کامیابی کے عوامل - چند علاقوں یہ کسی بھی glitches کے بغیر جانا چاہئے جہاں، ایک کمپنی یا منیجر کی کامیابی کو یقینی بنانے کے. یہ فرم کے کام، اس طرح سے زیادہ سے زیادہ نتائج حاصل کرنے کے لئے مسلسل اور خصوصی توجہ دینے کے لئے ضروری ہے جس کے دائرہ کار ہے.

خصوصیات اور مثال کے طور پر

کمپنیوں کی اپنی کلیدی کامیابی کے عوامل ہر صنعت میں موجود ہیں. لہذا، جو ترقی کی حکمت عملی میں مصروف ہے ایک کے ساتھ ساتھ صنعت یا یہ چلتی ہے جس میں کاروبار کے علاقے سمجھا جانا چاہئے.

کمپنی کے مشن - کلیدی کامیابی کے عوامل کا تعین کرنے میں ایک اہم جزو. اس سوال کا جواب فراہم کرتا ہے: کس طرح کے مشن میں مقرر مقصد کو حاصل کرنے کے لئے؟

کلیدی کامیابی کے عوامل ایک انتظامی کام کے فلو کو، یا انسانی وسائل کو شامل ہیں. اس کی غفلت یا اس علاقے میں ناکامی سے بھرا ہے.

آج، اہم اہم عنصر کامیابی کے - بہتر بنانے کے کام کا بہاؤ، جدید ٹیکنالوجی. یہ اعلی پیداوار، کی کوالٹی اشورینس کی، کم لاگت کی مصنوعات شامل ہیں. یہ ایک طاقتور فروخت کے نیٹ ورک، برانڈ طاقت، تشہیر اور خریداروں کو ضمانت ہے. خدمت کے علاقے میں رفتار ہے ان کی ترسیل، عملے کی قابلیت، ڈیزائن کے. آخر میں، کچھ بھی نہیں، ایک مضبوط ٹیم اسپرٹ، تبدیلی کے فیصلے کی مؤثر طریقہ کے بغیر ہوتا کمپنی، عمودی اور افقی مواصلات کے ایک مؤثر نظام میں ثقافت سیکھنے.

باہر نظریہ

تنظیم کے لئے کلیدی کامیابی کے عوامل، عملی طور پر، مندرجہ ذیل کے طور پر لاگو کیا جا سکتا ہے:

تربیت - مرحلہ 1. ایک "اسٹریٹجک سیشن" منظم کریں. یہ کمپنی، قیادت منتخب کیا ہے جس کے مینیجرز کو ایک ساتھ لاتا ہے.

مرحلہ 2. ان ملازمین لکھنے اور مندرجہ ذیل جملے کو مکمل کرنے پر غور کر رہے ہیں: "ہماری کمپنی کے لئے ترتیب میں دوسروں کی نسبت زیادہ کامیاب رہا ہے، ہم خاص طور پر اچھی طرح سے کرنے کے قابل ہونا چاہئے ...." ایک خود سوچتا ہے. آپ یہ بھی لکھ سکتے ہیں تنظیم کا مشن.

مرحلہ 3. تمام موجود ایک دوسرے کو ان کے جوابات کا اظہار اور انہیں بحث. یہ سب کچھ ریکارڈ کیا جاتا ہے.

مرحلہ 4: کلیدی کامیابی کے عوامل کی نشاندہی کے عمل کا اہم حصہ - لازمی دو یا تین چیزوں کی شناخت کے لئے. اکثر، لوگوں کا انتخاب کریں: مجاز ملازمین، کسٹمر کی ضروریات کی تفہیم کی خدمات حاصل. بالکل، مینیجرز سمجھ سکتے، انہوں نے کمپنی کے تمام سب سے زیادہ اہم پہلوؤں کا احاطہ کرنا چاہتے ہیں. تاہم، کی صلاحیت میں اہم کامیابی کے عوامل میں سے جوہر لوازم پر توجہ مرکوز کرنے کی.

، زیادہ عین مطابق ہو چند اہم علاقوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے - تین سے زیادہ نہیں ہے، ہم بہترین نتائج کے حصول کے.

کسی بھی کاروبار میں، دو یا تین کامیابی کے علاقے کی وضاحت موجود ہیں. آپ کی کمپنی کے ان علاقوں میں اچھے نتائج ہیں، لیکن اگر ایسا ہے تو - باقی سب کچھ میں mediocrity کے، یہ اب بھی آپ کو کامیاب رہا ہے.

مرحلہ نمبر 5: آخر میں، کچھ تجزیہ تیار کی اہم کامیابی کے عوامل کی بنیاد پر. یہ تمام کمزوریوں اور شامل خوبیوں، مواقع اور خطرات.

یہ مستقبل کے تجزیہ ایک مزید مفصل اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی بنیاد ہونا چاہئے. عین مطابق ہو، اس کے تمام - کلیدی کامیابی کے عوامل ایک کمپاس سمت کے لئے تلاش کر جب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی ہے اور، کورس کی، کمپنی کی ترقی. وہ تبدیلی اور فنڈز مختص کی ویکٹر سیٹ.