کنٹرول کے طریقوں کی تنظیم

تنظیم کا موثر انتظام مجموعی طور پر انٹرپرائز کے نتائج حاصل کرنے کے لئے، عام طور پر یا انفرادی کچھ پر اہلکاروں آہنگی پیدا کرنے پر مرکوز ہے کہ تنظیمی ذرائع اور طریقوں کی مدد سے ممکن بنایا گیا ہے. اس عمل کے جوہر حقیقت یہ ہے کہ صرف کچھ طریقوں 100٪ کی کارکردگی نہیں دیتے میں مضمر ہے. یہ مناسب طور پر اثر کرنے کے لئے ضروری ہے کے کام ٹیم، عملے کی حوصلہ افزائی اور نتیجہ خیز. کامل مجموعہ، ضروری نہیں کہ کامیابی کی قیادت کرنا ضروری ہے جس کے ذریعے حاصل کی گئی ان دو عہدوں کو ملا جب.

مینیجرز سے پہلے لامحالہ خطاب کرنے کی ضرورت ہے کہ کاموں کی ایک بڑی فہرست ہے. یہ فہرست بہت وسیع ہے اور ترقی کے امکانات کے طویل مدتی منصوبہ بندی، اسی طرح کم سے کم وقت میں لاگو کرنے کی ضرورت ہے کہ فوری طور پر مسائل کے حل کے ساتھ منسلک کاموں کو بھی شامل ہے. اس کو مختلف طریقوں کی ایک بڑی تعداد ایجاد کے لئے یہ ہے، لیکن ان میں سے سب ان کی مدد کے کاموں کے ساتھ حل پر منحصر ہے، مل کر کیا جا سکتا ہے.

مینیجمنٹ کی تنظیم کے جدید طریقوں کو عام طور پر یکجا:

1. ریگولیشن تکنیکی کار طریقے سے کنٹرول کے نظام کے اسباب کی طرف سے کئے سسٹمز،؛

2. سماجی اور اقتصادی نظام کے قوانین، ٹیم میں تعلقات کے قوانین سے متعلق ہے. وہ بھی تشکیل دی اور کے نتیجے میں تعلقات کی نوعیت پر منحصر ہے:

• اقتصادی؛

• انتظامی؛

• سماجی و نفسیاتی.

کی مجوزہ طریقوں میں سے ہر ایک کو قریب سے دیکھو لے چلتے ہیں. تنظیم کے طریقوں کی اقتصادی انتظام - فنکاروں پر ممکنہ اثرات مخصوص موازنہ حالات کو استعمال کرتے ہوئے ہے جس کے ذریعے طریقوں میں سے ایک نظام. مثال کے طور پر، اخراجات اور فوائد کے تناسب مالی ترغیبات اور جرمانے یعنی. پریمیم یا اندازے کے مطابق بونس، کوششوں اور نتائج پر براہ راست انحصار کرتے ہیں - جو اس طریقہ کار کی بنیاد ہے کہ اجرت اور اضافی ہے. مجموعی طور پر انفرادی مینیجر کے نتائج اور کمپنی کے درمیان ایک تعلق. ان طریقوں کے بعد سے، بہت موثر انتظام تنظیم ہیں بلکہ flexibly پر فوری طور پر مفادات کو متاثر کرنے والے، انسانوں کو متاثر. اس طرح، عملے پر کام کرنے کی طرف، یہ پیداوار کے کورس پر اثر بنا دیا. یہ کہ ملازمین پہل، تخلیقی نفاذ لینے کی حوصلہ افزائی، اور اس کے ساتھ، اور مادی ضروریات کو پورا کرنے کے کام کرنے کی صلاحیت سے باہر کر دیتا ہے. تاہم، یہ بھی ایک اہم واپسی، نام نہاد کے انکار ہے جو وہاں ہے کوئی مادی ضروریات، بھی حوصلہ افزائی کی کمی میں شراکت کر سکتے ہیں.

انتظامیہ کی انتظامی طریقوں تنظیم - ایک براہ راست اثر پابند. ان کے عمل کے مینیجرز ملوث: تنظیمی ڈیزائن، ریگولیشن، راشننگ. بنیاد اندرونی معیار کی ایک قسم کی تنظیم میں ملازمین کی کام، کی ترتیب اور نظم و ضبط کا تعین ہے کہ لازمی قوانین قائم کرنا ہے. طاقتور کے انتظام کے طریقہ کار ٹیم کے مخصوص مسائل کو حل کرنے کا مقصد. اہم فائدہ، مقصد کو حاصل کرنے کے لئے ہے کہ انتظامیہ کی مرضی کے علاوہ، تنظیم اہم کے انتظام کے ان طریقوں کی ضرورت نہیں ہے کو یقینی بنانے کے لئے ہے کے مواد کے اخراجات. نقصانات پہل اور تخلیقی صلاحیتوں کی خلاف ورزی کے ہیں.

سماجی اور نفسیاتی کے تنظیم کے انتظام کے طریقوں - اجتماعی معاشرتی اصولوں پر قیادت کے اثرات کے اسباب کی طرف سے کئے جاتے ہیں. ان کی مدد سے مسئلہ "ملازم کاروبار" حل. کلید کو بہتر بنانے اور مجموعی طور پر خاص طور پر ملازمین کی مہارت کی سطح اور اجتماعی اضافہ کرنا ہے. مؤثر طریقے سے سر کا مقصد حاصل کرنے کے لئے ٹیم کے اخلاقی پختگی کی سطح کو بڑھاتا ہے.