ہم کس طرح کی پیداوار کے حجم کو بڑھا سکتے ہیں: انٹرپرائز میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی؟

کسی بھی انٹرپرائز میں پیداوار کے عمل کو پیچیدہ انداز میں فروخت کی مصنوعات کا حجم، صارفین کی مانگ کی طرف سے کنٹرول کیا جاتا ہے جس سے منسلک ہے. ایک یا دوسرے سامان کا انتخاب، خریدار مقابلہ کرنے کے لئے مارکیٹ کی مخصوص طبقہ میں مشغول کرنے کے لئے تاجروں ابھارتا ہے - حقیقت میں، کمپنی کی بقا کے لئے ضروری حالات حکم.

اسٹریٹجک کی پسند

راہ کی اصلاح کے عمل کا انتخاب، ہر تنظیم خود ہم کس طرح کی پیداوار کے حجم کو بڑھا سکتے ہیں کے سوال قائم کی ہے.

مجموعی آمدنی (انکم سامان کی فروخت سے موصول) دو مخالف طریقوں کی طرف سے زیادہ سے زیادہ ہے. پہلی پیداوار کے عمل میں سے ہر ایک کے لئے ضروری وسائل میں اضافہ کا مقصد ہے. دوسرا، اس کے برعکس کی طرف سے، ان کو کم کر دیتا ہے. ہر کمپنی آزادانہ طور پر جس راستے کا انتخاب کرنے کا فیصلہ.

کسی بھی صورت میں، کی اصلاح کا اختیار فروخت سامان کی مقدار کے سلسلے میں پیداوار کے حجم کے کارکردگی کا تجزیہ کرنے کے بعد بات چیت کی ہے. یہ منفی عوامل کے اثر و رسوخ کو ختم کرنے کے لئے کی مصنوعات کے خریداروں کی ضروریات کے ساتھ تعمیل کے لئے مارکیٹ ریسرچ کے عمل کرنے کے لئے اہم ہے.

اضافہ وسائل

کمپنی کے مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ، بڑھانے کے لئے فیصلہ کرنے کے وسائل کی پیداوار، تحقیق سے جمع اعداد و شمار کی بنیاد پر. اس کی بنیادی وجہ ونیردوست مصنوعات کے لئے اضافی مطالبہ ہے.

قابل قبول معیار کی ایک مصنوعات کی قیمت کم کی حد قدر میں ہے تو اسے بڑی مقدار میں مصنوعات کو خریدنے کے لئے صارفین کی قدرتی خواہش کی طرف جاتا ہے. بالآخر، عدم توازن کی ترقی. ایک ایسی صورت حال کی پیداوار کے حجم ناکافی ہے اور مارکیٹ میں اس کی قلت کی وجہ سے جو میں تیار.

عمل کو مستحکم کرنے کے لئے، اس سے تیار اشیا میں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے. وسائل میں اضافہ اور کمپنی کے کاروبار کے مالک کی توسیع کی مصنوعات کی قیمت میں رکھی ہیں کہ بعض اخراجات موجب.

کا سوال کیا طریقوں سے آپ کی پیداوار کے حجم کو بڑھا سکتے ہیں کہ اضافی مانگ کی صورت میں، اس کا کیس حل کرنے کے لئے ضروری ہے. مصنوعات کی حتمی قیمت میں تھوڑا سا اضافہ، ممکنہ خریداروں کو خوفزدہ نہیں ہوں گے وہ اس کے معیار کی بات کو یقینی ہیں.

اخراجات کو کم سے کم

صارفین کی مارکیٹ میں ایک ممکنہ صورت حال کے لئے مندرجہ ذیل اختیارات پر غور کریں. کمپنی کو جس کی قیمت کافی زیادہ ہے سامان کی ایک بڑی مقدار پیدا. سنگین نتائج کے بغیر لاگت سطح کو کم کے لئے کمپنی ممکن نہیں ہے. خریدار سستا ینالاگ کے حق میں اشیا انکار، حریف کی طرف سے تشکیل. یہ repackaging گوداموں اور انٹرپرائز کی ناگزیر نقصانات کی طرف جاتا ہے.

آپ کو اس معاملے میں پیداوار کے حجم کو بڑھا سکتے ہیں کچھ طریقے کیا ہیں؟ مارکیٹنگ اور تنظیمی نقطہ نظر کے لئے صرف سچ حل tovaroobrazovaniya کے عمل میں ملوث وسائل کی لاگت کو کم سے کم کرے گا. اقدامات کا نتیجہ پیداواری لاگت کو کم کریں گے.

یہ گاہکوں واپس آ جائیں گے اور پیداوار کی بڑھتی ہوئی حجم کامیابی سے لاگو کیا جائے گا. مارکیٹ میں انٹرپرائز کے استحکام کے بعد، آپ کے وسائل میں اضافہ کرنے کا ایک طریقہ کے لئے واپس آ سکتے ہیں.

مجاز مقابلہ

یہ ہم کس طرح ایک سنگین مقابلے میں پیداوار کے حجم میں اضافہ کر سکتے ہیں کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے. یہ مثال کے طور پر، مصنوعات کی رینج، یقینی طور پر ایک فائدہ یہ ہے جس کی توسیع: خریدار، ایک بار کے معیار کا اندازہ کرنے کے لئے، ایک واقف برانڈ مستقبل میں استعمال کریں گے.

پیداوار کی کارکردگی میں کمی سے نمٹنے کے لئے موثر اختیارات براہ راست فروخت میں شادی کو ختم کرنا ہے.