تنظیم کی حکمت عملی کیا ہے

تنظیم کی حکمت عملی - کارروائی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے درکار ایک عام ماڈل. اس صورت میں مقاصد کو فرم کی طرف سے کوشش کی چابی نتائج کی طرف سے نمائندگی کر رہے ہیں. وہ تمام سرگرمیوں پر بنایا گیا ہے کس کا ہے رہنما اصولوں کے قیام میں اہم کردار ادا کرتے ہیں،،.

ایک منافع بخش بنانے کے، اسی طرح کے کاروبار کے حجم، اس کے منافع کو بڑھانے کے، اور: تنظیم کی حکمت عملی ہمیشہ معیاری مقاصد میں سے ایک قسم بھی شامل ہے. یہ سب انٹرپرائز کی سمت پر منحصر ہے.

تنظیم کی حکمت عملی کا صحیح انتخاب، متعدد حریف کو زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنے کا سامنا کرنے سے یہ ممکن غیر ضروری قانونی مسائل اور سوالات کی ایک بہت سے بچنے ہوتا ہے. مارکیٹ مسلسل تبدیل کر رہا ہے، لیکن تجربہ ظاہر کیا ہے کہ وہ زیادہ بہتر اور مؤثر ہیں کے طور پر، ایک طویل مدتی حکمت عملی کا انتخاب کرنے کے لئے بہترین ہے. تاکہ آپ کو ایک سرگرمی سے سوئچ کر سکتے ہیں کمپنی میں ہر کوئی اہتمام کیا جانا چاہئے.

تاجروں کے انتخاب اکثر طرف سے ہدایت ہیں:

- ماحولیاتی عوامل ؛

- اس ماحول میں ترقی کے امکان؛

- بقا کے امکان؛

- استعمال کیا جاتا تکنیک کے ممکنہ اور عملے کے پیشہ ورانہ مہارت کی سطح پر.

جس کے اکاؤنٹ میں ان ہدایات کے تمام لیتا ترقی کی حکمت عملی، آپ کو تیزی سے مارکیٹ کی جگہ لے سکتا ہے اور مستقبل میں اس کو رکھنے کے لئے. حکمت عملی مسلسل تبدیل اور اپ ڈیٹ ہونا چاہئے.

یہ کوئی ایک سکیم ہے کہ وہاں پر زور دینے کے قابل ہے. حکمت عملی کی قسم تنظیم مختلف ہے، ان میں سے ہر ایک کا اپنا ڈھانچہ اور اس کے اجزاء ہیں. حقیقت یہ ہے کے تمام قسم کے، جس میں کاروبار کیا جاتا ہے مخصوص حالات کی طرف سے سمجھایا جا سکتا ہے.

تنظیم کی حکمت عملی درج ذیل اقسام میں سے ایک ہو سکتا ہے:

- جارحانہ (پیش رفت)؛

- دفاعی (بقا)؛

- کی تبدیلی کے کاروبار کی اقسام (کمی).

ان میں سے سب ان کے اپنے مختلف قسم کے ہیں. ان پرجاتیوں کے مخصوص علاقوں کا تعین کیا کمپنی. بہاددیشیی تنظیم کی حکمت عملی ایک بار میں تمام گروپوں کے عناصر یکجا کر سکتے ہیں.

سب سے زیادہ ذکر مختصرا پیش رفت حکمت عملی ہے. یہ آپ کو فوری طور پر، مقابلہ سے شکست دی مارکیٹ کی پوزیشن مضبوط بنانے کے لئے، آپ کیا چاہتے ہیں حاصل کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے. اس میں سے متغیرات مختلف ہیں. جارحانہ اگرچہ کارروائی، لیکن پھر بھی محتاط اور بہت خفیہ - بعض صورتوں میں، تنظیم کے فوری اور فیصلہ کن، دوسرے میں سلوک کرنا چاہیے.

جارحانہ حکمت عملی کا سب سے زیادہ فائدہ کے کچھ قسم کی بنیاد پر کیا جاتا ہے. ایک مثال ایک نئے تکنیکی ایجاد کی تیاری ہو جائے گا. تقریبا ہمیشہ ہی مہذب مالیاتی اخراجات کو آگے بڑھانے کی ضرورت ہے. یہ بھی یاد رکھیں کہ خطرے کو ہمیشہ بہت زیادہ ہے.

بقا کی حکمت عملی مارکیٹ کی پوزیشن کو مدنظر رکھتے ہوئے جس کا مقصد. حکمت عملی پیش رفت کی کوئی مالی یا دوسرے ذرائع رہا ہوتا ہے تو اکثر یہ منتخب کیا جاتا ہے. ہستی اس میں مشغول ہیں اور حریف کے ساتھ تنازعات سے بچنے کے لیے ہو سکتی ہے. اصل میں یہ خطرناک ہے. بقا کے لئے مناسب کنٹرول حکمت عملی کی عدم موجودگی میں فرم چھڑتی رہتی.

کمی کی حکمت عملی کی ضرورت ہے جب یہ دوبارہ منظم کرنے کے لئے ضروری ہو جاتا ہے. ایک تبدیل مارکیٹ میں شامل ہونے کی کوشش کر رہے، اس کا استعمال کریں، ایک طویل وقت کے بعد پیداوار قائم نہیں رہ منافع بخش ہے کیا سے چھٹکارا حاصل.

مارکیٹ کی ترقی، مصنوعات، تنوع کی گہری رسائی کی حکمت عملی کی ایک حکمت عملی بھی ہیں. وہ اکثر متنوع کمپنیوں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے. ان میں سے ایک حکمت عملی فوری طور پر کسی دوسرے کی طرف سے تبدیل کیا جاتا ہے. ان کی حکمت عملی، تبدیلی، ارتقاء کی ناقابل یقین مجموعہ پائے جاتے ہیں.

تنظیم کی ترقی کی حکمت عملی - یہ پیچیدہ کچھ ہے اور سب سے چھوٹی تفصیل باہر سوچا. تجربہ کار تاجروں پہلی نظر میں کشش لگ رہا تھا، اس کے لئے کافی نہیں ہیں، لیکن ہمیشہ چیزوں کے جوہر گھسنا کرنے کی کوشش کریں.