پلاننگ - یہ کیا ہے؟ فارم اور منصوبہ بندی کے طریقوں

پلاننگ - تنظیم کی انتظامیہ کی شرح اور موجودہ وقت میں بلکہ طویل مدت میں نہ صرف اس کی ترقی کے رجحانات، اس بات کا تعین کہ ماتراتمک اور گتاتمک خصوصیات مشترکہ کی ترقی اور قیام کے عمل ہے.

تعریف، حالات کا سب سے بڑا اثر

پلاننگ - کنٹرول اور تنظیم کی سرگرمیوں کے قوانین کے پورے سلسلہ میں ایک مرکزی لنک ہے. کیوں ہر وجہ ہے کہ ساخت ذیلی تقسیم (محکمہ، لیبارٹری، وغیرہ)، اس کے اپنے اس کے بعد انٹرپرائز کی مجموعی منصوبہ بندی میں مل رہے ہیں جس میں تیار کرتا ہے.

درج ذیل قوانین کے ساتھ عمل کی صورت میں اس کے افعال کو پورا کرنے میں سب سے زیادہ واضح اور موثر منصوبہ بندی:

• punctually کی غیر مصدقہ تمام عناصر میں سے ہر جزو؛
• اہداف درست اور بروقت ان سے تمام پارٹیوں کی طرف سے کے ساتھ عمل؛
• عملدرآمد کی منصوبہ بندی کا کنٹرول اس کی موجودہ ایڈجسٹمنٹ کے ساتھ مجموعہ میں مسلسل کیا جاتا ہے.

منصوبہ بندی کی اصول

تاریخ کرنے کے لئے، مجاز کارروائی پروگرام کی ترقی کی سہولت کے لئے مخصوص قوانین کے طور پر بیان کر رہے ہیں جس میں چھ عام اصولوں، کے لئے مختص.

1. ضرورت کے اصول، یعنی، قطع نظر اس انٹرپرائز کی مالی اور اقتصادی سرگرمیوں کی قسم کی منصوبہ بندی کے نظام کے لازمی استعمال. اس کے برعکس، بیرونی عوامل کے منفی اثرات کو کم سے کم کرنے کے لئے اور ان کے مثبت اثرات کا زیادہ سے زیادہ صلاحیت کی وجہ سے آج کی ابھرتی ہوئی مارکیٹ معیشتوں میں منصوبہ بندی کے لئے ضرورت نہیں ہے.
2. اتحاد کے اصول، یعنی، اس کی ساخت ذیلی (مثلا، موضوعاتی منصوبہ بندی) کا ایک ایک انوائسز کے انتظام کی منصوبہ بندی کی ترقی کے ساتھ عمل. وحدت کا اصول - ایک عام کلیدی مقاصد اور کمپنی کی منصوبہ بندی، کے ساتھ ساتھ اس کے تمام اجزاء کی بات چیت. یہ "آرڈینیشن" کے طور پر اس طرح کے تصور پر مبنی ہے. یعنی ایک یونٹ کے منصوبوں میں ہونے والی تبدیلیوں کو فوری طور پر تنظیم کے منصوبوں میں ظاہر ہونا ضروری ہے.
3. تسلسل کے اصول، یعنی انٹرپرائز کی تنظیم کی منصوبہ بندی اور انتظام کے عمل کے ساتھ indissoluble کنکشن.
4. لچک، یعنی کے اصول غیر متوقع حالات کی وجہ سے ضرورت کے مطابق ان کی واقفیت کو تبدیل کرنے کی منصوبہ بندی کے تمام اجزاء کی صلاحیت. اس اصول کے ساتھ عمل کو یقینی بنانے کے لئے، ایک شق تنظیم کے منصوبوں میں پیش کیا جاتا ہے، یعنی، ضروری تبدیلیاں کرنے کے امکان.
5. اصول کی درستگی، یعنی، منصوبوں اور انٹرپرائز کی صلاحیتوں کے مجموعی مقاصد، کے ساتھ ساتھ وقت کی حد کے ساتھ عمل کو یقینی بنانے کے.
6. شرکت کے اصول، یعنی، تمام ملازمین کی ترقی میں ملوث ہونے. مثال کے طور پر، یہ عام پلان میں مزید شامل کرنے کے لئے متعلقہ محکموں کے موضوعاتی پلاننگ سروں کے سپرد کرنا مناسب ہے.

انٹرپرائز میں منصوبہ بندی کی اقسام

تفصیل کے مطابق منصوبہ بندی کی فطرت، تکنیکی اقتصادی اور آپریشنل اور پیداوار میں تقسیم کیا جاتا ہے. موجودہ ملازمتوں اپنے کاروبار یونٹ تک بنائے جاتے ہیں - پہلی صورت میں وہاں دوسری، جبکہ تنظیم کی ترقی کے بنیادی اشارے کا ایک منصوبہ ہے.

بے یقینی کی منصوبہ بندی کی ڈگری کے مطابق نیتاتمک اور احتمالی میں تقسیم کیا جاتا ہے. پہلی صورت یہ منصوبہ بندی کے واقعات کے لئے آتا ہے، جس کا امکان اتحاد کے قریب اور قابل اعتماد معلومات کی طرف سے اس بات کی تصدیق کی ہے. مؤخر الذکر صورت میں یہ موجودہ معلومات، جس کے ذریعے یہ طے پیرامیٹرز (جیسے کی مزید ترقی پر یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے کی بنیاد پر کیا جاتا ہے مختلف حالتوں کے گتانک).

انٹرپرائز کی منصوبہ بندی کے مواد کے مطابق میں تقسیم کیا جاتا ہے:

• کاروبار کی منصوبہ بندی
• سماجی اور لیبر
• تنظیمی، تکنیکی، وغیرہ

بہتر اور توسیع میں تقسیم کی درستگی کی ڈگری کے مطابق.

انٹرپرائز میں منصوبہ بندی کے عمل

ہر انٹرپرائز، ضرورت کا احساس، باقاعدگی سے جاری منصوبہ بندی کا انعقاد. کمپنی میں منصوبہ بندی کے عمل کیا ہے اور یہ کس طرح ہوتا ہے؟ اس کی منصوبہ بندی (منصوبہ بندی کے نظام) کی تیاری کے ساتھ فوری طور پر شروع ہوتا ہے اور ان کو حاصل کرنے کے لئے کس طرح کا تعین. اگلے مرحلے - نفاذ، فیز کنٹرول اور منصوبہ بندی کے تجزیہ شروع ہوتا ہے جس کے بعد، یعنی کاموں سے حاصل نتائج کا موازنہ.

منصوبہ بندی. انٹرپرائز میں منصوبہ بندی کے طریقوں سے ان کی درجہ بندی کیا ہے،

میزان کا طریقہ تناسب ضروریات کی ضرورت ہوتی انٹرپرائز وسائل کی اور مدد کے ذرائع، اسی طرح کی منصوبہ بندی کی ساخت حصوں کے درمیان خط و کتابت. مثال کے طور پر اس کی موجودہ آپریشنل چیلنجوں کی طرف سے کمپنی کی اصل صلاحیت کے مطابق.

کیش-تجزیاتی طریقہ منصوبہ، بیرونی عوامل کے زیر اثر ان کی ترقی یا تنزلی کے ایک تجزیہ کے کچھ اشارے کے حساب شامل ہے.

معاشی ریاضیاتی طریقوں انٹرپرائز سرگرمی، منصوبہ بندی کے مختلف ورژن کی ترقی اور زیادہ سے زیادہ کے انتخاب کی کارکردگی کا مطالعہ شامل ہے.

گرافک تجزیاتی طریقہ گرافیکل ذرائع سے اقتصادی تجزیہ کے نتائج visualizing کے لئے استعمال کیا.

پروگرام ہدف طریقہ - بعض ترقی کے پروگراموں کی ڈرائنگ، یعنی مقاصد اور ان کے حصول کے لئے طریقوں کی ایک سیٹ، مشترکہ مقاصد اور ڈیڈ لائن (مثال کے طور پر، ہر ماہ کے لئے منصوبہ بندی کر) کی طرف سے متحد.

لانگ رینج پلاننگ

وقت کی ایک طویل مدت کے لئے منصوبہ بندی کے ڈرائنگ اور وہاں کے عمل کے ایک طویل مدتی منصوبہ بندی کی ہے. آؤٹ لک کیا ہے؟ یہ کیا، مینجمنٹ کی رائے میں، تنظیم مستقبل میں توقع کرتا ہے. حال ہی میں استعمال ایک مرکزی انتظام کے آلے کے طور پر طویل مدتی منصوبہ بندی. ان منصوبوں میں 5 سے 20 سال کی مدت، اور انٹرپرائز کی ترقی کے عام تصور اور مقاصد کے حصول کے لئے سب سے زیادہ اہم اقدامات کی ساخت کے لئے تیار کر رہے ہیں.

آگے کی منصوبہ بندی (مدت تک کے 15 سال کے لئے) وسط مدتی (5 سال) اور طویل مدت میں تقسیم کیا جاتا ہے. ماضی کی کارکردگی کی بنیاد پر منصوبہ بندی جس سے مراد آخرالذکر صورت، extrapolation کی کی وسیع پیمانے پر استعمال کا طریقہ، میں.

موجودہ منصوبہ بندی. شیڈول کیا ہے؟

یہ ایک پوری اور اس کی انفرادی کاروباری یونٹس کے طور پر انٹرپرائز کی تفصیلا ترکیبی آپریشنل پانچ سالہ منصوبہ کے ذریعے کئے گئے. ایک - موجودہ پیداوار کی منصوبہ بندی کے اہم اجزاء شیڈولنگ (، ہفتے، وغیرہ فی دن) وہ احکامات کی موجودگی، انٹرپرائز، لوڈ فیکٹر اور صلاحیت کا استعمال، وغیرہ کے مادی وسائل کی فراہمی کے بارے میں معلومات کی تالیف کے لئے حساب جب

سر کی شرکت

طویل مدتی منصوبہ بندی سے انٹرپرائز، تو آپ لازمی کی اندرونی تقسیم کے کیلنڈر کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے جا رہے ہیں:

• ہر یونٹ کے لئے ایک مخصوص مدت کے لئے اہداف اور اشارے کا تعین؛
• کو تلاش کرنے اور اندرونی منصوبوں کو دکانوں کے درمیان ممکنہ inconsistencies کے خاتمے؛
• اس کی پیداوار کے پروگرام کے مطابق میں کمپنی کے تمام وسائل کو تقسیم کرتے ہیں.

ایک تجربہ کار مینیجر کا بنیادی کام - مناسب طریقے طویل مدتی ترقی، موجودہ چیلنجز اور تنظیم کی ضروریات کے نفاذ کے لئے ضروریات سیدھ. ایک اصول کے طور پر، یہ ایک خاص منصوبہ بندی کے مرکز میں مصروف ہے.