کنٹرول موجودہ، ابتدائی اور آخری، کیوں اور کیسے ہے

کے انتظام کی تاثیر نتیجہ مینیجر کو تحریک کے تمام مراحل میں مقاصد کے حصول کی نگرانی اور عمل، وسائل، ماحول کی نگرانی کرنا چاہئے کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. کنٹرول - سب سے اہم فعال مقصد کے سر سے ایک ہے.

انتظام میں کنٹرول کے تصور

انتظام، مؤثر طریقے سے سرگرمیوں کو منظم مؤثر طریقے سے وسائل کا استعمال اور ان کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری ہے. منصوبہ بندی، تنظیم، حوصلہ افزائی، کنٹرول اور کو آرڈینیشن: روایتی مینجمنٹ میں پانچ بنیادی کام کرتا ہے. ان میں سے ہر ایک کا اپنا وضاحتی اور اہمیت ہے. لہذا، کنٹرول، موجودہ، یا تزویراتی - یہ مینیجر کا ایک اہم سرگرمی، پیداوار کے عمل کے تمام مراحل میں منصوبہ بندی کے نتائج مقابلے معیارات اور ضوابط کی تعمیل کیلئے نتائج، کے ساتھ ساتھ ایک انحراف کے خاتمے کی جانچ پڑتال کی ہے.

ضرورت کی وجہ سے کنٹرول کی اہمیت کمپنی میں معاملات کی حالت اور پیداوار کے عمل کی پیش رفت کے بارے میں غیر یقینی صورتحال کو دور کرنے کے لئے. اس کے علاوہ، کنٹرول - یہ کامیاب سرگرمیوں کی ایک شرط ہے. یہ آپ کی صورت حال کا جائزہ لینے اور بحرانوں کو روکنے کے لئے اجازت دیتا ہے. کنٹرول اور نگرانی کی ضرورت ہے، لیکن وہ بہت سے مختلف حالتوں میں پائے جاتے ہیں اور افعال کی ایک قسم کو انجام دے سکتے ہیں. کنٹرول کی تنظیم میں قیادت کے انداز پر منحصر ہے ایک مینیجر، عام طور پر سینئر مینیجرز کے ہاتھوں میں مرکوز ہے، یا کئی ملازمین کو سونپ جا سکتا ہے.

نگرانی کام کرتا ہے

کنٹرول - سر کے لئے برا ہے، اور آپریشن کے آرٹسٹ نقطہ کے لئے، لیکن یہ ضروری ہے. انتظام کے چند بنیادی کنٹرول کے افعال کے بارے میں بات کرنے کا فیصلہ:

- ماحول، غیر ملکی اور ملکی کی جانچ پڑتال. نگرانی کے دوران مینیجر جمع کرتا ہے اور موجودہ عمل کی تفہیم کرنے کے طور پر غیر یقینی صورتحال کو ہٹاتا ہے. نگرانی کا انعقاد منفی یا دھمکی آمیز عوامل کی اندرونی اور بیرونی ماحول کا پتہ لگانے اور ان کو ختم یا ایک سرگرمی کے اکاؤنٹ کے لئے طریقے تلاش کر سکتے ہیں.

- انحراف کا جواب. منیجر مانیٹرز کی پیداوار کے عمل کے تمام حصوں سے آگاہ ہونا اور تبدیلیوں اور مختلف حالتوں پر ردعمل ظاہر کرنے کا وقت ہے. کنٹرول آپ کو غلطیوں اور خطرات کو محسوس کریں، اور فوری طور پر مینوفیکچرنگ کے عمل کو دوبارہ تعمیر کرنے کی اجازت دیتا ہے.

- وسائل کی تقسیم. سامری اور تکنیکی کنٹرول ملازمین کی صحیح جگہ استعدادات تلاش کرنے، آپ رقم، سامان کی سب سے زیادہ موثر استعمال کی اجازت دیتا. اس کنٹرول کے ساتھ آپ کے ذخائر اور ان میں پیداواری استعمال کی شناخت کے لئے اجازت دیتا ہے.

- تاثرات کو برقرار رکھنے. انٹرایکٹو کنٹرول خصوصیت یہ ہے کہ اس کے عمل کے ڈائریکٹر اور اداکار کے درمیان، نظام کے تمام عناصر کے درمیان بات چیت سے قائم ہے ہے.

- عملے کا تخمینہ. کے لئے مناسب طریقے ملازمین کی حوصلہ افزائی اور مؤثر طریقے سے ان کے کام کے لئے ادائیگی کرنا، یہ مینیجر کی پیداوار کے تمام مراحل میں کنٹرول میں مدد ملتی ہے میں ایک واضح تشخیص کے نظام کی تعمیر کرنے کے لئے ضروری ہے.

کنٹرول کی اقسام

نگرانی کے عمل کی پیچیدگی کی کئی کنٹرول قابلیت موجود ہیں اس حقیقت کی طرف جاتا ہے.

طریقہ کار کی فریکوئنسی کے مطابق الگ تھلگ ہے:

- ابتدائی چیک کرتا ہے. مواد، انسانی، صنعتی: کام کی نگرانی اور اہم وسائل کا اندازہ کرنے کی سرگرمیوں کے باہر کیا جائے چاہئے یہاں تک کہ اس سے پہلے. اس کا مقصد - منفی اثرات کارروائی اداکاروں کی موجودگی کے امکان کو روکنے کے لئے. یہ آپ کو اس کے عمل کے آغاز سے پہلے اور غلطیوں کو بنانے کے لیے منصوبہ بندی کرنے کے لئے ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لئے اجازت دیتا ہے.

- نگرانی. کام کے دوران میں کئے گئے، اس کا مقصد - اسٹیج پر ظاہری شکل کو ظاہر، اور غلطیوں اور انحرافات کو روکنے کے لئے. اس اصول اور معیار کے ساتھ عمل کی نگرانی کرنا ہے. مانیٹرنگ کی معلومات اور تیزی سے بگ کی اصلاحات کے ایک مسلسل بہاؤ کی ضرورت ہے.

- حتمی معائنہ. یہ میزانی اور نتائج کے حصول کا اندازہ کرنے کے مرحلے میں کئے گئے. کنٹرول کی اس قسم کا بنیادی مقصد - مستقبل میں اسی طرح کی غلطیوں کو روکنے کے لئے. اس مرحلے کے دوران میں حاصل کردہ اعداد و شمار کے نئے منصوبوں کو پیدا کرنے کے لئے بنیاد بن جاتے ہیں.

، اسٹریٹجک حکمت عملی پر مبنی تھلگ کنٹرولنگ کارروائی کی فریکوئنسی، اور کی بنیاد پر آپریشنل کنٹرول. فعال اشیاء کی طرف سے ماہرین کی مالی، پیداوار، مارکیٹنگ اور انسانی وسائل کہا جاتا کنٹرول کی. ابھی تک قابو سے کارروائی پر مبنی بیرونی اور اندرونی مناظر کی بنیاد پر پہچانا جا سکتا ہے.

حکمت عملی اور سامری کنٹرول

کمپنی کے منصوبوں کو لاگو کرنے کے لئے سب سے اہم آلہ حکمت عملی اور سامری کنٹرول حاصل ہے. انتظام کی سرگرمیوں کی ان اقسام میں کام وفاداری کی منصوبہ بندی اور عملدرآمد کے اعمال پر نظر رکھنے کے لئے ہے. اسٹریٹجک کنٹرول - عالمی مقاصد، حکمت عملیوں اور اعمال کے ساتھ تعمیل کی ایک منظم چیک کریں. اس سرگرمی کے مقاصد ہیں: ان کو حاصل کرنے کے لئے منتخب کیا کے طویل مدتی مقاصد کو وفاداری اور صحیح طریقہ کی تعریف، کمپنی کے لئے ممکنہ مواقع کی شناخت. ٹیکنیکل کنٹرول مختصر مدت، مختصر مدت کے مقاصد کے حصول کے لئے ایک ٹیسٹ کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے. ان کے آلہ پیداوار ضوابط، معیارات اور ضوابط کے مطابق کی شدت کی شناخت کے لئے جس کا مقصد ایک تکنیکی کنٹرول، ہے.

تیاری کے مراحل کا کنٹرول

پورے کنٹرول کے عمل کی نگرانی کے مراحل permeated ہے. ابتدائی موجودہ اور حتمی کنٹرول: ایک روایت مرحلے درجہ بندی، جس صورت میں رہائی نہیں ہے. ان میں سے ہر ایک کو اس کے افعال انجام دیتا ہے اور مخصوص خصوصیات ہیں. ابتدائی چیک کے پہلے کام کے آغاز، اس کی منصوبہ بندی کا ایک لازمی حصہ ہے. اس کا مقصد موثر پیداوار رن کے لئے حالات پیدا کرنے کے لئے ہے. اس مرحلے کی خواہش اور عملے کی اہلیت، مناسب وسائل، دستاویزات کی حمایت کی سرگرمیوں کی دستیابی میں.

موجودہ کنٹرول، وقت پہلے، percolation کے ذریعے برعکس پیداوار اقدامات کے ساتھ موافق ہے. اس کی اہم تقریب - کام کرنے کے عمل کی بہتری. منیجر مسلسل منظور شدہ منصوبوں اور معیار کے لئے تمام پیداوار آپریشن اور فنکاروں کے اعمال کی تعمیل نظر رکھتا ہے. مقصد کی طرف کمیوں اور انحراف کی شناخت - کبھی کبھی یہ مرحلہ بھی اس کی اہم خصوصیت پر روشنی ڈالی گئی ہے جس میں "عبوری کنٹرول"، کہا جاتا ہے. اس کے حل دونوں موجودہ اور اسٹریٹجک کاموں کی تشخیص کرنے کے لئے لاگو ہوتا ہے. خاص اہمیت کے آخری یا آخری کنٹرول ہے. انہوں نے کہا کہ اس کے کاموں اور رساو کے دیگر مراحل سے بہت مختلف ہے.

حتمی کنٹرول: وضاحتی

کئی اہم مسائل کے حل سے متعلق پیداوار کے عمل کے آخری مرحلے. مقاصد اور نتائج، عملے کی تشخیص، غلطیوں اور غلطیوں کو ان کی بنیاد پر منصوبہ بندی کے ایک نئے مرحلے کے لئے آگے بڑھنے کے لئے ہے کی ایک فہرست ڈرائنگ کس حد تک نشاندہی کی ہے. فنکاروں کو ان کے کام کی ایک چیک اور کس طرح یہ ان کے معاوضے کو متاثر کرے گا نہیں ہے کہ کس طرح سمجھنے کے لئے حتمی چیک، قائم معیار کے مطابق بنایا جائے گا. نگرانی کے اس قسم کے وسائل کی کھپت تشخیص، حکمت عملی اور حکمت عملی کی تاثیر کی تعریف، اور پچھلے فیصلے کے درست اندازہ کرنے سے وابستہ ہے. اس مرحلے کے نتائج، تنظیم کے مستقبل کے لئے انتہائی اہم ہیں کہ مستقبل کے لئے منصوبہ بندی کرنے کی جب اس کے نتائج غلطیوں سے بچنے کر سکتے ہیں.

کنٹرول کا طریقہ کار

کنٹرول، موجودہ اور آخری، ایک الگورتھم میں منعقد کیا.

ایک پہلا قدم معلومات میں ہر آپریشن کے لئے جمع ہو جاتا ہے، اور اس کے بعد تیار کی تشخیص کے معیار اور عمل کو مزید مقصد اور کنٹرول کے طریقوں کی وضاحت. یہ تیاری مرحلے. اگلا، کنٹرول ایک انعقاد قدم کے عمل کی مناسب تشخیص اور کارروائی داخل ہوتا ہے. آخری مرحلہ - معلومات اور ڈرائنگ نتائج کا تجزیہ، یہ آخری معائنہ کے مترادف ہے. ان تمام اعمال کے نتیجے کے طور پر ایک انتظام کے فیصلے سے پیدا ہونا چاہئے.

کنٹرول پالیسی

مینیجر، نگرانی، موجودہ سٹریٹیجک یا حتمی، اس کے انعقاد کے بنیادی اصولوں سے آگاہ ہونا چاہئے. ان میں شامل ہیں:

- سامییکتا. درمیان کنٹرول کے طریقہ کار کچھ وقت کے لئے منعقد کیا جانا چاہئے، یہ بھی اکثر نہیں ہونا چاہئے، ملازم احساس ہے کہ وہ قابل اعتبار نہیں ہے تجربہ نہیں تھا. لیکن یہ ملازم بے قابو تاثر دینے نہیں بہت اکثر باہر کیا جائے نہیں کرنا چاہئے.

- لچک. یہ موجودہ حالات کو اپنانے ضروری ہے.

- لاگت. ان کا مقصد - وسائل کو بچانے کے لئے ہے، لہذا وہ بڑی سرمایہ کاری کی ضرورت نہیں کرنا چاہئے.