انتظام کام کرتا ہے

"انتظام" کے تصور کو کافی پراعتماد لغت میں آباد جدید انسان نے. تاہم، نہیں ہر تعلیم یافتہ شخص کو مکمل طور پر کے انتظام کے فرائض اور اسے انجام دینے پر زور دیا جاتا ہے اہم مسائل کو سمجھنے کے لئے.

کے انتظام کے اہم خصوصیت یہ ہے کی ایک قسم کے ساتھ منسلک کیا جاتا ہے ہے لوگوں کے مفادات اور ان کے درمیان بات چیت. ایک سرگرمی کے طور مینجمنٹ - یہ بہترین طریقوں اور تجربہ کی جمع ہے کے انتظام کی تنظیم، وہ مسلسل اس کی ترقی اور بہتری مل جاتا ہے جس میں.

لہذا، کاموں اور انتظام کے افعال سے سب کے انتظام کی سطح پر بہت سخت ہو گیا ہے.

مینجمنٹ کے افعال کی تنظیم میں اس کا مقصد اور کردار کی وضاحت.

ان کے تحت شامل کر سکتے ہیں کے انتظام کی سرگرمیوں ایک ایڈہاک بنیادوں پر، فیصلہ سازی، مینجمنٹ دائرے کے حل، آزاد بنیادوں لئے ضروری کاموں کو.

فہرست مینجمنٹ کی اس جنرل کی خصوصیات میں ظاہر کیا جاتا ہے. انہوں مینجمنٹ ہنری Fayol کے سدگھانتکار اور پریکٹیشنر کی طرف سے تیار کی گئی تھیں. Fayolle میں جنرل انتظامی افعال کی تنظیم، منصوبہ بندی، رابطوں، نگرانی اور قیادت پر مشتمل ہوتے ہیں.

جنرل انتظامی افعال کی اس سیریز سے Fayolle ایک اہم تقریب کے طور پر منصوبہ بندی روشنی ڈالی گئی. وہ متحرک مارکیٹ اکثر دھمکیوں اور خطرات کی پرتیاشا میں محتاط پیش گوئی کی تبدیلی کے لئے ضرورت کو جنم دیتا ہے اس حقیقت کی طرف اس کی وضاحت کرتا ہے. ایک کامیاب مینیجر جامع تجزیہ کی بنیاد پر مزید ترقی کے لئے بنیاد کی تخلیق کرتا ہے، حکمت عملی اور نتیجہ حاصل کرنے کے لئے بنیادی اقدامات بناتی ہے.

تمام منصوبوں کے فوری نفاذ تمام ضروری انتظام کے ڈھانچے تیار کرنا ہے جس میں تنظیمی تقریب، ملوث.

پریکٹس شو کے طور پر، یہ بھی اتنا ہی اہم قیادت کی ہے. براہ راست رابطوں کے باس اور ماتحت، اور ایک جذباتی کنکشن قائم فریم کا تفصیلی مطالعہ کی اجازت دیتا ہے اور موثر انداز میں انسانی وسائل کی پالیسی کی ترقی.

ٹیم کے ارکان کے درمیان مستقل مزاجی کی کمی مؤثر انتظام میں تمام کوششوں کی نفی. کاموں کے نفاذ کی سہولت فراہم کی نسبت اس صورت میں، کوآرڈینیشن یونین کے ارکان کے فراہم کرتا ہے. اجلاسوں، منصوبوں کی کو آرڈینیشن، سمجھوتے کے اصول، اور ذاتی روابط: جدید مینیجر دونوں روایتی آرڈینیشن سرگرمیوں کا استعمال کر سکتے ہیں.

موثر نتائج حاصل کرنے کے عمل چھپے خطرات اور آسنن خطرات کو شناخت کرنے کی صلاحیت کی ضرورت ہے. مینجمنٹ کی خصوصیات کنٹرول اور ریگولیٹری کے لئے ضرورت شامل ہیں. انہوں سے ایک رائے ہے کنٹرول اعتراض اس موضوع پر. اکٹھا کرنے اور معلومات کا تجزیہ ہمیں نتیجہ اصل مقاصد سے میل کس حد تک کا تجزیہ کرنے کی اجازت دیتا ہے.

کے انتظام کی ترقی کے موجودہ مرحلے جنرل انتظامی افعال میں حوصلہ افزائی اور وفد جیسی سماجی و نفسیاتی تقریب بنانے کے لئے اجازت دیتا ہے.

ایک یا زائد ماتحت کرنے کے لئے کاموں کے لئے اتھارٹی اور ذمہ داری کی منتقلی کے کاموں کو انجام دینے میں زیادہ موثر اجازت دیتا ہے.

ملازمین میں اعلی کارکردگی، مجموعی طور پر کمپنی کے لئے فائدہ مند ہے جس کے ساتھ کام کرنے کی خواہش کو تیار کرنے کے قابل اہلکاروں کی تمام اقسام کے لئے مالی اور غیر مالی اجزاء کے ذریعے حوصلہ افزائی کا ایک مؤثر نظام کی تعمیر.

ٹاسک مینجمنٹ کی مارکیٹ کے سائز کے ترقی کی طرف سے پیچیدہ ہے. مینجمنٹ انٹرپرائز اور اس کی قیمت تاثیر، نئے تراکیب اور انتظام کے طریقوں، سائنسی اور تکنیکی ترقی کی کامیابیوں کے نفاذ کے مقابلے بازی کی سطح میں مسلسل اضافہ، کے ساتھ ساتھ انسانی وسائل کا موثر انتظام کو یقینی بنانے چاہئے.

افعال اور انتظام کے مقاصد انٹرپرائز کے مؤثر کام کاج کو یقینی بناتا ہے جو اس کی بنیاد ہیں.