بدعات کی بازی: جوہر، مراحل، جدید ادیموں کی کردار

جدت عمل کی تیاری اور مصنوعات کی تبدیلیوں کے نفاذ شامل ہے اور باہم مراحل کی بنیاد رکھی. نتیجے کے طور پر، ورزش ہے اور حل استعمال کرتے ہیں. اس عمل کے احساس میں خاص اہمیت کا حامل بدعت کی بازی ہے. جوہر، مراحل، اس رجحان میں کاروباری اداروں میں جدید کردار، مضمون پر غور کریں.

مجموعی جائزہ

کیا بدعت کی بازی سے کیا مراد ہے؟ اس رجحان کی ضرورت ہوتی ہے وقت کی تقسیم کے پاس پہلے سے ہی ایک بار میں مہارت حاصل ہے اور نئے مقامات یا حالات میں استعمال کیا حل. انہوں نے مختلف چکریی نوعیت کی ترقی. یہ لچکدار کے انتظام کے نظام اور معیشت کی تنظیم کی تشکیل میں اکاؤنٹ میں لے جایا جاتا ہے. عمل جدت بعض باقاعدگیوں کی بازی کر آمدنی. جو کے دوران میں، علم کی بڑے پیمانے پر تقسیم کئے گئے نئی ٹیکنالوجی اور مصنوعات کی شکل میں ٹھوس اظہار کا استقبال کیا.

پیداوار

بدعت کی بازی بھی کہا جاتا ہے جو ایک خیال ہونا، ایک نیا اعتراض کرنے کے مراحل کی وضاحت کرنا چاہئے. وہ چار ہیں:

1. تحقیق.
2. پروجیکٹ.
3. پیداوار.
4. کمرشل.

خصوصیت

پہلے مرحلے میں، براہ راست مصنوعات کے مستقبل کے لئے ایک وژن. اس تنظیم کی سائنسی، تکنیکی اور اقتصادی صلاحیت پر مبنی ہے، توقع کی طلب، موجودہ مارکیٹ کی صورت حال، امکانات اور مصنوعات کی ترقی کی حدود کے اعداد و شمار کے تجزیہ کے نتائج. اتنا ہی اہم دوسرے پروڈیوسروں کی مسابقتی پوزیشن کا اندازہ ہے. تحقیق کے مرحلے کے نتیجے میں ایک نئی مصنوعات، اس کی رہائی کے تکنیکی صلاحیتوں کے اہم پیرامیٹرز کی پیداوار، اسی طرح قیام کی اقتصادی ویوہاریتا کی طرف سے قائم کیا جاتا ہے کے طور پر.

پیدا کیا تصور ڈیزائن کی بنیاد پر اگلے مرحلے میں اپنے فن کا مظاہرہ کر رہا ہے. کورس میں سے اس کے مستقبل کی مصنوعات کی ترقی کی سرگرمیوں، ترقی اور prototypes، ڈرائنگ کی تیاری کی جانچ کا تفصیلی مطالعہ کیا جاتا. پیداوار کے مرحلے میں، رہائی کے، ماحولیاتی منصوبہ بندی کی اور تنظیمی تیاری اور اعتراض کے بعد ترقی. تجارتی مرحلے کے دوران مارکیٹ پر ایک نئی مصنوعات کو فروغ دینے کے اقدامات کا ایک سیٹ لاگو کیا جاتا ہے. یہ مارکیٹ ریسرچ، مارکیٹنگ کے نظام اور سروس کے قیام سمیت شامل ہیں. دراصل، اس مرحلے پر بدعت کی بازی ہے.

مصنوعات کی لائف سائیکل

انہوں نے دو اہم اقدامات پتہ چلتا ہے:

1. نئی مصنوعات کی ترقی.
2. کمرشلائزیشن.

پہلے مرحلے کی تحقیق اور ترقیاتی سرگرمیوں کے نفاذ پر خرچ ہوتی ہے. مصنوعات کی تشکیل کے بعد فروخت کے لیے مارکیٹ پر اس کو دور کرنے شروع ہوتا ہے. کمرشلائزیشن ہے جس کے نتیجے میں، مندرجہ ذیل مراحل:

1. اضافہ - وصولی کی رقم میں اضافہ کر کے منافع میں اضافہ.
2. ستریکرن - زیادہ سے زیادہ فروخت حاصل ہے اور کچھ وقت کے لئے اس کی سطح رکھنے کے لئے.
3. زوال - فروخت میں کمی.

مؤخر الذکر صارفین سے اس کی دلچسپی کو کم مصنوعات کے عمر، کی وجہ سے ہے.

بدعات کی درجہ بندی

بدعات کی بازی کے تصور کو ذہن میں رکھتے، یہ اس کی تاثیر نئی مصنوعات کی تقسیم کی طرف سے اپنایا پریکٹس پر مبنی ہے کہ غور کرنا چاہیے. اس طرح، بنیادی نیاپن الگ تھلگ (بنیادی) اور موجودہ (بہتر بنانے) بدعات کی سطح پر منحصر ہے. سابق بنیادی طور پر نئی مصنوعات اور ایک مخصوص علاقے کے لئے ٹیکنالوجی کا ہے. پروڈکٹ کو بہتر بنانے - یہ سامان اور خدمات کی مارکیٹ پر دستیاب اپ گریڈ کیا ہے. یہ اس کی درجہ بندی کی اہمیت پر زور دینا اور صرف بنیادی بدعات طویل مدت میں تنظیم کے مسابقتی فوائد فراہم کر سکتے ہیں کہ نوٹ کرنا ضروری ہے. اس کے مطابق، کمپنی مارکیٹ میں ایک اہم پوزیشن لے جائے گا.

ان کی نوعیت کی طرف سے، جدت طرازی، تکنیکی تنظیمی اور اقتصادی ایک مصنوعات، ہو سکتا ہے. پہلی مخصوص اشیا کی بہتری سے متعلق. دوسرا سامان یا ٹیکنالوجی کی ترقی یا جدیدیت سے متعلق ہے. حالیہ مسائل اقتصادی اور مالی، تنظیمی اور انتظامی شعبوں کو متاثر.

بدعات کی بازی کے اصول

مصنوعات کی ایک نئی ہنستے اور خیال، مارکیٹ کو کامیاب تعارف اور اس وجہ سے منافع بخش قدمی کرنی چاہیے. عملی طور پر، مختلف منصوبے، جس پر بدعات کی بازی باہر کام کیا. یہاں ان میں سے ایک ہے. یہ 11 اقدامات پر مشتمل ہے:

1. خیال کی تیاری. مصنف بدعات کی ترقی کے لئے اس تجویز کو formulates.
2. مینوفیکچرنگ کے شعبے میں خیالات کو بہتر بنانے کے لئے ضروری ہے جس سائنسی اور تکنیکی صلاحیت، کے لئے ضروریات کو جمع کریں.
3. مارکیٹنگ کی پھانسی اور اس منصوبے کی تکنیکی مہارت، مارکیٹ کی صورت حال کا مطالعہ، کی پیشن گوئی کی وصولی کے قابل رقم کی تشکیل.
4. بزنس پلان کی ترقی، اسٹریٹجک اتحاد، آمدنی کے خزانہ کے ذرائع کے انتخاب.
5. ٹیم کی عمارت اور بنیادی ڈھانچے کے انتظام کے نظام، آپریشن کے قیام.
6. بنیادی اور اطلاقی تحقیق کا عمل.
7. تحقیق اور ترقیاتی سرگرمیوں کے نفاذ کے، نمونے کی تخلیق.
8. پیٹنٹ اور قانونی معاونت.
9. مارکیٹ کی رہائی کے لئے مصنوعات کی تیاری. اس لائسنسنگ، تصدیق، پہلے سے پیداوار کی سرگرمیوں، سروس کی تخلیق بھی شامل ہے.
10. مارکیٹ کرنے کے لئے فوری رہائی. اس مرحلے میں، ترقی یافتہ اور لاگو مارکیٹنگ اور وصولی کے قابل پالیسیوں کے دوران، تقسیم کے چینلز بنائے گئے ہیں.
11. مارکیٹ کے علاقے کی توسیع.

دیکھا جا سکتا ہے کے طور پر، بدعات کی بازی بنیادی طور پر مارکیٹنگ کے تجزیہ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے. اس کے نتائج ہمارے مصنوعات یا پہلے نامعلوم اعتراض کرنے کو بہتر بنانے کی واقعی جدید حل تیار کرنے کے لئے کی اجازت دیتے ہیں. اتنا ہی اہم صارفین کی مانگ کے مطالعہ ہے. سب کے بعد، ایک مصنوعات کے خریدار، کچھ بھی نہیں لیڈ کو بدعات کی بازی کرنے کی کوئی دلچسپی ہے تو. انوویشن مارکیٹ میں پھیلتا ہے، لیکن استعمال نہیں کیا جائے گا.

تنظیم کے اندرونی کام کاج

کے جدید سرگرمی کی کمپنی بنیادی طور پر اس کی پیداوار ہے کہ مصنوعات کی مسابقت کو بہتر بنانے پر مرکوز ہے. فرموں موثر ہونے کے لئے کام کرتے ہیں کہ، اس کے موجودہ مسائل سے مستثنی ہو گا کہ سب لوگوں کی ایک ٹیم کی تشکیل کرنے کے لئے ضروری ہے. یہ ان کی مصنوعات کی ترقی کے عمل پر براہ راست توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دے گا.

یہ بدعت، مسلسل نہیں ہو سکتا ہے کہ خاص طور پر چھوٹی کمپنیوں، جہاں یہ عام طور پر، یہ ہے میں کہنا چاہیئے، اور یہ ناممکن ہے. تاہم، کمپنی جدت کی تاثیر کے لئے ذمہ دار شخص ہونا چاہئے. یہ بروقت شناخت اور متروک مصنوعات، ٹیکنالوجی اور آلات کے متبادل فراہم کرتے ہیں چاہئے. یہ ملازم کی سرگرمیوں کی ایک جامع، مکمل تجزیہ، جدید کارروائیوں کی ترقی کے لئے ذمہ دار ہے.

اہم عنصر

کہ عملے نہیں ایک خطرے کے طور پر نہیں بلکہ ایک موقع پر کافی کے طور پر جدت سمجھا تاکہ انٹرپرائز کے انتظام کے باہر کیا جائے چاہئے. ہر ملازم آگاہ بدعات کو محفوظ کرنے اور کمپنی کو مضبوط بنانے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر طریقہ کے طور پر کی خدمت ہے کہ ہونا چاہئے. اس کے علاوہ، عملے کہ جدت ضمانت روزگار اور بہبود کو سمجھنے کی ضرورت ہے.

اختتام

کمپنی کا بنیادی مقصد آمدنی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے کھڑا ہے. جدید کام کا بنیادی کام اسی نو تخلیق کردہ یا بہتر مصنوعات، ٹیکنالوجیز، خام مال، مینجمنٹ اور کی شکل میں بدعات کی ایک مخصوص تعداد حاصل کرنے کے لئے ہے. یہ سرگرمی کی کلید ہے منافع کو بڑھانے. جدید کام کو مختلف سمتوں میں باہر کیا جا سکتا ہے. وہ ترقی یا نئی مصنوعات یا ٹیکنالوجی کی ترقی کے مقصد کے منصوبوں میں مجسم کر رہے ہیں. انتظامی اہلکاروں جدت کام کے علاقوں میں سے ہر ایک کے منافع کا ایک تقابلی تجزیہ باہر لے جانے چاہئے. کیونکہ ان میں سے بہت سے بحران میں ہیں اور جدت کے لئے مالیات کی کافی رقم کی ضرورت نہیں ہے یہ ملکی کمپنیوں کے لئے خاص طور پر سچ ہے. تقابلی تجزیہ متبادل سمتوں کے منافع کا موازنہ کرنے کی اجازت دے گا. انڈیکیٹر جدت کے میدان میں فیصلہ سازی میں مدد کے لئے ایک اہم تحقیق کے آلے ہے.