تنظیم میں عملے کی حوصلہ افزائی

ایک اچھے رہنما کو اچھی طرح جاننا چاہئے کہ عملے پر کیسے کام کرنا ہے تاکہ ہر ایک کو صحیح کام انجام دے سکے. کیا یہ کرنا آسان ہے؟ نہیں، یہ آسان نہیں ہے. سب سے نیچے کی عبارت یہ ہے کہ تمام لوگ مختلف ہیں، جس کا مطلب یہ ہے کہ قابل قائد رہنما کے لئے کافی نہیں ہے کہ وہ اپنے ماتحت اداروں پر اثر انداز کرے. یقینا، یہ طریقوں کو متعدد ہونا ضروری ہے.

تنظیم میں عملے کی حوصلہ افزائی

مجموعی طور پر کامیابی پر انحصار کرتا ہے کہ ہر فرد کو کس طرح کام کرتا ہے. کاروبار میں، سب کچھ واضح طور پر آباد ہونا ضروری ہے. ایک ٹیم جو اس کی زیادہ سے زیادہ کام نہیں کرے گا اس کی کمپنی مطلوبہ سطح کو ترقی یافتہ نہیں پہنچ سکتی. عملے کی حوصلہ افزائی کے جدید نظریہ بہت سے ہیں. کون سا استعمال کرنے کے لئے، خود کو فیصلہ کرنا چاہئے. عام طور پر، یہ قابل ذکر ہے کہ حوصلہ افزائی کا نظام بہت سے احترام میں ہے.

آج ہم عام طور پر حوصلہ افزائی کے تحت کیا سمجھتے ہیں اس بارے میں بات کرتے ہیں. اگر ہم تمام پیچیدہ فارمولیٹس کو ہٹائیں تو، ہم یہ کہہ سکتے ہیں کہ یہ مثبت نتیجہ کی طرف سے ایک رویہ سے زیادہ کچھ نہیں ہے، کہ تمام کوششیں لازمی طور پر ادا کرے گی.

بدقسمتی سے، بہت سے لوگ اپنے معمول کا کام بغیر کسی بہت حوصلہ افزائی کرتے ہیں. یہ کیا قیادت ہے؟ جی ہاں، حقیقت یہ ہے کہ ان کے کام کا نتیجہ شاندار نہیں، لیکن اطمینان بخش یا قابل قبول ہے. ادارے میں عملے کی حوصلہ افزائی اکثر کیوں کم ہے؟ وجوہات مختلف ہیں:

- لوگ اپنے اجرت سے مطمئن نہیں ہیں؛

ملازمتوں کو ان کے کام کا نتیجہ نہیں ملتا یا ان کو غیر معمولی سمجھتے ہیں؛

- کیریئر کی ترقی کے لئے کوئی امکان نہیں ہے؛

غریب کام کرنے والے حالات، اور اسی طرح.

اس کے لئے وجوہات میں یہ حقیقت شامل ہے کہ یہ ٹیم ایک غیر معمولی شخص کی طرف چلتا ہے جو لوگوں کو کام کرنے کے قابل نہیں ہے.

تنظیم کے اہلکاروں کی حوصلہ افزائی مختلف طریقوں سے کیا جاسکتی ہے. یہ بات قابل ذکر ہے کہ ان میں سے کچھ تمام معروف اور سادہ ہیں، لیکن وہ ایسے ہیں جو موروثی طور پر بہت پیچیدہ ہیں. بلاشبہ، مؤخر الیکشن اپنے فیلڈ میں صرف سب سے زیادہ حقیقی ماہرین کو درست طریقے سے استعمال کرسکتا ہے.

اکثر، حوصلہ افزائی غیر مالی اور مالی میں تقسیم کیا جاتا ہے. یہ یقین کرنا آسان ہے کہ یہ قابل اجر ہے جو ہمیں محنت کرتا ہے. مستحکم نہیں منی ایسی چیز ہے جو جدید دنیا کو قابو پاتا ہے. ان کے لئے سب سے زیادہ حصہ کام کرنے کے لئے جاتا ہے، پیسے کے لوگوں کے لئے جو وہ کرتے ہیں وہ بالکل نہیں چاہتے ہیں.

تنظیم میں اہلکاروں کی تعصب اعلی اجرتوں کو چارج کرکے کیا جا سکتا ہے. یہ طریقہ خاص طور پر اچھا نہیں ہے، کیونکہ کسی شخص کو اس کا استعمال کیا جاتا ہے اور اب بھی غیر فعال ہو جاتا ہے. حقیقت میں، تنظیم کے عملے کے مالی حوصلہ افزائی زیادہ مؤثر ہو جائے گا اگر اچھے ملازمین کو اعلی اجرت کی طرف سے حوصلہ افزائی نہیں کی جائے، لیکن بہترین بونس کی طرف سے. بلاشبہ، اس طرح کی ادائیگیوں کو حاصل کرنے کی شرط بہترین کام، پہل، منصوبے سے زیادہ، اور اسی طرح ہوگی.

اچھے رہنماؤں نے اپنے ملازمین کے تنخواہ کو زبردست طور پر سرجری بنا دیا ہے. ان سب کو بروقت ہونا چاہئے. بونس کھونے کا خطرہ بھی ایک خاص حوصلہ افزائی ہے، جو بہت مؤثر ہوسکتا ہے.

روزانہ کے کام کی کارکردگی کے لۓ بونس دینے کی ضرورت نہیں ہے، کیونکہ اس معاملے میں لوگ غیر معمولی کچھ نہیں کرتے ہیں. یہ بھی اہم ہے کہ سب کو انعام کے بارے میں جانتا ہے. جی ہاں، اس کا مطلب یہ ہے کہ عوامی خدمت کا خیرمقدم کیا گیا ہے.

تنظیم کے اہلکاروں کی غیر غیر موثر تحریک بھی ہے. اس کے لۓ ممکنہ طور پر ہر ممنوعہ خطوط، ایوارڈز، کارپوریٹ اور اسی طرح کی فراہمی کی فراہمی ممکن ہے. اکثر مینیجرز خاص طور پر ممتاز ملازمتوں کو جلد ہی گھر چھوڑنے کی اجازت دیتے ہیں، اضافی دن لگاتے ہیں، چھٹی کے وقت کا انتخاب کرتے ہیں. کچھ تنظیمیں تفریحی کمروں کا بندوبست کرتی ہیں، ان کے ملازمین مفت کھانے کے ساتھ فراہم کرتے ہیں. دوسرے الفاظ میں، انسان کو اپنے کام سے محبت کرنے کے لئے سب کچھ کیا جاتا ہے.