سپروائزر کون ہے؟

سپروائزر کون ہے؟ یہ مڈل مینیجر، دو بیس کے لئے لوگوں سے ماتحت تعلق. نگران مشرق مینجمنٹ کے عملے کے کسی بھی رکن ہو سکتا ہے، لیکن اس کی ترجیح ایک اعلی یا خصوصی تعلیم، اور سماجی ساتھ امیدواروں کو دیا جاتا ہے.

ضروری علم اس کے رابطے میں ایک چھوٹی سی ٹیم کے لئے، ان کے معیار سرپرست، رہنما ظاہر کرنے کے لئے، کسی بھی ملازم کے ساتھ حاصل کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے کی سماجیات ایک خاص صورت حال میں کارروائی کی منصوبہ بندی جانتا تھا. لہذا، سپروائزر تمام صلاحیتوں اور beginners سکھانے کے لئے اور ایک خاص عمل انجام دینے میں کس طرح ظاہر کرنے کے ماتحت ہے کہ صلاحیتوں کے مالک ضروری ہے. اس کے علاوہ، ماہر ملازمین کی جانچ اور عملے کے رکن کے امکانات اور قابلیت پر ایک تحریری رپورٹ فراہم کر سکتے ہیں.

سپروائزر کون ہے؟ یہ روسی سٹائل "فورمین"، ملازمین، کام، ابتدائی تربیت اور تشخیص کی مہارت کی تقسیم کی سیدھ پرفارمنگ پر.

کون ہے سپروائزر؟ یہ ملازم کے افعال میں سے ایک قسم کی کارکردگی. نگران کام کی تفصیل :

1. ان کاموں کے ملازمین مطلع، مختلف مسائل سے نمٹنے کے لیے اپنی تیاری، سرگرمی کے علاقوں کی تقسیم کی جانچ پڑتال.

2. عملے کے روزگار کی ایڈجسٹمنٹ، بعض کاموں کو انجام دینے کے عملے کی تقرری.

3. کارکنوں کی interchangeability کے.

4. ترجیح اور کاموں ترجیحات پر عملدرآمد کی تعریف.

5. کنٹرول اور کے ساتھ تعمیل کی مسلسل نگرانی کو یقینی بنانے کے کام کے شیڈول اس کی جگہ کا تعین کرنے کے مطابق عملے عملے.

رسد اور دیگر ضروری وسائل کی سیکیورٹی اہلکاروں کی جانچ پڑتال 6..

7. اقدامات کو اپنانے کے خاتمے اور ٹیم میں تنازعات کو روکنے کے لئے.

8. ہر ملازم، وقت کے موثر استعمال کے معیار کی سطح کا اندازہ. نگران پرموٹر، مثال کے طور پر، گزشتہ جہاں ایک جگہ پر انتباہ کے بغیر آ سکتا باہر ہاتھ کتابچے، ان کی موجودگی کی توثیق کرنے کے لئے، اور لوگوں کے ساتھ ان کے رویے اور بات چیت کا اندازہ کرنے کے لئے.

9. توازن اور ملازم وفاداری کا تعین ہے، ان میں اعتماد کی ڈگری کا تعین.

10. گاہکوں کے ساتھ رابطے میں کارکنوں کی موجودگی، رویے کام کے ساتھیوں کو اس عمل کے لئے کی غلطیوں اور تجاویز کے خاتمے کے مشاہدے.

11. ڈسٹریبیوش اشارے ان کے مزاج کے مطابق عملے.

12. عملے کے کام کرنے کی مہارت چیک کریں.

13. اقدامات کو اپنانے کے مقدمات کی کمپنی کے لئے برے نتائج، مناسب حالت میں کام پر حاضری کے کنٹرول کا باعث بن سکتا ہے کہ میں ملازمین کی جگہ لے لے کرنے کے لئے.

14. انعامات اور جرمانے کے نظام کی درخواست کے لئے طریقے اور مواقع کی شناخت کریں.

15. عملے کے ساتھ بات کریں عیب دار کام اور ان سوالات کا جواب دینے کے اختیارات میں سے مشترکہ انتخاب کی وجوہات کا تعین کرنے کے لئے.

وہ کاموں سے نمٹنے کے نہیں خود کو کر سکتے ہیں تو پیچھے رہ کارکنوں کے لیے 16.Organizatsiya ذاتی رہنمائی اور تربیتی نصاب. کی برطرفی کی تربیت سمت کے منفی نتائج کی صورت میں بیمیل پوزیشن.

اہلیت کی ضروریات کے لئے معیار کے 17. تعین اور ان کے انتخاب میں حصہ لینے کے.

18. کمپنی کے بارے میں کاٹیج معلومات نئے کی خدمات حاصل ملازمین، جو ٹیم میں اس شخص کی موافقت کے لئے کی ضرورت ہے. نگران حالات اور انٹرپرائز کے بنیادی اصولوں کو متعارف کرایا.

ملازمین کے کام کے نتائج پر مخصوص کاموں کے عمل کو رپورٹ، کے ساتھ ساتھ انفرادی ملازمین کی آمادگی کے 19. تیاری.

تفویض کردہ کاموں کو پھانسی پر، ماتحت طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کام کے معیار پر رپورٹوں کے 21. تیاری، اور وجوہات نفاذ منصوبوں میں خلل کا باعث بنا ہے.

22. متعلقہ معاملات میں، انفرادی ملازمین کے فرائض.

اب آپ جانتے ہیں جو سپروائزر ہے.