قابو سے اور خاص طور پر کے نفاذ کے ساتھ م

کسی بھی تنظیم یا کمپنی جو اپنے پیشہ ورانہ فرائض انجام اور کمپنی کی ترقی باہر لے جانے کے لوگوں سے بنا ہوتا ہے. ملازمت کے تنظیمی ڈھانچے کی تنظیم اس کی دیکھ بھال کے مینیجرز میں ٹھرا، اور جن کا کام ان لوگوں کو مینیجرز، یعنی کی طرف سے کنٹرول کیا جاتا ہے ماتحتوں. چونکہ انسانی عنصر بہت سے کاموں میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے، کارکن کو کنٹرول کرنے کی ضرورت ہے. اس مقصد کے لئے، ذمہ دار مینیجر،، عمل کے آپریشن کی نگرانی تجویز کرنے یا جب کام پہلے ہی کیا جاتا ہے یہاں تک کہ وقت پر آ سکتے ہیں.

ہم کیوں تنظیم کے کنٹرول کی ضرورت ہے

سب سے پہلے، عملے کا کنٹرول ہے کہ وہ گتاتمک کام کر رہے ہیں کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے. غلام میں مسئلہ حل کرنے میں ایک مسئلہ ہے اور مینیجر اسے ایک اچھا نتیجہ حاصل کرنے کی غرض سے ان کو حل کرنے میں مدد کرنا ضروری ہے جہاں دوسرا یہ کہ یہ مقدمات میں خاص طور پر ضروری ہے.

کنٹرول کے کئی اقسام ہیں، اور اچھی طرح منتخب کردہ ایک ایک اچھا ہو سکتا ہے غیر مالی ترغیبات ملازمین کے لئے.

عملے کو کنٹرول کرنے کے لئے کس طرح

سب سے پہلے آپ ملازم کے سپرد کیا گیا ہے جو مسئلہ، کی نوعیت کا اندازہ کرنے کی ضرورت ہے. پھر کیا مہارت، تجربے اور یاد رکھیں ذاتی خصوصیات غلام میں. اور آخر میں کیا اس صورت حال میں اہم ہے سمجھ: نتیجہ خود یا عمل کے عمل؟ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا - ہدایات صرف نتائج پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں کی ایک بڑی تعداد، اور کس طرح ملازم ہے کہ مقصد کی طرف منتقل ہو جائے گا سے ہیں کہ حقیقت یہ ہے. اس صورت میں، آپ کو کنٹرول میں سے کچھ ذیل میں بیان کر رہے ہیں کا اطلاق کرنے کی ضرورت ہے. کیونکہ، سکیم کے تحت، رہنما خطوط یا صرف اختیاری مالک: اس کام ایک خاص طریقے میں جا رہا تھا اس حقیقت پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں کہ دوسرے کاموں موجود ہیں وہ ایک پیشہ ور ہے اور کاروبار میں کامیاب ہونے کے لئے کس طرح جانتا ہے اور ان کا خیال ہے کہ اگر یہ بعض طریقوں سے کسی کام کو انجام دینے کے لئے اہم ہے، کنٹرول کے دیگر اقسام کی ضرورت نہیں ہے.

کے کنٹرول کی اقسام پر نظر کرتے ہیں:

متواتر

اس صورت میں، ایک کے سر اور ایک ہی وقفہ کے ساتھ ایک ہی وقت (مثال کے طور پر 8:00 بجے ہر بدھ اور ہر ماہ کے آخری جمعہ) ملازم اور چیک کرنے کے لیے وہ کام انجام دینے اور مشکلات وہ درپیش کو تسلیم کرنے اور ہو جاتا ہے کے طور پر آتا ہے میں نے ان پر قابو پانے کے قابل ہوں.

یہ طریقہ فائدہ دونوں جانتے ہیں کہ کب اور کتنا چیک کے باہر کیا جائے گا ہے، لیکن دوسری طرف، یہ ایک طویل وقت لگتا ہے. یہ کام کرنے کے عمل کو برقرار رکھنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اور یہ ایپلی کیشنز کے لیے کنٹرول کی اس قسم کو صرف نتیجہ اہم ہے جہاں استعمال کرنے کے لئے بہتر نہیں ہے.

کاموں کے لئے کنٹرول کی اقسام، نتیجہ خیز

حتمی کنٹرول کے نتیجے میں چیک اور یہ ایک درجہ بندی دینے کے لئے ضروری ہے. اس odnorazovo منعقد کی اور ان پر عملدرآمد کے لمحے کے ساتھ موافق رہا ہے.

یہ طریقہ وقت بچاتا ہے، لیکن یہ ان لوگوں کے ملازمین جنہوں نے اپنی صلاحیت اور پیشہ ورانہ ثابت کرنے کے قابل تھے کے ایک کنٹرول کے طور پر استعمال کرنے کے لئے بہتر ہے.

ایک ہی وقت میں، رہنما اس بات پر یقین نہیں آرٹسٹ صحیح کام سمجھ ہے تو، حتمی کنٹرول کے استعمال کی پوری بات خطرے میں پڑ سکتی.

ایک مرحلہ وار عمل درآمد کے ساتھ ایپلی کیشنز کے لیے کنٹرول کی اقسام

کنٹرول پوائنٹس کی ضرورت ہوتی پروجیکٹس سربراہ کی شرکت مرحلہ وار ختم کیا جا کرنے کی ضرورت ہے. کیس تجربہ کار عملے کو ہدایت کی جاتی ہے تو اکثر اس طریقے کا استعمال کیا جاتا ہے، اور یہ مختلف پیمانے، نیاپن اور پیچیدگی کے اعلی سطح ہے. یہ "ناکامی" کا خطرہ کم.

کنٹرول کی اقسام، سر کے لئے آسان

اس صورت میں، ملازم جو باس جانچ پڑتال کرے گا جب آپ کو معلوم نہیں ہوتا. آخری طرح تصادفی وقت اور اس طرح کے معائنوں کی فریکوئنسی منتخب کرتا ہے، اور شیڈول کو کسی خاص جگہ میں ایک خاص وقت میں ہونا واجب نہیں ہے، کیونکہ یہ اس کے لیے بہت آسان ہے.

لیکن ایک ہی وقت میں اس طرح کی ایک چیک کے بعد سے، ملازمین کو عظیم تکلیف کا باعث ہے وہ مینیجر پر اعتماد نہیں کرنے کے لئے شروع، حیرت کی کشیدگی نہیں ہے. صورت حال، تمام ملازمین کے لئے ایک بار بے ترتیب چیکوں ایسا کرنے کا بہترین بات یہ ہے کے خاتمے کے لیے.

کنٹرول کی تمام اقسام competently اور محفوظ طریقے سے ملازمین کہ وہ صحیح کر رہے ہیں کے لئے دینے کے لئے قابل ہو جائے کرنے کے لئے یہ ضروری ہے، اور کیا نہیں ہے.