مالیاتی منصوبہ بندی: انٹرپرائز کی تنظیم اور سرگرمیوں کا حکم

مالیاتی منصوبہ بندی ایک کاروباری ادارے کے پیسے کے وسائل کو پیدا کرنے، تقسیم کرنے اور استعمال کرنے کے انتظاماتی عمل ہے. یہ عمل انٹرپرائز مینیجرز کے ذریعہ پیدا ہونے والے پورے منصوبہ بندی کے عمل کا ایک ساختی عنصر ہے.

جدید انتظام کے حالات میں، جب تنظیموں کی آزادی کے اصولوں اور کسی کی اپنی سرگرمیوں کے نتائج کی ذمہ داری مکمل طور پر محسوس کی جانی چاہئے ، مالی منصوبہ بندی خاص طور پر متعلقہ ہوتی ہے. اس کے بغیر، مارکیٹ میں نمایاں کامیابی حاصل کرنے کے لئے ناممکن ہے، پیداوار اور اقتصادی سرگرمیاں اور ٹیم کی سماجیاتی ترقی کو بڑھانا.

مالیاتی منصوبہ بندی کمپنی کی پیداوار کی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کے ساتھ قریبی تعلقات میں ہے. سب کے بعد، اہم اشارے پیداوار، لاگت اور مصنوعات کی حد کے حجم پر مبنی ہیں. یہ عمل انٹرپرائز میں اندرونی ذخائر کی تعریف اور معیشت کے مطابق تعمیل کرتا ہے. منافع کی منصوبہ بندی کی رقم کو حاصل کرنے کے لئے ممکن ہے کہ پیش کردہ لیبر کی لاگت اور مادی اخراجات پورا ہو جائیں. واضح منصوبہ بندی مادی وسائل، غیر پلانڈ نقد سرمایہ کاری اور غیر پیداواری اخراجات کی ضرورت سے بچنے سے بچتا ہے. اس کے علاوہ، منصوبہ بندی کرنے کے لئے شکریہ، پیداوار کی صلاحیتوں کے مؤثر استعمال کے لئے سازگار حالات پیدا کئے گئے ہیں اور، اس کے مطابق، مصنوعات کی معیار کو بہتر بنانے کے.

لہذا، مالیاتی منصوبہ بندی کے ذریعہ کچھ مالیاتی وسائل کے ساتھ تنظیم کی ترقی کو یقینی بنانے کے لئے اقدامات کے نظام کی تشکیل کے عمل کی طرف سے نمائندگی کی جاتی ہے. اس عمل کو بعد میں دوروں میں سرگرمیوں کی مؤثر طریقے سے ذمہ دار ہے.

اس اقتصادی میدان میں مطالعہ کی بنیاد پر، ماہرین نے اس قسم کی مالیاتی منصوبہ بندی کی شناخت کی ہے: پیشن گوئی، موجودہ اور آپریشنل منصوبہ بندی. تمام تین پرجاتیوں کو تنظیم کے سرگرمیوں میں مل کر ملتا ہے.

ایک واضح طور پر بیان کردہ ترتیب میں مالی منصوبہ بندی کی جاتی ہے. لہذا، ابتدائی مرحلے کی پیشن گوئی ہے، جو کمپنی کی سرگرمیوں کی موجودہ منصوبہ بندی کے کاموں کا تعین کرتی ہے، جس میں، اس کے نتیجے میں، اس کی سرگرمیوں کی ایک گہرائی اور تفصیلی آپریشنل پیشن گوئی کی بنیاد بناتا ہے.

ہر قسم کی مالی منصوبہ بندی کے اشارے کے بارے میں تفصیل کی سطح کو خود مختار تنظیم کی طرف سے مقرر کیا جاسکتا ہے، اس کے کام کی تفصیلات کو پورا کرنے کے لۓ.

طویل مدتی اور مختصر مدت کی منصوبہ بندی بھی ممنوع ہیں. طویل عرصے سے طے شدہ سرمایہ کاری کے حصول، انٹرپرائز کی طرف سے تیار کردہ مصنوعات کی رینج کی تعریف، اور اہلکاروں کی پالیسی سے متعلق فیصلوں کو اپنانے میں لگتی ہے .

تاہم، کسی بھی انٹرپرائز میں وسیع پیمانے پر اختیار ایک مختصر مدت کے لئے مالی منصوبہ بندی ہے، عام طور پر ایک سال تک توسیع. سالانہ بجٹ، باری میں، سہ ماہی اور ماہانہ منصوبوں میں تقسیم کیا جاتا ہے.