انٹرپرائز کی مالی منصوبہ بندی

میں مالی منصوبہ بندی کا بنیادی کام کی تنظیم کے لئے سب سے زیادہ فائدہ مند آپشن تلاش کرنے کے لئے ہے.

ایک مالی منصوبہ بندی کی قدر کے لحاظ سے کمپنی کی ترقی اور آپریشن کے لئے ایک طریقہ کار ہے. یہ انٹرپرائز کی سرمایہ کاری، مالیاتی اور آپریشنل کارکردگی کی ایک موثر اور پیش گوئی کی مالیاتی نتائج فراہم کرتا ہے.

مالی منصوبہ بندی کی کمپنی کے کاروبار کی منصوبہ بندی کا ایک اہم حصہ ہے. اس کے ڈیزائن کمپنی کی ترقی کے لئے ضروری ہے کہ فنڈز کی تعریف، اسی طرح ایک سرمایہ کاری پروجیکٹ کے طور پر منصوبہ بندی کی ایک تشخیص سے آگے بڑھنے ضروری ہے. یہ اخراجات کے لئے فراہم کی جاتی ہے معاشی طور سے جائز کیا جانا چاہئے.

میں انٹرپرائز کی مالی منصوبہ بندی کی کارروائیوں کے حتمی نتائج کی عکاسی کرنا چاہئے. اس میں شامل ہونا چاہئے تجارت، دولت، ایک دوسرے پر انحصار اور باہمی نقد رقم کے بہاؤ کی.

ایک مالی منصوبہ بندی فرم کا ایک حتمی نتیجہ ہے. ایک بیلنس شیٹ اور ملحقہ - معلومات کے بیس اکاؤنٹنگ ریکارڈ، سب سے زیادہ بنیادی دستاویزات میں شامل ہیں.

نظام کے لئے مالیاتی منصوبہ بندی میں بھی جھلکتی ہے:

- آمدنی اور فنڈز کی وصولی؛

- اخراجات اور الزامات؛

- کریڈٹ تعلقات؛

- بجٹ کے ساتھ تعلقات.

اسٹریٹجک مالیاتی منصوبہ - کاموں اور کے نفاذ کا حکم ہے فرم کے مقاصد، متوقع بچت اور سرمایہ کاری کی حکمت عملی. اس کی بنیاد - وینچر کیپیٹل کی تعریف کی پیداوار اور کاروباری ادیموں کے لئے کی ضرورت ہے.

ٹیکنیکل مالی منصوبہ بندی - اخراجات اور آمدنی کا تنظیم کے سالانہ بیلنس شیٹ ہے. افراط زر کی وجہ سے، کی منصوبہ بندی کے اکاؤنٹ میں افراط زر انڈیکس لینے سہ ماہی کی بنیاد پر کی گئی اور وقفے وقفے سے ایڈجسٹ کیا جاتا ہے،.

ایک مالی منصوبہ بندی ڈرائنگ کے مقصد کو اس کی آمدنی کا خرچ کے ساتھ کمپنی سے منسلک کرنے کی ضرورت ہے. زیادہ رقوم، تو وہ بھیجے جاتے ہیں ریزرو فنڈ تنظیم کی. برعکس صورت میں، اقدامات کا ایک ترقی کے اخراجات کو کم سے کم کرنے کے لئے. اضافی فنڈز کی تنظیم سیکیورٹیز، قرض، کریڈٹ، وغیرہ کے معاملے پر، تیسری پارٹی کی طرف سے موصول کر سکتے ہیں

لہذا، آپ کو تفصیل سے مالیاتی منصوبہ بندی کا بنیادی کام کے بارے میں غور کرنا چاہئے. مینجمنٹ اگلے سال کے لئے منصوبہ بندی کرنے کے قابل ہو جائے کرنے کے لئے اقتصادی سرگرمیوں میں تبدیلیوں سے آگاہ کیا جائے گا. افراد کی کمپنی کی سرگرمیوں میں دلچسپی رکھتے ہیں، اس کے نتائج کے لئے خصوصی ضروریات ہیں.

بعض سرگرمیوں کے لئے کی منصوبہ بندی کے بارے میں معلوم ہونا چاہئے ڈرائنگ میں، کسی بھی معاشی وسائل میں کام مکمل کرنے کی ضرورت ہوگی.

بجٹ میں مقرر کی منصوبہ بندی پر عمل درآمد، اس کے انتظام کے نتائج کی اصل اقدار کو رجسٹر کرنے کے لئے ضروری ہے. موصول شیڈول کے ساتھ مقابلے میں جب جگہ بجٹ کنٹرول لیتا ہے. ایسی صورت میں، توجہ مرکوز کی منصوبہ بندی، اور تبدیلیوں کا تجزیہ سے انحراف کرنے کے لئے، اشارے پر ہونا چاہئے.

نتیجے کے طور پر، فرم کی سرگرمیوں کے بارے میں نئی معلومات حاصل کرتا ہے. یہ کیا جاتا ہے، خرچ بجٹ کنٹرول، آپ کو علاقوں غیر اطمینان بخش نتائج ہیں جس میں جاننے کی کمزوریوں تنظیموں کی نشاندہی کر سکتے ہیں. شاید، مسئلہ مالی لحاظ سے ہو سکتا ہے، لیکن اس معاملے میں قیادت کی منصوبہ بندی کے کچھ پہلوؤں کو ایڈجسٹ کیا جانا چاہئے کہ اس بات سے آگاہ ہے.