انٹرپرائز کے تنظیمی ڈھانچے - ایک مثال. تنظیمی ڈھانچہ کی خصوصیات

منصوبوں اور پروگراموں کے عمل کو مؤثر طریقے سے ذمہ داریاں، حقوق اور ذمہ داریوں کے مناسب آونٹن کے ذریعے اہلکاروں کی مشترکہ سرگرمیوں کی رہنمائی کر سکتے ہیں کہ ایک تنظیمی ڈھانچے کی تعمیر کی طرف سے حاصل کیا جاتا ہے. بزنس مینجمنٹ کے مساوی ہے ایک تنظیمی ڈھانچے کو منتخب کرنا چاہئے اسٹریٹجک پلانز اور ماحول کے ساتھ مؤثر تعامل کرتے ہیں اور بیان کردہ مقاصد کے حصول کے.

تنظیمی ڈھانچہ کی خصوصیات

کے تحت انتظامی ڈھانچے کی گروپ بندی اور کام کے کاموں کو سمنوی کر رہے ہیں تقسیم کیا جاتا ہے کہ رسمی سکیما سمجھا جاتا ہے.

خصوصیت تنظیمی ڈھانچہ چھ بنیادی عناصر میں شامل ہیں:

• کام کے کاموں کی مہارت؛
• departamentalizatsiyu؛
• کمانڈ کا سلسلہ؛
• کنٹرول کا دورانیہ (ماتحت ایک کے سر کی زیادہ سے زیادہ تعداد کی طرف سے ماپا)؛
• مرکزیت اور مرکزیت؛
• تیاری.

روایتی نقطہ نظر departamentalizatsii کو

پراوینی کام اسائنمنٹس انفرادی عناصر اور / یا اقدامات اور کاموں کو، کی کارروائیوں یا طریقہ کار کی ایک تنگ رینج کے ایک ملازم کے نفاذ کو محفوظ بنانے کا مجموعی حجم کو تقسیم کرنا ہے. نقطہ نظر، جس کی بنیاد اس کے بعد انفرادی کام کے کاموں بانٹا جاتا ہے، departamentalizatsii نامزد کیا گیا تھا. کی تشکیل کرنے کے لئے پانچ نقطہ نظر ہیں تنظیمی ڈھانچہ :

انجینئرنگ ڈیپارٹمنٹ، اکاؤنٹنگ، مارکیٹنگ، پیداوار (چترا 1) - 1. فعال نقطہ نظر کے سیکشن میں گروپ کام اسائنمنٹس اور خصوصی پیشہ ور افراد کی سرگرمیوں اور قابلیت کے مطابق میں سے کیا جاتا ہے کہ ہے.

انجیر. 1. تنظیمی انٹرپرائز کی ساخت: کام کی ساخت کی ایک مثال

2. خود موجود یونٹس پیدا کرنے کے ڈویژنل بنیاد کے قریب جب مصنوعات اور متعارف کرایا پروگراموں یا جغرافیائی اثر عنصر (تصویر 2) کی مماثلت ہے.

انجیر. 2. انٹرپرائز کی تنظیمی ساخت: ایک ڈویژنل ڈھانچہ کی صورت

، چوراہا جس کی ماتحتی کی ایک ڈبل چین نہیں ہے 3. میٹرکس نقطہ نظر ڈویژنل اور فعال کمانڈ زنجیر کی بقائے باہمی میں پر مشتمل ہے: دو فوری سپروائزر کو ایک ہی وقت رپورٹ میں عملے - جن میں ملوث ترقی یا عمل میں پروجیکٹ مینیجر یا مصنوعات، اور ایک فعال محکمہ کے سربراہ (تصویر 3).

انجیر. 3. انٹرپرائز کے تنظیمی ڈھانچے: میٹرکس ڈھانچے کی صورت

کمپنی کا نیا ڈھانچہ

"نیا" زیادہ لچک دار اور انکولی علاوہ ڈھانچے کی تشکیل کرنے کے لئے ان کے نقطہ نظر کا اطلاق ہوتا ہے:

1. ٹیم نقطہ نظر مخصوص کاموں کے عمل کو منظم کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. متنوع ٹیم کے اہم محکموں کی سرگرمیوں کو مربوط کرنے کے لئے پیدا کیا جا سکتا.
2. جب ایک نیٹ ورک کے نقطہ نظر، تنظیم "معاہدوں"، ایک اہم کردار اور اہم پوزیشن یہ بروکر پر قبضہ، جس کا کردار دیگر محکموں کے ساتھ تعلقات ٹیلی مواصلات ٹیکنالوجی کی مدد سے برقرار رکھنے کے لئے ہے کے ساتھ. محکموں جغرافیائی دنیا بھر میں بکھرے ہوئے کیا جا سکتا ہے، ان کی سرگرمیوں آزادانہ کردار، بروکر کی خدمات حاصل ہے اور ادائیگی کے منافع کے ساتھ معاہدے پر مبنی ہے. تنظیمی ڈھانچے کی اس طرح کی ایک سکیم انجیر میں بھی جھلکتی ہے. 4.

چترا 4. تنظیم کے نیٹ ورک کا ڈھانچہ

ساخت کے انتخاب پر اثر انداز ہونے والے عوامل

تنظیمی ڈھانچے کے انتخاب تنظیم کے اندر اور اس کے باہر دونوں، بہت سے حالات عوامل سے متاثر ہے: کاروبار کے پیمانے، اس کے وضاحتی، ماحول کی نقل و حرکت کی ڈگری، صنعت جس میں کمپنی چلاتا ہے، اور دوسروں کی خصوصیات.

فوائد اور انکولی اور نوکرشاہی ڈھانچے کے نقصانات

میں نوکرشاہی ڈھانچے، بھی پدانکردوست کہا جاتا ہے جس میں لکیری، فعال، ڈویژنل، اور دیگر شامل ہیں. انکولی (نامیاتی) میٹرکس ڈھانچے، منصوبے، نیٹ ورک، اور دوسروں لکانا. میں ان کے تنظیمی ڈھانچے کی خصوصیت خصوصیات جدول 1 میں دکھایا گیا ہے.

جدول 1. فوائد اور نوکرشاہی اور انکولی تنظیمی ڈھانچے کے نقصانات

مجموعی طور پر، کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے (مثال کے - نوکرشاہی ڈھانچہ) بہتر ایک مستحکم بیرونی ماحول میں کام کرنے والی کمپنیوں کو مناسب، اور نامیاتی فرموں - حالات بہت تیزی سے بدل رہے ہیں کہ میں کام کرنے پر مجبور کیا.

کی تقابلی خصوصیات تنظیمی ڈھانچے

کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے، اس کی تعمیر کی خصوصیات پر منحصر ہے، مختلف فوائد اور نقصانات کی میز 2 میں ظاہر کر رہے ہیں ہے.

ٹیبل 2. تنظیمی ڈھانچے کا تقابلی خصوصیات

اس طرح، تنظیمی ڈھانچے پر فیصلہ، یہ ضروری جانتے ہیں اور اکاؤنٹ میں لینے کے لئے ہے اس کے فوائد اور نقصانات، کے ساتھ ساتھ اس طرح کے کاروبار کے پیمانے، اس کے وضاحتی، ماحول کی غیر یقینی صورتحال، صنعت ہستی چلتی ہے جس میں، اور دوسروں کی خصوصیات عوامل کے اثرات. یونیورسل قسم تمام مواقع کے لئے ڈھانچہ وجود نہیں ہے.