پورٹ فولیو تجزیے: تعریف، مقاصد، طریقوں، مثالیں.

پورٹ فولیو تجزیے - انٹرپرائز کی معاشی صورتحال، سرگرمی کے مختلف شعبوں میں مخصوص سرمایہ کاری کے جواز کا تعین کرنے میں مدد کرنے کے آلے کو سمجھنے کے لئے اس تصور کے تحت مارکیٹنگ. تجزیہ، "گنا" یا یہ کہ منافع بخش نہیں ہیں میدان میں کم سرمایہ کاری کے نتیجے کے طور پر، تجدید یا کمپنی کے ذہین محکموں میں سرمایہ کاری میں اضافہ.

پورٹ فولیو تجزیے کا مقصد کمپنی اور فنڈز کی منصفانہ تقسیم کی بہترین مذاکرات کی حکمت عملی ہونے کے لئے سمجھا جاتا ہے.

طریقوں کے پورٹ فولیو کا تجزیہ:

میدان میں سب سے زیادہ عام طریقوں - مختلف قالب. وسیع پیمانے پر چھ میٹرکس طریقوں کا استعمال کیا:

1) BCG - تکنیک کا تجزیہ کرنے کے لئے ہے مارکیٹ شیئر اور ترقی انٹرپرائز کی.

2) IPC - ملائے انٹرپرائز مشن اور تعمیل کے لئے کاروبار کی بنیادی قابلیت.

3) میککنزی - انٹرپرائز مارکیٹ کی توجہ اور مسابقت کی تشخیص.

4) شیل - یہ صنعت کی مسابقت کی توجہ کی بنیاد پر شمار

5) Ansofa - حکمت عملی اور مارکیٹ اور مصنوعات کے لئے اس کے لاگو تجزیہ کرتا ہے.

6) عدل - اس کے مقابل کو مارکیٹ رشتہ دار میں پوزیشن اور اس میٹرکس کی مدد سے، کمپنی کی زندگی سائیکل کے ایک تجزیہ کے ساتھ.

مراحل.

عمل پورٹ فولیو تجزیے کئی سنگ میل میں تقسیم کیا جا سکتا ہے جس کے ذریعے:

1) ڈویژنوں کی تعریف

2) تجزیہ کے طریقہ کار کا انتخاب

3) معلومات کا مجموعہ، میٹرکس کو ڈرائنگ کرنے کے عمل میں کی ضرورت ہے جس میں

4) قالب کی تعمیر

5) تجزیہ کی بنیاد پر ایک نئی حکمت عملی کی ترقی.

معلومات کے پورٹ فولیو تجزیے کے لیے جمع کیا، میں شامل ہیں:

1) ریاست اور صنعتوں کمپنی کے عمل میں ملوث رہے ہیں کی ترقی کے امکان.

2) ادیموں کی مائسپرداتمکتا

3) زندگی سائیکل کا زندگی سائیکل مرحلے.

4) مارکیٹ میں کمپنی کے محکموں کا حصہ.

پورٹ فولیو تجزیے کی کمپنی کے حوالے سے اہم سوالات کے جواب فراہم کرتا ہے. ان میں شامل ہیں:

- کیا ہے کمپنی کی مائسپرداتمکتا؟

- جہاں تک ایک متوازن نظام کو مارکیٹ میں مصنوعات کو تقسیم کرنے کے طور پر؟

- منڈیوں کی زیادہ سے زیادہ تعداد ان کی سرگرمیوں کے دوران میں کمپنی کے احاطہ کر سکتے ہیں کیا ہے؟

- کی زندگی سائیکل کمپنی کے تمام آپریٹنگ علاقوں میں سے ہر ایک.

- سب سے زیادہ مناسب ہے کہ کس قسم کی مصنوعات کی وصولی؟

- مستقبل کے اخراجات میں سے کون شعبوں کو بند کرنے یا اپ گریڈ کرنے کے لئے؟

- یہ نئی مصنوعات کو مارکیٹ میں لانے کے لیے مستقبل قریب میں اس کے قابل ہے؟

- ایک مخصوص مصنوعات گروپ کے لئے اس وقت مثالی سرمایہ کاری کا حجم، کیا ہے؟

پیداوار اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی ہے کہ مستقبل قریب میں لاگو کیا جانا چاہیے کیا جاتا ہے -؟

تجزیہ کرنے کے بعد، ہم نتائج کی کمپنی کی ترقی پر اثر انداز کرتے رہیں گے کہ اپنی طرف متوجہ کر سکتے ہیں. اس حکمت عملی، تیار اور مارکیٹ کرنے کے لئے لایا جاتا ہے جس میں کے نفاذ پر، یہ ہے کہ، انٹرپرائز متنوع کرنے کا فیصلہ کیا جا سکتا ہے نئی مصنوعات اور خدمات. تنوع کئی subtypes کے ہیں:

پابند ہے اور اباد (اتحاد)

متعلقہ تنوع، کے نتیجے میں، کئی اقسام میں تقسیم کیا جاتا ہے:

• عمودی ریورس اور آگے ہے
• افقی کارروائیوں مصنوعات یا جغرافیائی توسیع علاقوں کی حد کو بڑھانے کے لئے.

پورٹ فولیو تجزیہ. مثال.

آمیزے، اناج، puree کے، رس - کمپنی کی پیداوار اور بچے کی خوراک کی فروخت میں مصروف ہے.

وقتا فوقتا، کمپنی صارفین میں یہ یا وہ مقبول کی مصنوعات چاہے باہر تلاش کرنے کے لئے، یہ عام طور پر شیر خوار بچوں کی غذائیت کے میدان میں مضبوط مقابلہ کے طور پر، کم مانگ کی وجہ سے مارکیٹ سے واپس لے لیا جائے کر سکتے ہیں بچے کی خوراک کی اقسام نئی مصنوعات، مارکیٹ میں لانے کے لئے ضروری ہے کہ آیا کی ضرورت ہے. ان تمام سوالات کا جواب دینے کے لئے اور پورٹ فولیو تجزیہ کرنا چاہئے.

بچے کھانے کی مصنوعات فروخت کی ہے کہ اسٹورز سے اعداد و شمار جمع، منافع، حساب مقابلے بازی کی لاگت آئے گی، اور تو. تجزیہ کے نتیجے کے طور پر یہ بچوں کے دلیہ مسابقتی فرموں جلدی خریدا، اور جوس سوال میں کمپنی کی مانگ میں نے نہیں کیا ہے کہ ظاہر ہوتا رہا ہے. نئے بیرونی - مصنوعات کے پہلے گروپ کے لئے مارکیٹنگ بہتری کی ضرورت ظہور پیکیج، وغیرہ ذائقوں کی ایک قسم، دوسرا گروپ جو سب سے بہتر ہے کے پیداواری نقصان میں ہو نہیں بالکل روکنے کے لئے.